قائد الفريق Scrum
صاحب العمل نشط
حالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكتروني
شارك هذه الوظيفة
حالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكتروني
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
إدارة فريق مخصص في الخارج / الداخل
الخلفية التقنية ضرورية ويمكن العمل ضمن النظام البيئي للبنك
الخبرة في مجال إدارة النقد، والخدمات المصرفية للشركات مفضلة للغاية مع خبرة في المنتج والتخصيص
سيعمل مع فريق مخصص من المطورين والمختبرين ومالك المنتج لإدارة العدو السريع والإصدارات واحتفالات Scrum
يجب الحفاظ على جميع مخرجات المشروع والتحف والبيانات المالية
دعم مسؤول المنتج في التخطيط ربع السنوي
مساعدة الفريق على إزالة العوائق
إعداد التقارير وفقًا لمعايير البنك للعد السريع والإصدارات وتحديثات الحالة الأسبوعية
توفير التدريب السريع للفريق للعمل كوحدة متماسكة وفهم مبادئ Agile
1. معرفة عميقة بإطار عمل سكرم
الخبرة في مبادئ سكرم وأدواره وأحداثه وأدواته.
فهم قيم سكرم (الالتزام والشجاعة والتركيز والانفتاح والاحترام).
القدرة على تطبيق سكرم في سياقات مختلفة، وتكييف الإطار مع احتياجات الفريق والمنظمة.
2. مهارات التيسير
تيسير مراسم سكرم: القدرة على إدارة أحداث سكرم بفعالية مثل تخطيط سبرينت، والاجتماعات اليومية، ومراجعات سبرينت، واستعراضات سبرينت.
مهارة تيسير الاجتماعات الإنتاجية التي تشجع التعاون والشفافية.
التأكد من أن مراسم سكرم تسير بكفاءة، واحترام الجداول الزمنية والحفاظ على تركيز المناقشات.
3. التدريب والتوجيه
تدريب الفريق على مبادئ سكرم وممارسات Agile.
مساعدة الفريق على تنظيم نفسه والعمل بشكل متعدد الوظائف.
دعم أعضاء الفريق في تحسين عقليتهم وممارساتهم Agile.
تقديم التوجيه وتعزيز التحسين المستمر في عمليات الفريق.
4. حل النزاعات
القدرة على معالجة وحل النزاعات داخل الفريق أو بين أعضاء الفريق.
التوسط وتسهيل المناقشات لحل النزاعات والحفاظ على بيئة عمل إيجابية.
مساعدة أعضاء الفريق على التواصل بشكل أكثر فعالية والتعاون بشكل متناغم.
5. القيادة الخدمية
اتباع نهج القائد الخادم، ودعم الفريق في التغلب على العقبات، وإزالة الحواجز، وتعزيز بيئة عمل منتجة.
أن يكون مدافعًا موثوقًا به عن الفريق مع موازنة احتياجات الفريق وأصحاب المصلحة.
تشجيع الاستقلال والملكية داخل الفريق.
6. بناء الفريق وتمكينه
تعزيز التعاون والثقة والتماسك بين أفراد الفريق.
مساعدة الأفراد على أن يصبحوا أكثر تمكينًا واكتفاءً ذاتيًا في أدوارهم.
تشجيع الفريق على تحمل المسؤولية عن عملهم وتقدمهم.
7. مهارات الاتصال والتواصل الشخصي
مهارات اتصال قوية للعمل بشكل فعال مع الفريق وأصحاب المصلحة والمنظمة الأوسع.
القدرة على نقل المفاهيم المعقدة بعبارات بسيطة.
القدرة على الاستماع إلى المخاوف والملاحظات والاقتراحات من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
8. إدارة أصحاب المصلحة
التواصل مع أصحاب المنتجات والمطورين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان التوافق وإعطاء الأولوية للعمل بشكل صحيح.
المساعدة في إدارة توقعات أصحاب المصلحة والحفاظ على التواصل الواضح بين الفريق والأطراف الخارجية.
التأكد من أن الفريق يركز على الأهداف الأكثر قيمة وقابلية للتحقيق في كل سباق.
9. التحسين المستمر
تعزيز ثقافة Kaizen (التحسين المستمر) داخل الفريق.
تحديد عدم كفاءة العملية ومساعدة الفريق على تطوير سير العمل والممارسات.
