مدير العلامة التجارية

تعظيم مبيعات وربحية متاجر العلامات التجارية بما يتماشى مع أهداف الشركة.
تطوير استراتيجية إطلاق العلامة التجارية بالتشاور مع المدير العام للعلامة التجارية.
التحكم في التكاليف ضمن إرشادات الميزانية لمتاجر العلامات التجارية.
قم بزيادة الإنتاجية في المتاجر إلى أقصى حد من خلال النشر الفعال للموارد في متاجر العلامات التجارية لضمان البيع الكامل وفقًا لخطط منتج العلامة التجارية والأسلوب والتشكيلة.
قم بمراجعة التعليقات الواردة من المناطق بشأن قبول العلامة التجارية وتوقعات العملاء.
ضمان الالتزام بالخطة المالية في جميع المجالات الرئيسية
المبيعات، عمليات الشطب، الهامش ومتوسط المخزون.
قم بإنشاء موضع العلامة التجارية بالتشاور مع فريق التسويق ومدير العلامة التجارية / المدير العام للعلامة التجارية.
المشاركة في توظيف وتدريب أعضاء الفريق. تخطيط بضائع العلامة التجارية واختيار المنتج
دراسة متطلبات البضائع للعلامة التجارية المعينة من خلال تحديد مشغلات المصادر بناءً على المبيعات الفعلية وتوقعات المبيعات ومعلمات طلبات الشركة وفحوصات المخزون والأحداث القادمة واحتياجات التجديد.
قم بتصميم خطة البضائع (التسعير والترويج والتشكيلة وما إلى ذلك) مع الفريق لتوفير المخزون في المتاجر في الوقت المناسب.
تحديد متطلبات الشراء وصياغة خطة الشراء والميزانية.
إجراء اختيار المنتج بالتنسيق مع متطلبات الشراء وأبحاث المنتج المستلمة.
ضمان الإدارة الفعالة في الموسم عبر المناطق (موازنة المخزون، وإدارة تخفيض السعر، وتحليل المخزون، وأداء المخزون مقابل أداء المبيعات). صورة العلامة التجارية
خلق الوعي بالعلامة التجارية "Club Apparel".
التنسيق مع عمليات البيع بالتجزئة لجمع التعليقات حول عمليات البيع بالتجزئة والعلامة التجارية.
تطوير استراتيجية للترويج المرئي في المتاجر والتأكد من تنفيذها. أبحاث السوق والمنافسة
الحصول على معلومات السوق من خلال مصادر مختلفة وتحليل الاتجاهات التي قد تؤثر على الأعمال التجارية.
ابحث عن قبول العلامة التجارية داخل المنطقة أو أي منطقة جديدة وحدد أي مدخلات مطلوبة بشأن تخصيصات العلامة التجارية.
رسم خريطة للأسعار / المنتجات المنافسة وتوفير مدخلات نوعية للأعمال.
ابحث واطلع على المواقع الجديدة لمنافذ العلامات التجارية وناقش الأمر مع مدير العمليات والمدير العام.
البحث عن أحدث الاتجاهات في المنتجات والعلامات التجارية والأنماط والتصاميم والملاءمة وما إلى ذلك. المشاريع والإدارة
قم بتقييم الموقع المحدد بناءً على معايير مثل منطقة التجارة وقاعدة العملاء واعتبارات الترويج الإضافية وطلب الموافقات الداخلية.
- التنسيق لافتتاح المتاجر الجديدة وإعادة ملاءمتها مع فريق العمليات والمشاريع.
تأكد من أن مواقع منافذ العلامة التجارية تتماشى مع استراتيجية العلامة التجارية وموقعها.
التأكد من الالتزام بخطة افتتاح المتجر.