هياكل المدير الفني

يتعاون مع النظام الفني الخاص أو خط الخدمة في جميع المناطق لتأمين المشاريع الإضافية اللازمة للحفاظ على أعضاء الفريق والاستخدام الشخصي.
يدمج المعلومات المكتسبة من العمل بشكل تعاوني عبر مشاريع متعددة التخصصات مع آخرين على مستوى مماثل في أجزاء مختلفة من المنطقة، بغرض توفير مدخلات لتطوير خطة العمل لمجموعة الأعمال. من الناحية الفنية، يؤثر ذلك على تطوير خطة عمل مجموعة الأعمال.
قيادة وتوجيه الفريق.
مسؤول عن تنظيم الفريق وتنسيق الموارد وإدارة ميزانيات المشروع وتقديم التقارير إلى BGL.
تطوير وتنفيذ وتعزيز العمليات والإجراءات لمجموعة الأعمال الخاصة بالاعتماد على المعرفة بالمتطلبات التشريعية المحلية وأفضل الممارسات العالمية.
يدمج ويحدد أولويات الحلول التي تم تطويرها عبر مختلف المشاريع والعملاء، ويستفيد منها لصالح المنطقة الأوسع، أو المشروع، أو خط الخدمة، وخارجها. يحل المشكلات المعقدة / المتقدمة من خلال اعتماد منظور جديد لتحديد الحلول دون الاستفادة من الإجراءات المحددة.
سيتم استدعاؤه ليكون مسؤولاً عن المشاريع المتوسطة الحجم في دور مدير المشروع.
يحدد عروض المنتجات أو الخدمات الجديدة لتلبية احتياجات العملاء أو الأسواق الحالية بشكل أفضل. يقود تطوير وتقديم المقترحات للمشاريع الكبيرة أو المعقدة وعالية المخاطر، والتي قد تنطوي على إقناع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين الذين قد يكونون في بعض الأحيان غير راغبين أو متشككين في قبول المقترحات أو الخطط. يتم البحث عنه تقنيًا داخل GHD ومن العملاء / الهيئات الصناعية الوطنية و / أو الدولية الخارجية للعمل كمستشار موثوق به. يساهم بنشاط في قيادة الفكر كقائد في الصناعة (عادةً من خلال الأوراق المنشورة / المشاركات المنتظمة في المؤتمرات). معترف به داخل المنطقة / التخصص باعتباره يتمتع بقدرة فنية عالية ويتم الاعتماد عليه بانتظام للحصول على المعرفة التقنية من قبل الآخرين.
يقود ويشرف على عمل فريق مشروع كبير أو معقد لتحقيق معالم المشروع وأهدافه؛ يشمل تفويض المهام، وضمان الامتثال، وتحديد الأولويات، وإعادة ترتيب الأولويات كما هو مطلوب، ومراقبة التقدم.
التواصل ووضع استراتيجية المنطقة وأهدافها لمجموعة الأعمال في سياقها.
يعمل بشكل مستقل مع الحد الأدنى من التوجيه من المشرف أو أعضاء الفريق الكبار.