Senior Project Manager - Worley

بناءً على ماضينا. جاهزون للمستقبل

شركة Worley هي شركة خدمات احترافية عالمية لخبراء الطاقة والكيماويات والموارد يقع مقرها الرئيسي في أستراليا.؟

في الوقت الحالي، نقوم بربط عالمين بينما نسرع نحو مصادر طاقة أكثر استدامة، بينما نساعد عملائنا على توفير الطاقة والكيماويات والموارد التي تحتاج إليها المجتمع الآن.

نشارك مع عملائنا لتقديم المشاريع وخلق القيمة على مدى حياة محفظتهم من الأصول. نحل المشاكل المعقدة عن طريق إيجاد حلول متكاملة مبنية على البيانات من مراحل الاستشارات والهندسة الأولى إلى التركيب والتشغيل، حتى المراحل الأخيرة لإجراء الإزالة والتعويض. انضم إلينا وساعد في دعم الابتكار والاستدامة في مشاريعنا.

الأهداف الأساسية

• التخطيط وتنسيق وإدارة التصميم والتوريد والبناء والتكليف للمشاريع المعينة، بما في ذلك تقديم دور قيادي في تحضير العروض.

• ضمان اتفاق واضح لأهداف العميل وضمان تحقيقها أو تجاوزها.

• تحقيق الهامش الإجمالي الميزاني.

• تقديم قيادة قوية للصحة والسلامة والبيئة

المساءليات الخاصة

ينطبق التالي حسب نطاق المشروع:

1. إدارة الصحة والسلامة والبيئة:

• ضمان أن متطلبات الصحة والسلامة والبيئة موثقة ومفهومة من قبل جميع المشاركين في المشروع

• الامتثال لإجراءات الصحة والسلامة والبيئة

• الحفاظ على التركيز على الصحة والسلامة والبيئة طوال فترة المشروع

2. العلاقات مع العملاء:

• تحديد متطلبات العميل وتوثيقها وتواصيلها

• إدارة فعالة للعديد من أصحاب المصلحة

• الحفاظ على وبناء علاقات عملاء صحية طوال مرحلة المشروع وبعد الانتهاء.

• حل مشاكل الأداء والنطاق والتكلفة والجدول الزمني بشكل استباقي مع العميل عند ظهورها.

3. إدارة التجارية:

• إدارة فعالة لعقد وورلي بارسونز/العميل، بما في ذلك تحقيق هامش الإجمالي الميزاني.

4. إدارة النطاق:

• تسليم فعال من مجموعة تطوير الأعمال

• تحديد واضح لنطاق المشروع

• الامتثال لمتطلبات العقد

• تطبيق عملية التحكم في التغيير بشكل فعال

• إدارة ومراقبة أداء المشروع بشكل مستمر لتحديد المشكلات والفرص في وقت مبكر واتخاذ إجراءات استباقية.

• إدارة الواجهات بشكل فعال، بما في ذلك استخدام مراكز الهندسة ذات القيمة العالية

5. إدارة الوقت:

• إدارة تخطيط جميع عناصر النطاق للمشروع.

• تطوير متطلبات الموارد والمال من خطة المشروع.

• إدارة أنشطة التصميم والتوريد والبناء لتلبية جدول المشروع

• ملكية مدير المشروع لجدول المشروع

• مراقبة منتظمة للتقارير الرئيسية وتطوير خطط العمل التصحيحي.

• إعادة تسليم المستندات بانتظام بشكل فعال وإغلاق المشروع.

6. التحكم في التكاليف:

• التخطيط وإعداد تقديرات دقيقة للمشروع.

• إنشاء تقرير تكاليف للتحكم في مشاريع.

• مراقبة والتحكم في جميع جوانب التكاليف للمشروع للتنبؤ بالتكاليف ، والحصول على الموافقات ، وتحديد الاتجاهات واتخاذ إجراءات لتجنب تجاوزات التكاليف والاستفادة من الفرص.

• تقييم أداء نظام وشخصيات مراقبة التكاليف.

7. إدارة الجودة:

• تحديد متطلبات الجودة للمشروع.

• ضمان توفير الأنظمة الصحيحة وتطبيقها على المشروع.

• تطوير جدول مشروع يسمح بتنفيذ العمل بتسلسل منطقي.

• الامتثال لسياسات وإجراءات وورلي بارسونز.

• تنفيذ نظام التعلم من الدروس السابقة

8. إدارة الفريق:

• توفير قيادة واضحة ومركزة لفريق المشروع لإنشاء رؤية لنجاح المشروع واستراتيجية لتحقيق تلك الرؤية.

• تحديد الأدوار والمسؤوليات

• تركيز الفريق على تحقيق الأهداف والمعالم الرئيسية الأخرى للمشروع.

• استماع إلى الفريق ، ومناقشة المشاكل ، وحلها وتوجيه الأنشطة لإزالة عوائق الطريق وتحقيق الأهداف.

• تقديم التوجيه والمشاركة في تقييم أداء الموظفين.

• تحديد وتنفيذ متطلبات التدريب

9. إدارة الاتصالات

• الاتصال الفعّال مع فريق المشروع.

• متطلبات الاتصال الموثقة.

• تقارير تقدمية دقيقة وفعالة وفي الوقت المناسب للعميل وداخليًا إلى إدارة وورلي.

• مراقبة مستمرة لشبكة الاتصال بين موظفي المشروع والعميل وأطراف ثالثة وإدخال التغييرات عند الضرورة.

10. إدارة المخاطر:

• تحديد مخاطر المشروع والفرص.

• مراقبة إغلاق جميع المخاطر المحددة والفرص.

• الحفاظ على التركيز على إدارة المخاطر طوال فترة المشروع.

11. إدارة التصميم:

• تحديد أهداف واضحة لفريق التصميم.

• التأكد من أن فريق التصميم على دراية بالمواصفات الأساسية للعميل واللوائح والقوانين المعمول بها.

• مراقبة أنشطة التصميم وتدفق البيانات بين التخصصات والاتصالات.

12. إدارة المشتريات/العقود الفرعية:

• تحديد أهداف واضحة لفريق المشتريات والعقود الفرعية.

• تقييم عملية المشتريات طوال المشروع لضمان أن السلع تلبي المواصفات وتسلم في الوقت المحدد وداخل الميزانية.

13. إدارة البناء:

• تحديد أهداف واضحة لفريق البناء.

• مراقبة وظيفة إدارة البناء لضمان التسليم الآمن للمشروع ضمن أهداف التكلفة والجدول الزمني