رئيس مصنع

الأدوار والمسؤوليات

تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة للذكاء الاصطناعي تتماشى مع الأولويات الوطنية واتجاهات الصناعة.
تحديد حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والتحقق منها وإعطائها الأولوية والتي تقدم قيمة ملموسة للكيانات الحكومية.
الإشراف على تخصيص وإدارة تمويل الذكاء الاصطناعي، وضمان الاستخدام الفعال للموارد.
إنشاء إطار حوكمة مسؤول للذكاء الاصطناعي والإشراف عليه، ومعالجة إدارة المخاطر والمبادئ والضوابط والأدوار والمسؤوليات والامتثال.
بناء والحفاظ على علاقات قوية مع كبار المسؤولين الحكوميين والمؤسسات الأكاديمية ومقدمي التكنولوجيا والجهات التنظيمية والشركات الخاصة.
قيادة تطوير نظام بيئي نابض بالحياة للذكاء الاصطناعي من خلال الشراكات والمبادرات.
تحديد وإنشاء قدرات الذكاء الاصطناعي الأساسية والمنصات ومجموعات الأدوات لدعم تبني الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.
توفير الإشراف التنفيذي على مشاريع الذكاء الاصطناعي، وضمان تنفيذها في الوقت المحدد، وفي النطاق، وفي حدود الميزانية.

المتقدم الناجح

ماجستير أو دكتوراه في مجال ذي صلة، مع خبرة قيادية لا تقل عن 10 سنوات في الذكاء الاصطناعي أو التكنولوجيا أو القطاعات الرقمية.
سجل حافل في قيادة وقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي في منظمة معقدة.
فهم عميق لتقنيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها وتأثيرها المحتمل على العمليات الحكومية.
خبرة في بناء وإدارة الشراكات مع مختلف أصحاب المصلحة.

الخبرة في التصنيع: معرفة متعمقة بعمليات التصنيع والمعدات ومعايير الصناعة.

مهارات القيادة: قدرات قيادية قوية لإدارة الفرق وتحفيز الموظفين وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

المهارات التحليلية: القدرة على تحليل البيانات والمقاييس لإبلاغ عملية صنع القرار ودفع التحسين المستمر.

حل المشكلات: مهارات قوية في حل المشكلات لمعالجة التحديات التشغيلية وتنفيذ حلول فعالة.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة للتفاعل مع الموظفين والموردين والإدارة العليا.

إدارة المشاريع: الكفاءة في إدارة المشاريع والجداول الزمنية والموارد لضمان التنفيذ الناجح للمبادرات.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

الإشراف التشغيلي: إدارة العمليات اليومية للمصنع، والتأكد من تحقيق أهداف الإنتاج ومعايير الجودة.

التخطيط الاستراتيجي: وضع وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الإنتاجية والكفاءة والربحية لعملية التصنيع.

إدارة الميزانية: إعداد وإدارة ميزانية المصنع، ومراقبة التكاليف، وتحديد مجالات خفض التكاليف.

مراقبة الجودة: التأكد من أن المنتجات تلبي معايير الجودة والمتطلبات التنظيمية، وتنفيذ تدابير مراقبة الجودة حسب الضرورة.

إدارة الموظفين: قيادة وإدارة موظفي المصنع، بما في ذلك التوظيف والتدريب وإدارة الأداء.

تحسين العملية: تحديد وتنفيذ تحسينات العملية لتعزيز الكفاءة التشغيلية والحد من النفايات.

إدارة السلامة: ضمان بيئة عمل آمنة من خلال الالتزام بلوائح الصحة والسلامة وتعزيز ثقافة السلامة بين الموظفين.

تنسيق سلسلة التوريد: التعاون مع فرق سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية لضمان توافر المواد في الوقت المناسب والتوزيع الفعال للمنتجات النهائية.

الإشراف على الصيانة: الإشراف على صيانة وإصلاح الآلات والمعدات لتقليل وقت التوقف وتحسين القدرة الإنتاجية.

التقارير والتحليل: تحليل مقاييس الإنتاج وإعداد التقارير للإدارة العليا حول الأداء والتحديات وفرص التحسين.