مدير المصادر

قم بتطوير وتنفيذ خطط التوريد السنوية مع التركيز على إنشاء نشاط شراء بسيط وجريء يتضمن على سبيل المثال لا الحصر:
خارطة طريق استراتيجية التوريد الأساسية قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل، توضح بالتفصيل الفرص المحددة والفوائد المتوقعة واحتمالية التحقيق والتي تتماشى مع أهداف المشتريات والأعمال التجارية على نطاق واسع.
تحقيق زيادة في الربحية وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد والفعالية التشغيلية وأمن التوريد.
تولي دورًا رائدًا في تطوير تخطيط الطلب المستقبلي الاستباقي لضمان تحول الأعمال من ممارسات التخطيط التفاعلية إلى ممارسات التخطيط الاستباقية وتقديم فوائد الفعالية التشغيلية المرتبطة بها.
تطوير مبادرات الشراء القائمة على المجموعة والدفع بها إلى النهاية وفرص الخدمات المشتركة مع المنظمات الخارجية حيثما كان ذلك مناسبًا وبأقصى قيمة مقابل المال.
تحمل المسؤولية عن تحقيق قاعدة موردين قوية ورشيدة تتيح التحديد الواضح لتصنيف الموردين وتصنيفهم واستراتيجيات أمن التوريد المتوافقة.
ضمان التسليم الفعال لهياكل التسعير القائمة على العقود مما يقلل من نشاط الشراء الفوري.
إنشاء وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية والتحليلات التشغيلية الأساسية التي تعكس مخرجات الخطة السنوية
تسليم أهداف PR / PO و RFX KPI الخاصة بفريق المصادر في الوقت المحدد
التأكد من أن معايير العمل من خلال تحديد المصادر متوافقة مع سياسة المشتريات وأفضل الممارسات
تطوير عمليات وأنظمة تحديد المصادر بما يتماشى مع الأهداف الرقمية والبيانات
إدارة عملية لجنة المناقصات