تنفيذي أول

الأدوار والمسؤوليات

فرصة مثيرة لمسؤول تنفيذي أول - مسعف في فندق جميرا القصر. تتمثل المسؤولية الأساسية للمسعفين في تقديم الرعاية والعلاج الفوري للضيوف والزملاء الذين يحتاجون إلى رعاية طبية وفقًا لتدريبهم الطبي. المهام والمسؤوليات الرئيسية لهذا الدور هي:

توفير التدخل السريع والإدارة في حالات الطوارئ.
تقديم الرعاية الطبية الطارئة داخل منتجع مدينة جميرا والمناطق المحيطة بها.
تقديم الرعاية الصحية الأولية والمستمرة.
التأكد من أن منطقة العلاج هي بيئة معقمة. أي: جميع المعدات التي تم تعقيمها جافة وفي المكان المناسب. عربة الطوارئ مخزنة بالكامل، والعيادة نظيفة ومرتبة.
فحص جميع المعدات والتأكد من أنها كلها في حالة عمل جيدة وجاهزة في جميع الأوقات.
فحص الأكسجين ومعدات السلامة.
اتباع إجراءات النفايات الطبية كما هو مذكور في الإجراءات التشغيلية القياسية.
الاتصال بمشرف الأمن لأي حوادث أو للإحالة خارج الموقع.
إبلاغ مدير الأمن / المدير إذا تم تحديد خطر محتمل على السلامة.
المراجعة الروتينية لإجراءات التشغيل القياسية وإجراء التغييرات عند الضرورة من خلال Mercury.
للمساعدة في تنفيذ وصيانة خطة عمليات وإخلاء الطوارئ في مدينة جميرا، مع الإشارة بشكل خاص إلى الأقسام المتعلقة بالإخلاء والفرز والإسعافات الأولية والدور الذي يقوم به المسعفون.

عنك:

المرشح المثالي لهذا المنصب سيكون لديه الخبرة والمؤهلات التالية:

مواطن إماراتي وفقًا لمتطلبات الحكومة
يجب أن يكون حاصلًا على درجة البكالوريوس في خدمات الطوارئ الطبية (EMS) أو ما يعادلها
مهارات الاتصال الهاتفي الفعالة
إتقان اللغة الإنجليزية تحدثًا وكتابة
الكتابة على الآلة الكاتبة
المعرفة بجميع الأقسام داخل الفندق

عن المزايا:

نقدم راتبًا جذابًا معفى من الضرائب، يُدفع بالدرهم (AED)، العملة المحلية لدولة الإمارات العربية المتحدة. بالإضافة إلى ذلك، فإننا نقدم مزايا سخية في الأطعمة والمشروبات، وأسعارًا مخفضة للفنادق في جميع فنادقنا حول العالم، وحزمة ممتازة من الإجازات والرعاية الصحية، وبدل الطيران، والتأمين على الحياة، والحوافز الوظيفية وغيرها من مزايا الموظفين مما يجعل الدور جذابًا للموظفين ذوي الأداء العالي وأي متقدم يبحث عن وظيفة مع إحدى أفخم العلامات التجارية في قطاع الضيافة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

التخطيط الاستراتيجي: وضع وتنفيذ استراتيجيات طويلة الأجل لتحقيق أهداف وغايات المنظمة.

القيادة: تقديم التوجيه والقيادة للفرق والأقسام، وتعزيز ثقافة التعاون والأداء العالي.

الرقابة المالية: إدارة الميزانيات، والتنبؤ بالأداء المالي، وضمان الصحة المالية للمنظمة.

إدارة الأداء: مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتقييم فعالية العمليات التجارية.

إشراك أصحاب المصلحة: بناء والحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك العملاء والمستثمرين والشركاء.

تطوير السياسات: وضع السياسات والإجراءات التي تتوافق مع مهمة الشركة والمتطلبات التنظيمية.

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة للمنظمة وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها.

إدارة التغيير: قيادة المبادرات للتغيير التنظيمي وضمان انتقالات سلسة خلال فترات التحول.

التواصل: توصيل رؤية الشركة وأهدافها وسياساتها بشكل فعال إلى جميع مستويات الموظفين وأصحاب المصلحة.

تطوير الفريق: تحديد المواهب داخل المنظمة ودعم تطوير الموظفين وتخطيط الخلافة.

المهارات الأساسية
القيادة: القدرة القوية على إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق أفضل أداء لها.

التفكير الاستراتيجي: القدرة على التفكير النقدي وتطوير الاستراتيجيات التي تدفع النجاح على المدى الطويل.

الفطنة المالية: فهم مبادئ وممارسات الإدارة المالية لضمان المسؤولية المالية.

حل المشكلات: القدرة على تحديد المشكلات وتنفيذ الحلول الفعالة بسرعة.

التواصل: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة للتعامل مع الجماهير المتنوعة.

التفاوض: مهارات تفاوض قوية للتنقل بين الشراكات والعقود بشكل فعال.

الصفات
صاحب رؤية: القدرة على توقع اتجاهات الصناعة وتكييف استراتيجية المنظمة وفقًا لذلك.

النزاهة: إظهار السلوك الأخلاقي واتخاذ القرار، وتعزيز الثقة بين أصحاب المصلحة.

المرونة: القدرة على البقاء هادئًا وفعالًا تحت الضغط وأثناء المواقف الصعبة.