مدير المبيعات

تفسير واتخاذ القرار بشأن العمليات والمعايير المرئية بناءً على احتياجات المتجر والعميل. تطوير الموظفين
تحديد احتياجات التدريب والتطوير في المتجر بالتعاون مع المدير العام للعلامة التجارية وقسم التدريب
قم بصياغة خطة الخلافة بالاشتراك مع المدير العام للعلامة التجارية
قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية و KRA للمرؤوسين المباشرين وإجراء تقييم الأداء والتعليقات
المشاركة في اختيار وتعيين موظفي العمليات، عند الحاجة
ضمان الكفاءة الفنية والسلوكية للموظفين من خلال مبادرات التعلم والتطوير المناسبة
إجراء اجتماعات المبيعات والعمليات الإقليمية على أساس منتظم
تقديم تعليقات متكررة إلى مديري المناطق ومديري المتاجر حول أدائهم، فيما يتعلق بأداء الشركة
ضمان مشاركة العلامة التجارية في برنامج الولاء "النادي".
اجتماع أسبوعي مع المدير العام والإدارة الأب لمناقشة خطة العمل الإنجازات ومجالات التحسين إدارة المخزون
مراقبة مخزون المتجر بالتشاور مع المدير العام للعلامة التجارية ومديري العلامات التجارية
تعزيز علاقة استباقية بين المدير العام ومدير المنطقة ومدير العلامة التجارية ومدير المتجر والمشترين/المخططين وبالتالي زيادة المبيعات إلى الحد الأقصى
مراقبة المخزون البطيء الحركة والمنتهي الصلاحية، بالتشاور مع مديري العلامات التجارية
تأكد من إدارة إجراءات أمان المخزون بشكل فعال من خلال تصميم المتجر وإدارة المشاريع لمديري المتجر
المشاركة في عملية التصميم والتخطيط لمشاريع المتجر الجديد
قم بتصميم "جدول المتجر الجديد" قبل بدء عملية التصميم
تقديم التوجيه للمهندس المعماري أثناء عملية التصميم والتنفيذ
عقد اجتماعات منتظمة لتحديث المشروع مع فريق المشاريع
تقديم التوجيه والدعم للمنطقة أثناء مرحلة الإعداد والترويج المتنوعة
ضمان رؤية محسنة للعلامة التجارية وتوفير مدخلات للتسويق والوعي بالعلامة التجارية