مدير المشروع

.

تحديد أهداف المشروع ونطاق المشروع والأدوار والمسؤوليات.

.

تحديد متطلبات الموارد وإدارة توفر الموارد وتخصيصها - سواء داخليًا أو خارجيًا.

.

تحديد الميزانية بناءً على المتطلبات وتتبع التكاليف لتسليم المشروع في حدود الميزانية.

.

إعداد خطة مشروع مفصلة لجدولة المعالم الرئيسية للمشروع ومسارات العمل والأنشطة.

.

إدارة وتعديل أي تغييرات في نطاق المشروع والجدول الزمني و/أو الميزانية.

.

إدارة العلاقة والتواصل مع العميل وجميع أصحاب المصلحة، وضمان تسليم المشروع بما يرضيهم.

.

بناء فريق المشروع وتطويره لضمان أقصى قدر من الأداء، من خلال توفير الهدف والتوجيه والتحفيز.

.

قيادة المشاريع بدءًا من تحديد المتطلبات وحتى النشر وتحديد الجداول الزمنية والنطاقات وتقديرات الميزانية وخطط التنفيذ، بما في ذلك تخفيف المخاطر.

.

تنسيق الموارد الداخلية والخارجية لضمان التزام المشاريع بالنطاق والجدول الزمني والميزانية.

.

تحليل حالة المشروع، وعند الضرورة، مراجعة النطاق أو الجدول الزمني أو الميزانية لضمان إمكانية تلبية متطلبات المشروع.

.

إنشاء والحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة من العملاء ذوي الصلة، وتوفير الاتصال اليومي بشأن حالة المشروع والتغييرات.

.

إنشاء وصيانة عمليات لإدارة النطاق خلال دورة حياة المشروع، ووضع معايير الجودة والأداء وتقييم المخاطر.

.

تطوير والحفاظ على الشراكات مع موارد الطرف الثالث.

.

تخصيص الموارد ومراقبتها لضمان كفاءة المشروع وتعظيم التسليمات.

.

الإبلاغ عن نتائج المشروع و/أو المخاطر إلى قنوات الإدارة المناسبة وتصعيد المشكلات، حسب الضرورة، وفقًا لخطة عمل المشروع.

.

تنسيق الموارد الداخلية والأطراف الثالثة / البائعين من أجل التنفيذ الخالي من العيوب للمشاريع.