مدير المشروع-المشاريع الفاخرة

تحليل وتقييم نطاق ومخاطر / فرص المشروع خلال مرحلة المناقصة وتقديم الدعم ومعدلات الإنتاجية لقسم التقدير لتطوير ميزانية المشروع.
عند إرساء المشروع: تطوير برنامج الأعمال وخطة تنفيذ المشروع وخطة إدارة البناء (CMP) وجدول الموارد وقائمة المشتريات بما يتوافق مع وثائق العقد.
تطوير خطة التكلفة الأساسية بما يتوافق مع ميزانية العطاء وتوفير تحديثات دقيقة وفي الوقت المناسب لخطة التكلفة وتقارير لوحة المعلومات والمراجعات التشغيلية التنفيذية على أساس شهري.
المسؤولية النهائية عن تسليم المشروع بأكثر الطرق كفاءة، ووفقاً لمتطلبات العقد وميزانية العطاء،
تولي مسؤولية تخطيط وتنظيم والإشراف وتوجيه جميع موارد المشروع والمواد والمقاولين من الباطن والوظائف، وفقًا لمتطلبات برنامج الأعمال وميزانية العطاء.
تأكد من مراعاة لوائح الصحة والسلامة القانونية في جميع الأوقات والحفاظ على السلامة في الموقع على أعلى مستوى.
التأكد من أننا نقوم بالتسليم وفقًا لمعايير الجودة للعميل والسلطات ذات الصلة.
تأكد من الحصول على جميع التصاريح اللازمة من السلطات المحلية، وإجراء جميع عمليات التفتيش البلدية المطلوبة.
تطوير وقياس معدلات الإنتاجية المخططة للأنشطة الرئيسية وفقًا لـ PCP (عملية التحكم في المشروع) بما يتوافق مع ميزانية العطاء.
إدارة العقود الفعالة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل الوصول إلى نتيجة مفيدة بشأن الاختلافات والمطالبات.
ضمان تدفق نقدي إيجابي من خلال إصدار الفواتير في الوقت المناسب والشهادة الدقيقة لمدفوعات التقدم الشهرية وتتبع تحصيل الدفعات في الوقت المناسب.
الإبلاغ عن أي مخاطر أو مشكلات تؤثر على ميزانية المشروع والجدول الزمني والجودة والسلامة؛ وتنفيذ خطط التخفيف وفقًا لذلك.