مدير تجاري أول

المسؤول عن دعم فريق التسليم في جميع الجوانب التجارية للمشروع.
المسؤول عن تطوير المشروع (المشاريع) من خلال توجيه وثائق التحكم والتعليمات من فريق الإدارة العليا.
المساعدة في إعداد دراسات جدوى التطوير لتطوير متطلبات الإحاطة للمستشارين.
المساعدة في تطوير الاستراتيجيات والمبادرات لتعزيز التسليم الناجح للمشاريع أو المكونات المحددة، سواء من حيث التصميم أو البناء.
المساعدة في وضع إجراءات أفضل الممارسات لإدارة التكاليف داخل قسم إدارة المشاريع. بما في ذلك تسليم المبادرات المتعلقة بالقياس المعياري وإدارة المخاطر. المساعدة في تدقيق المشاريع وضمان العمليات والإجراءات التي تتبناها المشاريع.
المسؤول عن إدارة التكاليف للمشروع (المشاريع) المعني فيما يتعلق بتخطيط التكاليف وإعداد التقارير عن التكاليف وإدارة التغيير وإغلاق العقد بالتنسيق مع فريق التسليم.
تشكيل ودعم مدير المشروع لإنشاء فريق مشروع متماسك. داخليًا وخارجيًا لممتلكات MAF بالتنسيق مع الإدارات الأخرى وخاصة المالية وإدارة التطوير.
المشتريات
المساعدة في شراء جميع الخدمات وفقًا لدليل العمليات والإجراءات المعتمد
إدارة شراء خدمات الاستشاري والعقد
إدارة تجميع التقييم التجاري لجميع عروض العطاءات (سواء داخليًا أو باستخدام طرف ثالث)
إدارة تجميع وثيقة العقد وتنفيذها مع الأطراف التعاقدية المعنية.
تخطيط التكلفة والتقدير والتقارير
المساعدة في إدارة مستشاري التكلفة التابعين لجهات خارجية لتوفير خطط التكلفة والتقديرات والتقارير.
إصدار تقرير تجاري شهري عن المشروع (المشاريع) بعد اجتماعات تمويل المشروع يتضمن تدفقًا نقديًا محدثًا وتحليلًا للتكاليف حتى الآن وأرقام الحساب النهائي المتوقعة
إدارة العقود وإغلاقها (داخليًا أو باستخدام طرف ثالث)
المساعدة في إدارة العقود والإنشاءات والعقود وتعيينات الاستشاريين بما في ذلك عملية الدفع الخاصة بها.
إغلاق الحساب النهائي