مدير الأداء

الأدوار والمسؤوليات

تيسير إنشاء استراتيجية إدارة الأداء على مستوى المجموعة.
قيادة تطوير وتنفيذ وتقييم مبادرات إدارة الأداء لتعزيز مشاركة الموظفين والإنتاجية والأداء.
تصميم والحفاظ على إطار سلوكي على مستوى المجموعة يسمح لنا بقياس الأداء ويتماشى مع استراتيجيتنا المستقبلية.
توفير الخبرة في الموضوع ودعم التصميم لشركاء أعمال الموارد البشرية لدينا الذين سيقودون تنفيذ ذلك مع العمل.
تبني الأبحاث والأدوات والتكنولوجيا المتطورة لضمان دمج أفضل الممارسات في عملياتنا وممارساتنا وأنظمتنا.
استخدام رؤى الأداء لإعلام تطوير القيادة وإدارة المواهب وممارسات الاختيار والترقية.
تصميم وتقديم وظيفة إعداد التقارير على مستوى المؤسسة والتي تزود كبار قادة الأعمال لدينا برؤى أداء ذات مغزى.
تعزيز ثقافة ردود الفعل المستمرة من خلال تصميم وتنفيذ الآليات والأدوات التي تعزز التواصل المنتظم والهادف بين المديرين والموظفين.

للحصول على هذا الدور، يجب أن تستوفي المتطلبات التالية:

درجة البكالوريوس في مجال ذي صلة، ويفضل أن يكون ذلك ضمن الموارد البشرية أو ما يعادلها.
خبرة لا تقل عن 8 سنوات في دور تنمية الأفراد، مع التركيز على تعزيز ثقافة الأداء.
خبرة مثبتة في إدارة الأداء أو إدارة المواهب أو وظيفة الموارد البشرية ذات الصلة.

خبرة كبيرة في تحليل وإعداد التقارير عن الاتجاهات من البيانات على مستوى المؤسسة.

ستكون لديك ميزة إذا

زرعت ثقافة التغذية الراجعة المستمرة ودفعت التميز في الأداء.
فكر بشكل نقدي، وتحدى الوضع الراهن، واستخدم رؤى قائمة على البيانات لإبلاغ القرارات.
اتخذ زمام المبادرة بموقف إيجابي، وقدم نتائج فعالة باستمرار.
ابحث بنشاط عن فرص التحسين والابتكار والكفاءة.
أظهر الشجاعة والمرونة ومهارات التأثير القوية.
تعامل مع المعلومات السرية بحذر.
كن متحفزًا ذاتيًا، وفضوليًا فكريًا، وملتزمًا بالنمو.
قم ببناء علاقات قوية مع المديرين التنفيذيين وكبار القادة.
تعاون بشكل فعال عبر جميع المستويات كلاعب فريق.
تكيف بسرعة مع احتياجات العمل المتغيرة بمرونة.
أظهر المرونة والمثابرة في التغلب على التحديات.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

بصفتك قائدًا لإدارة الأداء، فإن العديد من المهارات والمؤهلات الأساسية ضرورية للنجاح في الدور. فيما يلي بعض المهارات والمؤهلات المهمة:

تطوير مقاييس الأداء: الخبرة في إنشاء وتنفيذ مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية الموظفين والمنظمة.

المهارات التحليلية: القدرة القوية على تحليل بيانات الأداء والاتجاهات لتقديم رؤى وتوصيات قابلة للتنفيذ للتحسين.

التدريب والتوجيه: الخبرة في تدريب المديرين والموظفين على ممارسات وتقنيات إدارة الأداء لتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة لنقل توقعات الأداء وردود الفعل بفعالية إلى أصحاب المصلحة على جميع المستويات.

التعاون: القدرة على العمل عبر الوظائف مع الموارد البشرية والقيادة والأقسام الأخرى لمواءمة مبادرات إدارة الأداء مع أهداف العمل.

التدريب والتطوير: المهارات في تصميم وتقديم برامج التدريب التي تركز على إدارة الأداء وتحديد الأهداف وعمليات ردود الفعل.

إدارة التغيير: الخبرة في إدارة التغيير التنظيمي المتعلق بعمليات وأنظمة إدارة الأداء.

الكفاءة التكنولوجية: الإلمام ببرامج وأدوات إدارة الأداء لتبسيط العمليات وتعزيز تحليل البيانات.

حل النزاعات: مهارات قوية في حل المشكلات لمعالجة التحديات المتعلقة بالأداء وتسهيل المناقشات البناءة.

التفكير الاستراتيجي: القدرة على مواءمة استراتيجيات إدارة الأداء مع الأهداف والأغراض التنظيمية الشاملة.

هذه المهارات ضرورية لقيادة مبادرات إدارة الأداء بشكل فعال، وتحسين مشاركة الموظفين، ودفع نجاح المنظمة.