قائد المنتج

الأدوار والمسؤوليات

تطوير وتنفيذ خارطة طريق المنتج لمنصة الطيران، ومواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية الشاملة للشركة ورؤيتها.
الشراكة مع عملاء منصة الطيران لفهم احتياجاتهم ومراعاة تلك الاحتياجات أثناء بناء الحلول مع فريقك.

تصور وإطلاق وتحسين منتجات وميزات الطيران، والتجربة، واختبار أدائها، والتكرار بسرعة.
إجراء أبحاث السوق والتحليل التنافسي ورؤى العملاء لتحديد فرص السوق واحتياجات المستخدم.
تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية على مستوى أعلى وترجمتها إلى متطلبات وقصص، وإنشاء معالم، وقيادة تنفيذ المشاريع عبر فرق متعددة.
اقضِ بعض الوقت في مراقبة البيانات الكمية للمقاييس الحرجة حول صحة المنصة وجودة الميزات، وفهم العلاقة بين مقاييس المنصة هذه ونتائج الأعمال الرئيسية وسعادة العملاء.
العمل بشكل تعاوني مع فرق الهندسة والتسويق والمحتوى والتشغيل التجاري والإمداد للطيران وتجربة المستخدم على أحدث التقنيات.
تطوير حلول مبتكرة لبعض المشاكل الصعبة في العالم من خلال التعاون حسب الحاجة عبر المناطق ومجالات المنتجات والوظائف.

ما ستحتاجه لتحقيق النجاح:

أكثر من 7 سنوات من السجل الحافل كمدير منتج، ويفضل أن يكون ذلك في صناعة الطيران / السفر مع التركيز على منصات الطيران.

يمتلك فهمًا عميقًا لصناعة السفر، وخاصة في قطاع الطيران

القدرة المثبتة على الاستفادة من التحليلات والأساليب الكمية لإبلاغ عملية صنع القرار والتأثير عليها

مهارات بيانات قوية

مهارات اتصال ممتازة (شفهيًا وكتابيًا باللغة الإنجليزية) مع قدرة مثبتة على نقل الرسائل المعقدة بوضوح وبإقناع لأصحاب المصلحة المختلفين

مهارات ريادة الأعمال والتحليل؛ فعالة في تحليل المشاكل المعقدة ودفع وإدارة التغيير

عقلية عملية، مع نهج استباقي لحل المشكلات

إنه لأمر رائع إذا كان لديك:

ماجستير إدارة الأعمال أو درجة الماجستير في الرياضيات أو الاقتصاد أو علوم الكمبيوتر أو الإحصاء
كفاءة قوية في أدوات البيانات مثل SQL أو Python أو R أو ما يعادلها

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

المهارات الأساسية لقائد المنتج
التفكير الاستراتيجي:

القدرة على تحديد وتوجيه رؤية المنتج والاستراتيجية وخريطة الطريق بما يتماشى مع أهداف العمل واحتياجات العملاء.
اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات، والنظر في اتجاهات السوق، وردود أفعال العملاء، وتحليل المنافسة.
القيادة وإدارة الفريق:

قيادة فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك مديري المنتجات والمصممين والمهندسين والمسوقين، لضمان نجاح المنتج.
تحفيز الفرق وحل النزاعات وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق ذوي المهارات المتنوعة.
إدارة دورة حياة المنتج:

إدارة دورة حياة المنتج بالكامل، من الفكرة إلى الإطلاق وتحسين ما بعد الإطلاق.
الإشراف على تكرارات المنتج وضمان التحسينات المستمرة بناءً على الملاحظات والمقاييس.
عقلية تركز على العملاء:

فهم احتياجات المستخدم ونقاط الألم والسلوك من خلال أبحاث المستخدم وتحليل البيانات.
جعل تجربة العملاء ورضاهم أولوية أساسية في عملية تطوير المنتج.
مهارات الاتصال:

مهارات اتصال شفهية وكتابية قوية للتعبير بوضوح عن رؤية المنتج والتحديثات والتحديات لكل من أصحاب المصلحة الفنيين وغير الفنيين.
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وضمان التوافق عبر الإدارات.
تحديد الأولويات واتخاذ القرار:

القدرة على تحديد أولويات الميزات والإصلاحات والمبادرات بناءً على قيمة العميل وأهداف العمل والقيود الفنية.
موازنة المطالب المتنافسة والقيود على الموارد والقيود الزمنية بشكل فعال.
حل المشكلات والابتكار:

تحديد فجوات المنتج والتحديات، والتوصل إلى حلول مبتكرة لتلبية احتياجات العملاء والبقاء تنافسيًا في السوق.
إنشاء عمليات قابلة للتطوير لتحسين تسليم المنتج والجودة بمرور الوقت.
التحليلات وتفسير البيانات:

استخدام أدوات تحليل البيانات لقياس أداء المنتج وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية وجمع الأفكار لتوجيه قرارات المنتج المستقبلية.
إجراء اختبارات A / B واختبار المستخدم وتحليل التعليقات لتحسين استراتيجيات المنتج.
معرفة السوق والصناعة:

مواكبة اتجاهات الصناعة واستراتيجيات المنافسين والتقنيات الناشئة لضمان بقاء المنتج ذا صلة وتنافسية.
إجراء أبحاث السوق لفهم احتياجات العملاء والفجوات في السوق.