مدير هندسة البرمجيات

الأدوار والمسؤوليات

تنمية فريق من المهندسين في منطقتك وقيادته
تطوير المواهب من خلال التدريب والتوجيه والملاحظات والتطوير المهني العملي
تطبيق مبادئ الهندسة السليمة والمساهمة بشكل مباشر في تحقيق أهداف فريقك
إنشاء علاقات مثمرة والحفاظ عليها مع أصحاب المصلحة
تحديد وإدارة التوقعات مع فرق الهندسة الأخرى والإدارة وأصحاب المصلحة الخارجيين
التعاون بشكل استباقي مع فريق ومجتمع موزعين
قيادة التطوير المستمر لـ Launchpad، البنية الأساسية التي تم بناء برامج رائعة مثل Ubuntu عليها
الدفاع عن ممارسات تطوير البرامج الحديثة والرشيقة وتعزيزها والمساعدة في تطوير ونشر ممارسات الهندسة والتنظيم الرائعة
تنمية ثقافة هندسية صحية وتعاونية بما يتماشى مع قيم الشركة

التواصل مع أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال أساسية بين الهندسة والفرق الأخرى، مثل إدارة المنتجات والعمليات وضمان الجودة ودعم العملاء. التواصل بشأن تقدم المشروع والمشكلات والأولويات بشكل فعال مع جميع أصحاب المصلحة.
المشاركة بنشاط مع فريق القيادة الأوسع
العمل من المنزل مع السفر الدولي لمدة تصل إلى 6 أسابيع في السنة للأحداث الداخلية والخارجية

من أنت

لديك خبرة في قيادة فريق موزع لتقديم الميزات وإدارة خدمات الإنتاج على نطاق واسع
تحب توجيه وتطوير وتنمية الأشخاص، ولديك سجل حافل في القيام بذلك
أنت على دراية بالتكنولوجيا ومهتم بها
لديك خبرة في تقديم جودة عالية البرمجيات
لديك خبرة في تصميم وتطوير أنظمة موزعة معقدة
لديك مهارات اتصال شفهية وكتابية فعّالة
لديك خبرة قوية في العمل في بيئة تطوير مرنة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. قيادة الفريق وإدارته
تطوير الفريق: قيادة وتوجيه وتدريب فريق من المهندسين لتحسين مهاراتهم الفنية ونموهم الوظيفي وأدائهم. تعزيز ثقافة الفريق الإيجابية والشاملة.
التوظيف والتوظيف: المساعدة في بناء وتوسيع فريق الهندسة من خلال توظيف مهندسي البرمجيات الجدد وإجراء المقابلات معهم وتوظيفهم. ضمان ديناميكية فريق قوية والتأكد من أن أعضاء الفريق يمتلكون المهارات اللازمة للمشاريع الحالية والمستقبلية.
إدارة الأداء: تحديد توقعات الأداء الواضحة وتقديم ملاحظات منتظمة من خلال مراجعات الأداء والاجتماعات الفردية. معالجة أي مشكلات أو صراعات في الأداء داخل الفريق.
2. إدارة المشروع وتنفيذه
تخطيط المشروع: الإشراف على تخطيط المشروع، بما في ذلك تحديد الجداول الزمنية وتحديد المنتجات النهائية وإدارة الأولويات. العمل بشكل وثيق مع مديري المنتجات والمصممين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان وضوح المتطلبات.
الجدول الزمني وإدارة الموارد: ضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي نطاقها. موازنة الموارد عبر المشاريع، وإجراء المقايضات عند الضرورة لتلبية المواعيد النهائية.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة في وقت مبكر من المشروع والعمل مع الفريق للتخفيف منها أو معالجتها. أطلع أصحاب المصلحة على أي تأخيرات أو عقبات أو مشكلات تنشأ.

الممارسات الرشيقة: تنفيذ وتعزيز ممارسات التطوير الرشيقة، بما في ذلك Scrum أو Kanban، لتحسين سير عمل الفريق وضمان التسليم المستمر للبرامج عالية الجودة.

3. القيادة الفنية
الهندسة المعمارية والتصميم: التعاون مع كبار المهندسين والمهندسين المعماريين لضمان تصميم حلول البرامج بطريقة قابلة للتطوير والصيانة والأداء. المشاركة في مناقشات التصميم الفني واتخاذ القرار.

جودة التعليمات البرمجية: تأكد من أن الفريق يتبع أفضل الممارسات لتطوير البرامج، بما في ذلك مراجعات التعليمات البرمجية والاختبار الآلي والتكامل المستمر (CI). الدفاع عن معايير عالية لجودة التعليمات البرمجية والأداء والأمان.

الإرشاد الفني: تقديم التوجيه بشأن التحديات الفنية والتأكد من أن المهندسين لديهم الموارد والدعم الذي يحتاجون إليه للتغلب على العقبات الفنية. ساعد المهندسين المبتدئين على النمو من خلال مشاركة خبرتك وتجاربك.

إدارة الديون الفنية: تأكد من إدارة الديون الفنية بشكل صحيح، مع تحقيق التوازن بين تطوير الميزات ومعالجة مخاوف الصيانة طويلة الأجل.
4. التعاون مع فرق متعددة الوظائف
التواصل مع أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال أساسية بين الهندسة والفرق الأخرى، مثل إدارة المنتجات والعمليات وضمان الجودة ودعم العملاء. التواصل بشأن تقدم المشروع والمشكلات والأولويات بشكل فعال مع جميع أصحاب المصلحة.
التعاون بين الوظائف: التعاون بشكل وثيق مع مديري المنتجات لضمان توافق العمل الهندسي مع أولويات العمل واحتياجات العملاء. العمل مع فرق التصميم لضمان تجربة مستخدم سلسة.
التركيز على العملاء والمستخدمين: ضع تجربة المستخدم النهائي في الاعتبار أثناء عملية التطوير، مع ضمان تلبية المنتج الذي يتم بناؤه لاحتياجات العملاء وتوقعاتهم.
5. التحسين والابتكار المستمر
تحسين العملية: تقييم وتحسين عمليات التطوير بشكل مستمر لجعل الفريق أكثر كفاءة. تعزيز استخدام الأدوات والتقنيات والمنهجيات الجديدة لتحسين أداء الفريق.
الابتكار: تشجيع ثقافة الابتكار، حيث يتم تمكين أعضاء الفريق من اقتراح أدوات أو تقنيات أو مناهج جديدة يمكنها تحسين المنتج أو عملية التطوير.
الاستراتيجية الفنية: المساهمة في تطوير الاستراتيجية الفنية للشركة من خلال تحديد التقنيات الناشئة واتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات التي يمكن اعتمادها لتحسين جودة البرمجيات وإنتاجية الفريق.