مدير تخطيط البضائع

التعاون مع البائعين والموردين لضمان إمدادات ثابتة وموثوقة من البضائع.
مراقبة مستويات المخزون والمهل الزمنية وأداء الموردين لمعالجة مشكلات سلسلة التوريد بشكل استباقي.
تطوير والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين الرئيسيين للتفاوض على الشروط المواتية وضمان التسليم في الوقت المناسب.
قم بتحليل بيانات المبيعات التاريخية واتجاهات السوق ورؤى العملاء للتنبؤ بالطلب بدقة.
تعاون مع فرق المبيعات والتسويق لجمع المعلومات والمدخلات ذات الصلة لتخطيط الطلب.
- تحسين توقعات الطلب باستمرار للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة.
تطوير وإدارة ميزانيات البضائع الموسمية لتحسين مستويات التشكيلة والمخزون.
قم بمواءمة الميزانية الموسمية مع أهداف المبيعات وأهداف الشركة وأهداف دوران المخزون.
مراقبة أداء الميزانية وإجراء التعديلات اللازمة لتحقيق الأهداف المالية.
الحفاظ على الخطة المفتوحة للشراء وإدارتها، والتأكد من توافقها مع مستويات المخزون وخطط المبيعات المدرجة في الميزانية.
العمل بشكل وثيق مع فرق الترويج لتحديد الأولويات وتخصيص الأموال المدرجة في الميزانية لشراء البضائع.
تقديم تقارير ورؤى منتظمة للإدارة العليا فيما يتعلق بالأداء والتوصيات المفتوحة للشراء.
تنفيذ استراتيجيات التجديد للحفاظ على مستويات المخزون المناسبة للمنتجات الأساسية والأكثر مبيعا.
قم بتطوير خطط التخصيص لتوزيع البضائع على المتاجر أو مراكز التوزيع بناءً على تاريخ الطلب والمبيعات.
مراقبة وضبط استراتيجيات التخصيص حسب الحاجة لتحسين المبيعات وتقليل المخزون.
التعاون مع فرق التسويق والمبيعات لتخطيط وتنفيذ الأحداث والحملات الترويجية.
تحليل تأثير العروض الترويجية على مستويات الطلب والمخزون لتحسين الاستراتيجيات الترويجية المستقبلية.
ضمان مواءمة الخطط الترويجية مع البضائع العامة والأهداف المالية.