مدير أول لإدارة المواهب وتخطيط التعاقب

قم بإجراء مراجعة المواهب السنوية على مستوى المجموعة لتقييم وتحديد المواهب ذات الإمكانات العالية في النطاق H وما فوق
مسؤول عن تطوير ومراقبة تقييمات القيادة للاختيار والتطوير
امتلاك وتوصيل ودمج كفاءات الفطيم القيادية في جميع عمليات/أنظمة الموارد البشرية والعمليات التجارية
تضمين/إدارة برنامج التدريب الجماعي في عملية المواهب
التصميم/التجربة/تنفيذ برنامج التنقل الداخلي
الإشراف على نظام تخطيط التعاقب وتنفيذه كجزء من iGrow
دعم الإجراءات عالية التأثير لزيادة تطوير جميع المواهب القيادية والاحتفاظ بها، بما في ذلك المواطنين.
يضمن إجراء عملية وتوثيق في الوقت المناسب وبلا عيوب لجميع مراجعات المواهب على مستوى الأعمال والمجموعة، وإيجاد فرص للتبسيط والتنظيم كلما أمكن ذلك. ينسق ويقدم المشورة لمجتمع الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين حسب الحاجة في تنفيذ عملية مراجعة المواهب. يجري ويقدم تحليل مراجعة ما بعد المواهب. يطور ويحافظ على العملية لملء المناصب المهمة وتسهيل تحركات تنمية المواهب العليا. يجري التحليل بشكل استباقي ويقدم توصيات لتحسين قرارات المواهب.
مسؤول عن إنشاء والحفاظ على جرد الطلب على المواهب والخلافة في المناصب المهمة، وتقديم التقارير عن الحالة والتوصيات إلى القيادة العليا بانتظام. شركاء مع فريق TM لتقييم / التوصية بالفرص لمطابقة أفضل المواهب مع المناصب المهمة.
يقوم بإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية لـ TM وإعداد تقارير عنها بانتظام. يقدم التحليلات والتوصيات لضمان التأثير والنتائج وفقًا لضرورات بطاقة أداء TM. يقدم التحليل حسب طلب احتياجات الشركة أو القسم.
مسؤول عن تطوير ومراقبة تقييمات القيادة للاختيار والتطوير
يعمل كقائد ممارسة جماعية لعمليات اختيار القيادة والأدوات والمنهجيات بما في ذلك تقييمات الاختيار والتأهيل التنفيذي
إجراء تحليل لاستخراج الأفكار وتقديم توصيات لتحسين جودة عمليات تنمية المواهب على مستوى المجموعة.
شركاء مع رئيس التعلم والتطوير الجماعي لإجراء التحليل بشكل استباقي وتقديم التوصيات لتحسين قرارات تنمية المواهب.
يدعم عملية ترشيح التعلم بالتحليل والبيانات عالية الجودة المطلوبة حسب الطلب.