مدير / استراتيجية الشركة

1. دعم تصميم عملية E2E التي ستمكن من صياغة استراتيجية الشركة وتحديثها من خلال ضمان مشاركة HOD الكاملة

2. إجراء ورش عمل حول الإستراتيجية مع HODs واستخدام مهارات التفاوض القوية لضمان ترجمة الإستراتيجية إلى مخرجات ملموسة
3-الدعم في تطوير حجم السوق وتحليل الاتجاهات السوقية/التنافسية لشركة "اتصالات الإمارات العربية المتحدة".
4. إجراء مراجعة نقدية لتقديرات حجم السوق وتحليل اتجاهات السوق/التنافسية عبر سوق الإمارات العربية المتحدة التي أعدها أصحاب المصلحة الآخرون
5. إجراء مراجعة نقدية لاستراتيجيات اتصالات الإلكترونية والوظيفية لأغراض توجيه تصميم الإستراتيجية المؤسسية
6. التنسيق مع أصحاب المصلحة التنفيذيين لدعم تصميم المواثيق التفصيلية للبرامج الإستراتيجية وبالتالي تمكين تنفيذ الإستراتيجية
7. العمل بشكل وثيق ودعم الشؤون المالية لضمان توافق إستراتيجية الشركة مع الميزانية / 5YSBP من خلال مزامنة الأنشطة وترجمة الإستراتيجية إلى تقديرات قابلة للقياس الكمي

8. إجراء ورش عمل للمواءمة الوظيفية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان توافق الاستراتيجيات الوظيفية/الإدارية بشكل كامل من الناحية العملية مع استراتيجية الشركة

9. إعداد المدخلات ذات الصلة بمجلس الإدارة، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر: عناصر الاتصال الإستراتيجية، وعرض مجلس الإدارة، والمبرر الاستراتيجي لدعم الأهداف المالية المقترحة للإدارة، وتحديثات مجلس الإدارة حول موضوعات الإستراتيجية الناشئة وما إلى ذلك.
10. إعداد مهام الإستراتيجية حول الموضوعات الرئيسية مع التسليمات التي تؤدي إلى التنفيذ التشغيلي و/أو تسهل اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة

11. تحديد المخاطر المرتبطة بالاستراتيجية والناشئة عن استراتيجية الشركة والمقسمة حسب المستويات المختلفة لإطار إدارة المخاطر المؤسسية
12. قم بإعداد لوحة معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة باستراتيجية الشركة والتنسيق مع فريق أداء الأعمال لضمان التقاط مؤشرات الأداء الرئيسية كجزء من بطاقات أداء HOD/الإدارات.