مدير شراكة الأشخاص

الأدوار والمسؤوليات

بصفتك شريكًا تجاريًا في إدارة الأفراد والثقافة، فإن هذا الدور يتعلق بالشراكة الوثيقة مع أصحاب المصلحة لدينا ودعم احتياجاتهم التنظيمية. يحتوي هذا الدور على جوانب تشغيلية وأجزاء أخرى إبداعية - لا تعرف أبدًا المبادرات الجديدة التي قد تعمل عليها في الربع القادم! نحن نبحث حقًا عن شخص مرن ومبدع وذكي - هناك الكثير للقيام به وستتمتع بالاستقلالية اللازمة لإنجاز الأمور. يتضمن الدور الشراكة مع 4 من أصحاب المصلحة على مستوى C لدفع المبادرات الفصلية مع الشراكة أيضًا مع فريق الأفراد التشغيلي لدينا لدعم مواءمة أصحاب المصلحة لدينا مع مبادرات الأفراد.

ما الذي نبحث عنه؟

عقلية مدفوعة بالبيانات

في دورك، من المتوقع أن تراقب مقاييس الصحة في جميع البلدان التي تدعمها من خلال العمل بشكل وثيق مع رئيس الوظائف وقادة سوق الأفراد والثقافة.

صحة الدولة. مراقبة الصحة على مستوى الدولة من خلال أدوات مثل Peakon وMicrosoft dynamics وPowerBI وTableau مع العمل بشكل وثيق مع رؤساء الوظائف لتحديد مجالات المخاطر واقتراح الحلول - تقييم العقلية والثقافة والأداء والبيئة ككل لوظائفهم.
صحة البيئة - الاستحواذ/الاحتفاظ. مراقبة مقاييس الاستحواذ والاحتفاظ، وإجراء تحليل السبب الجذري، ورواية القصص من خلال البيانات والتعاون في إنشاء حلول لحل الاحتفاظ في منطقتك.
صحة التعويضات. مراقبة ديناميكيات الدولة والسوق وتأثيرها على المواهب. عند الحاجة إلى العمل مع قادة السوق والمكافآت لبناء حالات عمل لإعادة تصميم نطاق الأجر و/أو المزايا.

العقلية/الثقافة. العمل بشكل وثيق مع رئيس الوظائف وقادة السوق لضمان تجسيد قادتنا لقيم المنظمة ودمجها في طرق عملهم - التوظيف والأداء وما إلى ذلك.

الخبرة

تحسين الخبرة. المسؤول عن تحديد الفجوات هو الخبرة والتعاون مع أصحاب المصلحة أو فرق الأشخاص والثقافة لسد الفجوة.
إدارة التغيير. يدير التحول من خلال تطوير استراتيجيات إدارة التغيير مع رئيس الوظيفة بالتعاون مع الإدارة. قادر على تقديم الدعم في بناء التغيير من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. يمكنه العمل في امتلاك مواضيع التغيير على مستوى مجال العمل. مرتاح في التأثير على الآخرين في التحسين المستمر ويمكنه العمل كسفير للتغيير ومرشد ضمن فريق شركاء الأشخاص.
تحديد فجوات المواهب. يفهم التصميم التنظيمي لمجالات العمل المختلفة واحتياجات العمل. يمكنه توقع نقص المواهب على المدى الطويل والعمل بشكل وثيق مع القادة لتحديد احتياجات التوظيف الحرجة، وتصميم خطة التوظيف بما يتماشى مع أولويات العمل والميزانية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تحسين الخبرة. المسؤول عن تحديد الفجوات هو الخبرة والتعاون مع أصحاب المصلحة أو فرق الأشخاص والثقافة لسد الفجوة.
إدارة التغيير. إدارة التحول من خلال تطوير استراتيجيات إدارة التغيير مع رئيس الوظيفة بالتعاون مع الإدارة. قادر على الدعم في بناء التغيير من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. يمكن العمل في امتلاك مواضيع التغيير على مستوى مجال العمل. مرتاح في التأثير على الآخرين في التحسين المستمر ويمكنه العمل كسفير للتغيير ومرشد داخل فريق شركاء الأشخاص.
تحديد فجوات المواهب. يفهم التصميم التنظيمي لمجالات العمل المختلفة واحتياجات العمل. يمكنه توقع نقص المواهب على المدى الطويل والعمل بشكل وثيق مع القادة لتحديد احتياجات التوظيف الحرجة، وتصميم خطة التوظيف بما يتماشى مع أولويات العمل والميزانية.

النمو والتطوير

تنمية المواهب. العمل مع تنمية المواهب على خطة تطوير القيادة وتخطيط الخلافة لسكان HOF-1.
مدرب / مرشد. مدرب ومرشد لسكان HOF-1 من خلال فهم عميق لتحديات أصحاب المصلحة
إدارة الأداء. العمل مع أصحاب المصلحة في تصميم MYR وEYR بما يتماشى مع إرشادات DH/talabat واحتياجات أصحاب المصلحة.

الفطنة التجارية

فهم رؤية الدولة والأهداف والنتائج الرئيسية والتعاون مع HOF-1 لتصميم وقيادة الأهداف والنتائج الرئيسية المتعلقة بالأفراد والثقافة بما يتماشى مع أهداف الدولة.