Établir un plan S&OP global qui optimise la disponibilité des produits, minimise les coûts et réduit les risques d'obsolescence.
Intégrer les prévisions de ventes avec les capacités de production, les niveaux de stocks, les contraintes de la chaîne d'approvisionnement et les objectifs financiers.
Travailler en étroite collaboration avec les équipes Marketing, Commerce, Industriel, Finance et Supply Chain pour aligner les objectifs et les priorités.
Porter les résultats du processus S&OP aux parties prenantes internes, y compris au plus haut niveau de l’organisation (Comité Exécutif de la Maison)
Recommander des actions correctives si nécessaire.
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