مدير سلاسل الإمداد

الأدوار والمسؤوليات

مدير سلسلة التوريد مسؤول عن قيادة عمليات سلسلة التوريد لشبكتنا المتنامية من متاجر البقالة المظلمة. سيضمن حامل الدور عمليات سلسلة التوريد السلسة والفعالة والفعّالة من حيث التكلفة لأعمال البقالة.

ملف تعريف الدور

الإشراف على إدارة المخزون، وضمان مستويات المخزون المثلى للبقالة وضمان حالات نفاد المخزون.
تحليل بيانات المبيعات والتعاون مع العميل للتنبؤ بالطلب، وضمان تلبية مستويات المخزون لاحتياجات العميل النهائي، وخاصة بالنسبة لعناصر البقالة ذات معدل دوران مرتفع.
الإشراف على العمليات اللوجستية والنقل، وضمان تسليم المنتجات إلى متاجر البقالة المظلمة ومركز التوزيع بكفاءة وفي الوقت المحدد، مع تحسين تكاليف النقل
إدارة ومراقبة تكاليف سلسلة التوريد، وضمان مبادرات فعالة لتوفير التكاليف مع الحفاظ على جودة وتوافر منتجات البقالة.
بناء والحفاظ على علاقات قوية مع العميل وأصحاب المصلحة الداخليين الرئيسيين لضمان تسليم منتجات البقالة في الوقت المناسب وبجودة عالية.
مراقبة جودة البضائع المستلمة والمخزنة، وخاصة المواد القابلة للتلف، وضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة.
مراجعة وتحسين عمليات سلسلة التوريد بشكل مستمر، وتحديد مجالات الأتمتة وتبسيطها لتعزيز الكفاءة وتقليل التكاليف التشغيلية.

ضمان التعاون الفعال مع الإدارات الأخرى مثل العمليات والمبيعات وتكنولوجيا المعلومات لدعم نمو الأعمال السلس.

المتطلبات

درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو إدارة سلسلة التوريد أو ما يعادلها.

خبرة لا تقل عن 7 سنوات في إدارة سلسلة التوريد، ويفضل أن تكون في عمليات البقالة أو البيع بالتجزئة أو التجارة الإلكترونية.

سجل حافل في إدارة المخزون وتنفيذ الطلبات والخدمات اللوجستية للبقالة أو السلع القابلة للتلف.

مهارات تحليلية قوية مع التركيز على التنبؤ والتخطيط للطلب.

إتقان برامج سلسلة التوريد (مثل SAP وOracle) وأدوات إدارة المخزون والخدمات اللوجستية.

القدرة على إدارة الموردين وتحسين التكاليف والحفاظ على مستويات الخدمة العالية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

. التخطيط الاستراتيجي
التنبؤ: التنبؤ باتجاهات الطلب والتخطيط للمخزون وفقًا لذلك.
تصميم سلسلة التوريد: وضع استراتيجيات للتوريد والإنتاج والتوزيع.
إدارة المخاطر: تحديد وتخفيف الاضطرابات المحتملة في سلسلة التوريد.
2. الكفاءة التشغيلية
تحسين العمليات: تبسيط العمليات للحد من الهدر وتعزيز الإنتاجية.
إدارة المخزون: موازنة مستويات المخزون لمنع النقص أو الفائض.
إدارة التكاليف: تقليل التكاليف التشغيلية مع الحفاظ على الجودة والكفاءة.
3. الكفاءة التكنولوجية
أنظمة تخطيط موارد المؤسسات: الخبرة في برامج مثل SAP أو Oracle أو Microsoft Dynamics لإدارة سلسلة التوريد.
تحليل البيانات: استخدام الأدوات لتحليل وتفسير بيانات سلسلة التوريد لاتخاذ قرارات مستنيرة.
الأتمتة: تنفيذ حلول آلية لتحسين الخدمات اللوجستية وإدارة المخزون.
4. القيادة وإدارة الفريق
تنسيق الفريق: قيادة وتحفيز الفرق متعددة الوظائف عبر عمليات المشتريات والخدمات اللوجستية والمستودعات.
اتصال أصحاب المصلحة: إدارة العلاقات مع الموردين والبائعين والفرق الداخلية.
حل النزاعات: معالجة النزاعات أو القضايا بشكل فعال.
5. الامتثال التنظيمي

المعرفة بالمعايير: الإلمام باللوائح التجارية ومتطلبات الجمارك ومعايير السلامة.

التوريد الأخلاقي: ضمان التزام الموردين بالممارسات الأخلاقية والمستدامة.
6. حل المشكلات والقدرة على التكيف

إدارة الأزمات: حل اضطرابات سلسلة التوريد بسرعة.

التحسين المستمر: تحديد مجالات التحسين وتنفيذ التغييرات.
7. التركيز على العملاء

إدارة مستوى الخدمة: ضمان التسليم في الوقت المناسب وتلبية توقعات العملاء.

دمج الملاحظات: استخدام رؤى العملاء لتحسين عمليات سلسلة التوريد.