تشجيع التأمل والتكيف المنتظم لتحسين الإنتاجية والجودة.
10. مقاييس Agile وScrum
فهم وتتبع مقاييس Scrum الرئيسية، مثل السرعة ومخططات الاحتراق ومخططات التدفق التراكمي ووقت الدورة.
استخدام هذه المقاييس لدعم اتخاذ القرار وتحديد المشكلات المحتملة ودفع التحسينات.
مساعدة الفريق على التفكير في التقدم وتحديد مجالات النمو.
الملف الشخصي المرغوب للمرشح
1. معرفة عميقة بإطار عمل سكرم
الخبرة في مبادئ سكرم وأدواره وأحداثه وأدواته.
فهم قيم سكرم (الالتزام والشجاعة والتركيز والانفتاح والاحترام).
القدرة على تطبيق سكرم في سياقات مختلفة، وتكييف الإطار مع احتياجات الفريق والمنظمة.
2. مهارات التيسير
تيسير مراسم سكرم: القدرة على إدارة أحداث سكرم بفعالية مثل تخطيط سبرينت، والاجتماعات اليومية، ومراجعات سبرينت، واستعراضات سبرينت.
مهارة تيسير الاجتماعات الإنتاجية التي تشجع التعاون والشفافية.
التأكد من أن مراسم سكرم تسير بكفاءة، واحترام الجداول الزمنية والحفاظ على تركيز المناقشات.
3. التدريب والتوجيه
تدريب الفريق على مبادئ سكرم وممارسات Agile.
مساعدة الفريق على تنظيم نفسه والعمل بشكل متعدد الوظائف.
دعم أعضاء الفريق في تحسين عقليتهم وممارساتهم Agile.
تقديم التوجيه وتعزيز التحسين المستمر في عمليات الفريق.
4. حل النزاعات
القدرة على معالجة وحل النزاعات داخل الفريق أو بين أعضاء الفريق.
التوسط وتسهيل المناقشات لحل النزاعات والحفاظ على بيئة عمل إيجابية.
مساعدة أعضاء الفريق على التواصل بشكل أكثر فعالية والتعاون بشكل متناغم.
5. القيادة الخدمية
اتباع نهج القائد الخادم، ودعم الفريق في التغلب على العقبات، وإزالة الحواجز، وتعزيز بيئة عمل منتجة.
أن يكون مدافعًا موثوقًا به عن الفريق مع موازنة احتياجات الفريق وأصحاب المصلحة.
تشجيع الاستقلال والملكية داخل الفريق.
6. بناء الفريق وتمكينه
تعزيز التعاون والثقة والتماسك بين أفراد الفريق.
مساعدة الأفراد على أن يصبحوا أكثر تمكينًا واكتفاءً ذاتيًا في أدوارهم.
تشجيع الفريق على تحمل المسؤولية عن عملهم وتقدمهم.
7. مهارات الاتصال والتواصل الشخصي
مهارات اتصال قوية للعمل بشكل فعال مع الفريق وأصحاب المصلحة والمنظمة الأوسع.
القدرة على نقل المفاهيم المعقدة بعبارات بسيطة.
القدرة على الاستماع إلى المخاوف والملاحظات والاقتراحات من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
8. إدارة أصحاب المصلحة
التواصل مع أصحاب المنتجات والمطورين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان التوافق وإعطاء الأولوية للعمل بشكل صحيح.
المساعدة في إدارة توقعات أصحاب المصلحة والحفاظ على التواصل الواضح بين الفريق والأطراف الخارجية.
التأكد من أن الفريق يركز على الأهداف الأكثر قيمة وقابلية للتحقيق في كل سباق.
9. التحسين المستمر
تعزيز ثقافة Kaizen (التحسين المستمر) داخل الفريق.
تحديد عدم كفاءة العملية ومساعدة الفريق على تطوير سير العمل والممارسات.
تشجيع التأمل والتكيف المنتظم لتحسين الإنتاجية والجودة.
10. مقاييس Agile وScrum
فهم وتتبع مقاييس Scrum الرئيسية، مثل السرعة ومخططات الاحتراق ومخططات التدفق التراكمي ووقت الدورة.
استخدام هذه المقاييس لدعم اتخاذ القرار وتحديد المشكلات المحتملة ودفع التحسينات.
مساعدة الفريق على التفكير في التقدم وتحديد مجالات النمو.
نوع التوظيف
دوام كامل
