نائب الرئيس - تخطيط التوريد

قم بتطوير إستراتيجية سلسلة التوريد E2E Upstream للمجموعة.
قيادة إستراتيجية وتنفيذ مخزون شلهوب بالتعاون مع الجهات التجارية والمالية
تصميم جميع تطورات النظام والتكنولوجيا المطلوبة لتحويل Upstream SC في سياق تغيير تخطيط موارد المؤسسات (ERP) واعتماد أنظمة التخطيط خلال السنوات القادمة
لبناء نموذج تشغيل Upstream SC الخاص بنا بالإجماع مع أصحاب المصلحة الرئيسيين (التجاريين، الماليين، القانونيين، التقنيين، إلخ)
تصميم ومواءمة وبناء عملية S&OP مناسبة بالتعاون مع الشؤون المالية والتجارية
تصميم ومواءمة وإدارة بطاقة نقاط Upstream SC الخاصة بنا مع الشركات الداخلية (MCs) ومع الشركاء الخارجيين (JVs)
شارك في تطوير استراتيجية تحسين الشبكة باستخدام منهجية LEAN / VSM من أجل تحسين معايير ISA وتقليل وقت التسويق وتحسين العمل في رأس المال.
لمراجعة وإعادة التفاوض والحفاظ على الشروط التجارية للمجموعة وشروط الدفع واعتماد المسار الحرج بالتعاون مع الشؤون المالية والتجارية كجزء من تحسين WIC
لتصميم وبناء وإدارة إجراءات التشغيل القياسية والعمليات الجديدة للتجديد والتخصيص، بما في ذلك النظام / الأدوات كجزء من استراتيجية "Hub to Store" الجديدة
لإدارة فريق من تقريبا. 200 متخصص في بلدان مختلفة مسؤولون عن التخطيط وإدارة الطلبات وكايزن وما إلى ذلك
قم ببناء وتنفيذ استراتيجيات حول كيفية التعامل مع الارتفاعات الموسمية العالية وتنفيذها مثل أسبوع الإنترنت / رمضان / وما إلى ذلك
مسؤول عن إدارة دورة الطلب بأكملها، بما في ذلك المسار (المسارات) الحرجة
منفذ جميع أنظمة تخطيط إدارة الطلبات، بما في ذلك إدارة البيانات الرئيسية.
قم بتطوير إستراتيجيات لتحسين مخزون المخزون مع الحفاظ على نسبة ISA عالية
لبناء ومواءمة وإدارة عمليات Planogram عبر جميع متاجرنا بالتعاون مع التجارة التجارية والمرئية وما إلى ذلك.
لبناء ومواءمة وإدارة استراتيجية مخزون المجموعة عبر القنوات (Mainlane، Outlet، Travel Retail، Reverse Logistics، Distribution، B2B، B2B2C، إلخ) بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تعاون مع فرق متعددة الوظائف لإعادة تصميم وتنفيذ التدفقات اللوجستية العكسية.
الاستفادة من تحليلات البيانات لعملية اتخاذ القرار
تنفيذ استراتيجيات إدارة المخزون التي توازن بين خوارزميات المخزون والذكاء الاصطناعي لدعم تخطيط الطلب بالتعاون مع Commercial.
الشراكة مع مؤسسات سلسلة التوريد من الموردين والعلامات التجارية والشركات المشتركة لدينا لضمان التعاون والمزامنة في المسار الحرج وإجراءات التشغيل الموحدة (SOPs)
تأكد من إجراء إعادة موازنة المخزون بكفاءة وبما يتماشى مع استراتيجية القنوات الشاملة الشاملة مع التركيز بشكل خاص على تحسين ISA وOTIF وNPS
أن نصبح "سفير" مجتمع عمليات شلهوب لسلسلة التوريد في جميع المنتديات الداخلية والخارجية
للعمل باستخدام منهجية LEAN / KAIZEN عبر المنظمة بأكملها
تصميم ومواءمة وتنفيذ مجالات التخطيط المهمة مثل S&OP وPP وDP والتنبؤ وتخطيط التوريد وWIC والتخصيص والتجديد وقناة الخروج وما إلى ذلك باستخدام إجراءات التشغيل القياسية الواضحة في الصناعة
للمشاركة في التصميم مع مدير العمليات وامتلاك عمليات E2E الخاصة بنا. إستراتيجية