مدير الموارد البشرية

الأدوار والمسؤوليات

بصفتك مدير سياسة الموارد البشرية، ستقدم الدعم الشامل لمدير سياسة الموارد البشرية في البحث والتصميم والإنشاء والتطوير ونشر سياسة الموارد البشرية العالمية والخاصة بالدولة لمجموعة الإمارات لضمان الامتثال للتشريعات المحلية والتوافق مع فلسفة الشركة واحتياجات العمل المتغيرة.

في هذا الدور، ستقوم بما يلي:

تطوير محتوى سياسة الموارد البشرية التدريجي بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية، مع مراعاة احتياجات الموظفين والأعمال، والتركيز على تحديث الأسلوب والمحتوى واللغة وإمكانية الوصول.

إدارة مراجعات السياسة لضمان التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة وإشراكهم. عندما تؤدي الأنشطة إلى تغيير، قم بإشراك أصحاب المصلحة المعنيين في نشاط التغيير من خلال التدريب ورفع المهارات ودعمهم باستراتيجيات التنفيذ العملي. بعد مراجعات السياسة، قم بإدارة أي سلسلة من تغييرات السياسة والتدقيق عليها.

إدارة الاستفسارات المتعلقة بالسياسة، والعمل كنقطة اتصال أولى لجميع الاستفسارات، ومراقبة الاتجاهات وتحديد طرق مبتكرة للفريق لإدارة اتصالات السياسة والاستفسارات المستقبلية. عند الحاجة، قم بتدريب الفرق داخل الموارد البشرية على تطبيق السياسة وتنفيذها.
التركيز على التحسين المستمر وتطوير وتضمين عملية مسح الأفق / البيئة من خلال التقاط المعلومات وتحليلها وإعداد التقارير عنها بهدف دعم التخطيط المستقبلي واتخاذ القرار.
إدارة المعرفة لسياسة الموارد البشرية والمحتوى ذي الصلة بهدف تحسين تجربة العملاء وتبسيط تحديث السياسة وصيانتها، مما يؤدي إلى مكاسب الكفاءة لكل من فريق سياسة الموارد البشرية وعملائنا.
إدارة المراجعة الدورية والتطوير المستمر للعقود / خطابات العرض على مستوى الشركة لضمان الامتثال للتشريعات المحلية وسياسة الشركة وضمان أن يكون المحتوى سهل الاستخدام، مع حماية مصلحة الشركة. يتضمن هذا أيضًا إدارة مشروع هجرة إدارة العقود.
في حالة عدم وجود مدير دعم سياسة الموارد البشرية، نائب الرئيس الأول لتعويضات ومزايا الموارد البشرية. إدارة فريق السياسة في جداول عملهم اليومية، والعمل كممثل لسياسة الموارد البشرية في المنتديات الأخرى حسب الحاجة.

المؤهلات والخبرة

لكي يتم النظر فيك لهذا الدور، يجب أن تستوفي المتطلبات التالية:

درجة البكالوريوس أو مرتبة الشرف.
خبرة لا تقل عن 8 سنوات في تصميم وتنفيذ السياسات الشاملة لكل من سيناريوهات بدء التشغيل وتطور المحتوى الحالي.
خبرة سابقة في دور سياسة الموارد البشرية مع التركيز على تحديث الأسلوب والمحتوى واللغة وإمكانية الوصول، لضمان ملاءمة سياسات الموارد البشرية للغرض، ومواءمتها مع استراتيجية العمل والموارد البشرية.
خبرة في إدارة المشاريع وسجل حافل في تصميم وتنفيذ المشاريع المعقدة.
القدرة على تطبيق المعرفة المهنية / المتخصصة لتحليل المشاكل المعقدة والتوصية بالحلول / خطط العمل.
معرفة أنظمة الموارد البشرية، مع خبرة سابقة في الشراكة مع وظيفة تكنولوجيا المعلومات بشأن حلول النظام.

ستكون لديك ميزة إذا كنت

من ذوي الخبرة في صناعة عمليات الطيران / شركات الطيران.
لدي موقف إيجابي والقدرة على قيادة التغيير والتسليم الملحوظ، بوتيرة سريعة، في بيئة مضغوطة.
عقلية رشيقة ومبتكرة مع المثابرة للتكيف والازدهار في بيئة متغيرة باستمرار.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

بصفتك مدير سياسة الموارد البشرية، فإن العديد من المهارات والمؤهلات الأساسية ضرورية للنجاح في الدور. فيما يلي بعض المهارات والمؤهلات المهمة:

تطوير السياسات: الخبرة في إنشاء ومراجعة وتنفيذ سياسات الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف المنظمة ومتطلبات الامتثال.

المعرفة التنظيمية: فهم قوي لقوانين العمل واللوائح وأفضل الممارسات لضمان امتثال السياسات للقوانين المحلية والولائية والفيدرالية.

المهارات التحليلية: القدرة على تحليل بيانات واتجاهات الموارد البشرية لإبلاغ قرارات السياسة وتقييم تأثير السياسات الحالية.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة لنقل السياسات بشكل فعال إلى الموظفين والإدارة، وتوفير التدريب حسب الحاجة.

إشراك أصحاب المصلحة: مهارات شخصية قوية للتعاون مع مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الإدارة والفرق القانونية والموظفين، لجمع المدخلات والملاحظات حول السياسات.

إدارة المشاريع: الخبرة في إدارة مبادرات سياسية متعددة في وقت واحد، بما في ذلك التخطيط والتنفيذ ومراقبة التقدم.

إدارة التغيير: القدرة على قيادة وإدارة تنفيذ السياسات الجديدة، ومعالجة أي مقاومة وضمان انتقالات سلسة.

مهارات حل المشكلات: مهارات قوية في التفكير التحليلي والنقدي لمعالجة القضايا المتعلقة بالسياسات واقتراح حلول فعالة.

التدريب والتطوير: الخبرة في تطوير مواد التدريب وإجراء جلسات لضمان فهم الموظفين للسياسات والإجراءات الجديدة.

التحسين المستمر: الالتزام بمراجعة وتحديث السياسات بانتظام بناءً على احتياجات المنظمة وردود أفعال الموظفين والتغييرات في اللوائح.