تنفيذي مشروعات كبير

الأدوار والمسؤوليات

مساعدة المديرين في قيادة وتقديم جميع جوانب مسح الكميات من بداية المشروع حتى الانتهاء منه.
تحقيق أعلى معايير الكفاءة المهنية وإظهار هذه القدرة في جميع التعاملات مع العملاء والاتصالات المهنية، وتعزيز ملف الشركة.
للحفاظ على وتطوير علاقات جيدة مع العملاء، اغتنم كل فرصة لدعم وزيادة ملف الشركة كمقدم لخدمات احترافية عالية الجودة لصناعة البناء.
إعداد تقديرات التكلفة في مرحلة المفهوم والمخطط والتصميم التفصيلي، والقدرة على إدارة والإشراف على إنتاج BOQ مفصل للعطاء.
إدارة عملية العطاء، ومراجعة وتحليل عوائد العطاءات وإعداد توصية للعميل.
المساهمة في ورش عمل إدارة القيمة والمخاطر حسب متطلبات العميل.
بصفته مراقب تكاليف المشروع الرئيسي، يضمن بقاء المشروع ضمن الميزانية خلال مرحلتي التصميم والبناء.
تقييم وتقدير مدفوعات التقدم وطلبات التغيير.
مراجعة ومقارنة نطاقات العمل ومعدلات الإنتاج وبيانات التكلفة.
إعداد تقارير القيمة المكتسبة.
إعداد ومراجعة وتحديث التدفقات النقدية.
تقدير أوامر التغيير للمقاولين من الباطن/مقاولي المقاولات العامة.
مراجعة وتقييم شهادات الدفع للمقاولين من الباطن/مقاولي المقاولات العامة.
تقييم والتفاوض على أوامر التغيير والتغيير بالتنسيق مع مسؤول العقد والمدير التجاري وفريق التصميم والبناء.
تقييم والتفاوض على تسويات الحسابات النهائية.

المؤهل

درجة البكالوريوس في مسح الكميات
عضو معتمد في MRICS (أو يعمل على العضوية)

الخبرة

مطلوب خبرة لا تقل عن 12 عامًا في مجال مسح الكميات، ومن الأفضل أن يكون المتقدمون قد أمضوا وقتًا طويلاً في العمل على مشاريع بناء واسعة النطاق في آسيا و/أو الشرق الأوسط، مع التركيز على المشاريع السكنية والضيافة والمشاريع متعددة الاستخدامات والتجزئة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. تخطيط المشروع والاستراتيجية
تحديد نطاق المشروع: العمل بشكل وثيق مع العملاء وأصحاب المصلحة والفرق الداخلية لفهم أهداف المشروع والمنتجات النهائية والجداول الزمنية ومتطلبات الموارد.
وضع خطط المشروع: إنشاء خطط مفصلة للمشروع تحدد الجداول الزمنية والمعالم والموارد والميزانيات واستراتيجيات إدارة المخاطر.
تحديد الأهداف: وضع أهداف واضحة للمشروع، والتوافق مع الأهداف التجارية الشاملة وضمان فهم فريق المشروع لهذه الأهداف.
تخصيص الموارد: ضمان التخصيص المناسب للموارد (الموظفين والمعدات والمواد) بناءً على احتياجات المشروع والجداول الزمنية.
2. قيادة الفريق والتنسيق
قيادة فرق المشروع: توجيه فرق المشروع متعددة الوظائف، بما في ذلك المهندسين والمصممين والمقاولين وموظفي الدعم، وضمان التواصل والتعاون الفعال بين جميع الأعضاء.
التوظيف والتجنيد: توظيف المواهب المناسبة لأدوار المشروع، وضمان امتلاك الفريق للمهارات والقدرة على تحقيق أهداف المشروع.
التفويض: تفويض المهام بشكل فعال مع ضمان وضوح مسؤوليات جميع أعضاء الفريق والمواعيد النهائية.

التوجيه: تقديم التوجيه والإرشاد لمديري المشاريع المبتدئين وأعضاء الفريق، ودعم تطورهم المهني.

3. إدارة الميزانية والمالية

إنشاء الميزانية: وضع ميزانية شاملة للمشروع تغطي جميع التكاليف، بما في ذلك العمالة والمواد والمعدات وأموال الطوارئ.

مراقبة التكاليف: مراقبة نفقات المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا كان المشروع معرضًا لخطر تجاوز الميزانية.

التقارير المالية: تقديم تحديثات مالية منتظمة لأصحاب المصلحة والإدارة العليا، وتتبع الإنفاق مقابل الميزانية المعتمدة، وتبرير التباينات.

4. إدارة المخاطر

تحديد المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر من المشروع، سواء كانت فنية أو مالية أو تنظيمية أو تشغيلية، وتقييم تأثيرها على المشروع.

التخفيف من المخاطر: تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر لتقليل احتمالية ظهور المشكلات وتأثيرها على المشروع.

التخطيط للطوارئ: وضع خطط طوارئ للمخاطر الحرجة وضمان مرونة المشروع للتكيف مع الظروف غير المتوقعة.
حل المشكلات: إدارة أي مشكلات متعلقة بالمشروع تنشأ وضمان حلها بسرعة وكفاءة.
5. إدارة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
علاقات العملاء: العمل كنقطة اتصال أساسية للعملاء، وتقديم التحديثات حول تقدم المشروع، وإدارة التوقعات، ومعالجة أي مخاوف قد تكون لديهم.
إشراك أصحاب المصلحة: التواصل مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع (بما في ذلك الفرق الداخلية والمقاولين والهيئات التنظيمية وما إلى ذلك) لضمان التوافق والشفافية طوال دورة حياة المشروع.
إعداد التقارير: إعداد وتقديم تقارير حالة المشروع بشكل منتظم، وتقديم مقاييس رئيسية مثل التقدم وحالة الميزانية والمخاطر والجداول الزمنية لأصحاب المصلحة.
التفاوض: التفاوض مع الموردين والبائعين والمقاولين لتأمين شروط وأسعار وجداول زمنية مواتية للمواد والخدمات.