مدير السبا

التواصل مع الفريق لتحديد مجالات التحسين وتطوير وتنفيذ برنامج التحسين المستمر.
للتأكد من أن جميع أعضاء الفريق يفهمون كل مسؤولياتهم والوصف الوظيفي بشكل صحيح.
لتقديم جميع التقارير بدقة وموجزة إلى العمليات والجهات المعنية الأخرى.
لإعطاء فهم واضح للفريق حول تكلفة المنتجع الصحي وجميع نفقات المنتجع، مثل الإنفاق النثري واستخدام المنتج وما إلى ذلك.
تم اتخاذ الإجراءات التأديبية حسب الحاجة، وتتبع التحذيرات الشفهية والمكتوبة بدقة لانتهاكات السياسة و/أو الإجراءات.
عقد اجتماعات أسبوعية مع جميع أعضاء الفريق حول القضايا التالية: مشاكل الإيرادات الأسبوعية، ومراجعة تقنيات المبيعات، وجودة العمل الجماعي، واحتياجات التدريب، وأي عناصر أخرى قد تكون مثيرة للقلق.
القيام بأي واجبات أخرى ذات صلة يكلفه بها المدير العام.
نظمت برنامج التدريب على البيع، والترويج للمنتجع الصحي، والتدريب على الأحداث لكل مدير وفريقه.
لمراقبة وعروض البيع بالتجزئة وعروض خدمة السبا، في المنتجع الصحي والمناطق العامة.
تأكد من صيانة عروض البيع بالتجزئة وأن المخزون مثير للاهتمام ومثير.
تخطيط وإنشاء حزمة ترويجية داخلية للمنتجع الصحي مع المدير العام والفندق.
إرسال تقارير التحديث إلى المدير العام.
للحفاظ على الجودة الشاملة والمعايير بدقة.
لتقييم وتوجيه جميع أعضاء فريق المنتجع الصحي حسب الحاجة لتحسين مهاراتهم وأدائهم.
مراجعة أداء أعضاء فريق السبا وتوثيق جميع المخاوف وإرسالها إلى المدير العام.
لمراقبة مذكرات الاتصال من المدير العام لجميع أعضاء الفريق لتلقي المعلومات المحدثة.