قائد الفريق Scrum

الأدوار والمسؤوليات

يجب أن يتمتع Scrum Master بمعرفة ممتازة بإطار عمل scrum، مع كل ما يتعلق به من أدوات وتقنيات. كما يجب أن يتمتع Scrum Master بالقدرة على تنسيق الأشخاص والمشاريع (وتسهيل التغييرات أحيانًا) مع التركيز على النتائج النهائية.

ما ستفعله:

إدارة نطاق كل مشروع والجدول الزمني
تدريب أعضاء الفريق على أطر Agile
تسهيل الاتصال الداخلي والتعاون الفعال
العمل مع أصحاب المنتجات للتعامل مع المتأخرات والطلبات الجديدة
حل النزاعات وإزالة العقبات التي تحدث
تسهيل مراسم Scrum مثل اجتماعات الوقوف اليومية وتخطيط العدو السريع ومراجعة العدو السريع واستعراض العدو السريع.
تحديد العقبات التي تعيق تقدم الفريق واستكشاف الأخطاء وإصلاحها.
تعزيز التحسين المستمر من خلال جلسات الاستعراض والملاحظات.
إبلاغ أصحاب المصلحة بحالة المشروع والمخاطر والقضايا.
تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية ومساعدة الفرق على تقديم منتجات/حلول عالية الجودة في الوقت المحدد.
التأكد من أن الفريق يتبع إطار عمل Scrum ويلتزم بمبادئ Agile.
مساعدة الفرق على تنفيذ التغييرات بشكل فعال

التأكد من أن المنتجات النهائية تفي بمعايير الجودة في نهاية كل سباق

توجيه فرق التطوير إلى مستوى أعلى من نضج سكرم

المساعدة في بناء بيئة إنتاجية حيث "يملك" أعضاء الفريق المنتج ويستمتعون بالعمل عليه

تحديد وإدارة المخاطر والقضايا

المهارات المطلوبة للنجاح:

حاصل على شهادة سكرم ماستر

خبرة من 4 إلى 5 سنوات

خلفية تقنية
مقيم في الإمارات العربية المتحدة

نبذة عن الفريق:

ستكون مسؤولاً أمام رئيس التسليم الفني

ما الذي يؤهلك لهذا الدور:

خبرة في دور سكرم ماستر
الإلمام بتطوير البرمجيات
معرفة ممتازة بتقنيات سكرم وأدواته (مثل تعريف ما تم إنجازه، وقصص المستخدم، والاختبار الآلي، وتحسين المتراكمات)
معرفة سابقة بأدوات إدارة المشاريع Agile، مثل Jira أو Trello.

مهارات اتصال ممتازة
القدرة على حل المشكلات وحل النزاعات
القدرة على العمل بشكل تعاوني مع فرق متعددة الوظائف.
شهادة في علوم الكمبيوتر أو إدارة الأعمال أو مجال مماثل
شهادة Scrum master

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تيسير فعاليات Scrum
الاجتماعات اليومية (Daily Scrum): تيسير الاجتماع اليومي لضمان مناقشة الفريق لتقدمه والعقبات وخططه لليوم. يساعد Scrum Master في ضمان تركيز الاجتماع وتقييده بالوقت.
تخطيط Sprint: مساعدة الفريق في التخطيط للعمل في Sprint القادم، والتأكد من أن أهداف Sprint واضحة وأن عناصر المتأخرات محددة جيدًا.
مراجعة Sprint: تيسير اجتماع مراجعة Sprint حيث يوضح الفريق العمل المكتمل أثناء Sprint ويتلقى ملاحظات من أصحاب المصلحة.
استعراض Sprint: قيادة اجتماع الاستعراض للتفكير في Sprint ومناقشة ما سار على ما يرام وتحديد مجالات التحسين وإنشاء عناصر العمل للسباق التالي.
2. إزالة العقبات
تحديد العوائق: تحديد وإزالة أي عقبات أو عوائق تمنع الفريق من تحقيق أهداف Sprint بشكل استباقي. قد يتضمن ذلك حل المشكلات المتعلقة بالموارد أو العمليات أو الاتصالات.
دعم الفريق: العمل كحاجز بين الفريق والمشتتات الخارجية، مثل التحديات التنظيمية أو ضغوط الإدارة أو التغييرات في المتطلبات.
التعاون مع أصحاب المصلحة: العمل مع أصحاب المصلحة لضمان حصول الفريق على كل ما يحتاجه للنجاح وأن يفهم فريق Scrum احتياجاتهم.
3. تدريب الفريق
تثقيف الفريق حول Scrum: تدريب الفريق على مبادئ Scrum وممارساتها وقيمها لضمان فهمهم الواضح لكيفية العمل ضمن إطار Scrum.
تعزيز التحسين المستمر: تشجيع الفريق على التفكير في عملياته وتحديد أوجه القصور وإجراء التعديلات لتحسين الأداء بمرور الوقت.
مساعدة الفريق على تحقيق التنظيم الذاتي: دعم الفريق في أن يصبح منظمًا ذاتيًا وتشجيعهم على تولي مسؤولية مهامهم وقراراتهم وسير العمل.