مدير المالية، S&D والمؤسسات

العمل بالتنسيق الوثيق مع المدير التنفيذي / المديرين التنفيذيين بشأن تطوير بيان الإستراتيجية وخطة التشغيل السنوية لقطاع الأعمال المعني وفقًا لإرشادات الشركة
العمل بالتنسيق الوثيق مع المديرين التنفيذيين / المديرين التنفيذيين / الرؤساء التنفيذيين بشأن اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية وتقييم الاتجاه الاستراتيجي لقطاع الأعمال من حيث الاقتراض طويل الأجل وقصير الأجل.
إدخال ومراقبة الانضباط المالي في قطاع الأعمال المعني من خلال ضمان مراقبة صارمة للمخزون والائتمان، وتطوير وتنفيذ أنظمة معلومات الإدارة المالية الفعالة وتصميم إجراءات تشغيل موحدة قوية
فحص هيكل الميزانيات العمومية للمجموعة وقوة سير العمل والإجراءات والسياسات والضوابط واقتراح التحسينات إن وجدت
تحديد الفرص والتأكد من العناية الواجبة المالية ودراسة جدوى عمليات الاندماج والاستحواذ والمشاريع المشتركة للدخول في قطاعات / منتجات جديدة عبر قطاعات الأعمال المعنية
دعم GD Finance في إنشاء كتاب النمو وخطط التشغيل المالي لمدة 3 سنوات
الشراكة مع المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين لدفع أداء الأعمال واتخاذ القرارات التشغيلية والاستراتيجية، ودفع أداء الأعمال وتسهيل مراجعات الأعمال المنظمة
قيادة عملية إعداد الميزانية عبر قطاع الأعمال، والحصول على الموافقات المطلوبة وإبلاغ الميزانية النهائية إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين
تحديد وتخفيف المخاطر المالية المرتبطة بمقترحات تمويل نمو الأعمال وتحديد فرص عمل جديدة
توفير الخبرة الوظيفية لفرق تمويل وحدة الأعمال ومراجعة ومراقبة الأداء المالي لوحدات الأعمال بشكل دوري مقابل التوقعات المعتمدة ومؤشرات الأداء الرئيسية والميزانيات
إنشاء أنظمة محاسبة مالية ومحاسبة تكاليف فعالة وقوية لتوفير مدخلات دقيقة ومتسقة وفي الوقت المناسب لإعداد التقارير الإدارية والسماح بتحليل مفصل للأداء من الناحية المالية
ضمان الامتثال الصارم للقوانين المعمول بها، ومتطلبات التدقيق القانوني/الداخلي، وسياسات المجموعة، بما في ذلك DOA، ودليل المحاسبة والمبادئ التوجيهية المالية الأخرى
قيادة استكمال التدقيق الداخلي والقانوني في الوقت المناسب، وتحقيق إغلاق الانحرافات / الملاحظات وضمان الامتثال للقوانين المعمول بها ومتطلبات التدقيق على مستوى قطاع الأعمال
تقديم التوجيه لرؤساء الشؤون المالية في BU لإدارة رأس المال العامل بطريقة فعالة من حيث التكلفة عبر وحدات الأعمال
دعم تمويل GD في مبادرات الاستحواذ على الأعمال وإعادة الهيكلة وسحب الاستثمار
إجراء تقييم شامل للمخاطر وفهم التعرض للمخاطر ووضع استراتيجيات لحماية أصول قطاع الأعمال
مراقبة استراتيجية الشراء والنفقات الرأسمالية عن كثب وإطلاق الأموال لمختلف وحدات الأعمال بما يتماشى مع الميزانيات المخصصة
تزويد الإدارة العليا / مجلس الإدارة بتقارير في الوقت المناسب عن أداء الأعمال (الأرباح المدرجة في الميزانية مقابل الأرباح الفعلية / تقارير نظام المعلومات الإدارية) والصحة المالية لقطاع الأعمال المعني
إنشاء آليات قوية للتخليص في الوقت المناسب ودفع مدفوعات البائع / المورد / الرواتب
ضمان إنشاء تقرير الهامش اليومي لجمع معلومات حول المساهمة الإجمالية للقنوات المختلفة
علامة تتبع إلى السوق للسلع المنتجة عبر جميع الشركات بحيث يكون لها مركز القيمة العادلة من قبل الشركة ومركز القيمة العادلة من خلال البضائع المنتجة
مراجعة حوكمة الشركات والامتثال التنظيمي للعمليات المالية على مستوى مدير قطاع الأعمال - المالية، والدعم الاجتماعي والتطوير والمؤسسات