مدير إنشاءات

الأدوار والمسؤوليات

تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات إدارة البناء المصممة خصيصًا
مراجعة وتنسيق الموافقات على أوامر تغيير العقد وتقارير الأجندة واتفاقيات الخدمة المهنية وقرارات الميزانية والتعديلات وتصاريح العمل والمدفوعات النهائية.
تطوير وتنفيذ ومراقبة سياسات وإجراءات إدارة الموظفين.
تنسيق عمل جميع عمليات الموقع.
مراجعة طلبات دفع المقاول وإصدار شهادات الدفع.
مراقبة الجدول الرئيسي للمشروع وتقدم العمل بما في ذلك تاريخ المعالم. اتخاذ إجراءات تصحيحية مع المقاول.
مراجعة وتقييم تغييرات المقاول ومطالباته والتوصية للعميل.
المساعدة في مراجعة مقترحات أوامر التغيير للمقاول. إعداد التوصيات للعميل للموافقة على أمر التغيير، إذا لزم الأمر - كل ذلك بالاشتراك مع QS المعين. المساعدة في المفاوضات مع المقاولين بشأن التغييرات في قيمة العقد أو مدة المشروع
مراجعة مطالبات المقاول. إعداد التوصيات للعميل للموافقة على المطالبات أو رفضها. التفاوض مع المقاولين بشأن قيمة المطالبات أو التغييرات في الجداول.
مراقبة تقدم المقاول وإعداد تقارير التقدم على أساس شهري للعميل.
رئاسة اجتماعات المراجعة الأسبوعية والاجتماعات الشهرية واجتماعات التقدم الأخرى التي تعقد في الموقع.
مراجعة أنشطة بدء التشغيل والاختبار والتشغيل النهائي، بعد المراجعة من قبل الاستشاري
المشاركة في التفتيش النهائي للعمل مع الاستشاري والعميل. مراقبة الإنجاز النهائي للعمل. التوصية بقبول العمل المكتمل للعميل بعد استلامه من الاستشاري.
مراجعة الحساب النهائي للمشروع والتوصية للعميل.
تنفيذ أحكام وثائق العقد خلال فترة ضمان المقاولين.
إصدار شهادات الإنجاز المؤقتة والنهائية للعميل.

المؤهلات

المتطلبات الدنيا:

خبرة في دول مجلس التعاون الخليجي ضرورية. مهارات اتصال قوية وتاريخ تسليم مثبت.
خبرة مهنية لا تقل عن 20 عامًا في مشاريع البنية التحتية الكبيرة/المعقدة

المؤهلات المفضلة:

درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية، إدارة البناء، ما شابه ذلك

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

القيادة الاستراتيجية والرؤية
الإشراف العام على المشروع: توفير القيادة لجميع مشاريع البناء داخل المنظمة، وضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، وتلبية معايير الجودة.
التخطيط الاستراتيجي: تطوير استراتيجيات وخطط بناء طويلة الأجل بما يتماشى مع أهداف وغايات عمل المنظمة. المساهمة في تطوير خارطة طريق البناء للمنظمة.
تخصيص الموارد: ضمان توفر الموارد المناسبة (الموظفين والمعدات والمواد) للتنفيذ الناجح لمشاريع البناء.
2. إدارة المشروع وتنفيذه
تخطيط المشروع وجدولته: الإشراف على تخطيط وجدولة وتنفيذ مشاريع البناء، وضمان إكمال جميع المراحل بكفاءة ووفقًا للجداول الزمنية.
الميزانية ومراقبة التكاليف: إدارة ميزانيات المشروع، وضمان التحكم في التكاليف وأن الأداء المالي يلبي توقعات المنظمة. الموافقة على الميزانيات والنفقات لجميع الأنشطة المتعلقة بالبناء.
ضمان الجودة: ضمان أن أعمال البناء تلبي المعايير التنظيمية وإرشادات جودة الشركة وتوقعات العميل. إجراء عمليات تفتيش ومراجعة مراقبة الجودة حسب الحاجة.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في عملية البناء وتطوير استراتيجيات للتخفيف من تلك المخاطر. ضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة والبيئة.
3. قيادة الفريق وإدارته
قيادة فرق البناء: قيادة وتوجيه مديري المشاريع ومديري المواقع وغيرهم من كبار موظفي البناء، والتأكد من حصولهم على الأدوات والدعم اللازمين للنجاح.
تطوير الموظفين: الإشراف على توظيف وتدريب وتطوير فرق البناء المهنية، وضمان وجود المواهب المناسبة لتلبية متطلبات المشروع.
التعاون والتواصل: تسهيل التواصل عبر جميع مستويات فريق المشروع ومع أصحاب المصلحة الخارجيين، بما في ذلك المقاولين والمقاولين من الباطن والعملاء والمهندسين المعماريين والمهندسين.
حل النزاعات: إدارة وحل النزاعات التي تنشأ في المشاريع، بما في ذلك القضايا التعاقدية أو تحديات العمل أو النزاعات التشغيلية الأخرى.
4. إدارة العقود والموردين
التفاوض على العقود وإدارتها: الإشراف على التفاوض على العقود مع المقاولين والمقاولين من الباطن والموردين. تأكد من أن العقود تلبي المعايير القانونية والمالية والتشغيلية وأنها في مصلحة المنظمة.
إدارة الموردين: إدارة العلاقات مع الموردين والمقاولين الرئيسيين، والتأكد من استيفائهم لتوقعات الأداء. مراقبة أداء الموردين وحل أي مشكلات تتعلق بالتأخير أو الجودة أو النطاق.