مدير هندسي

الأدوار والمسؤوليات

ستقود فريقًا يبني حل تخزين مُحدد بالبرمجيات يركز على Ceph
ستقوم ببناء وإدارة فريق من المهندسين موزع عالميًا
ستقوم بتطوير فريقك من خلال التدريب والتوجيه والملاحظات
ستظهر مبادئ الهندسة السليمة من خلال المساهمة المباشرة في أهداف فريقك
ضع جداول زمنية معقولة بناءً على تقديرات مدروسة، مع حلقات ملاحظات للتحسين
حدد التوقعات وأدرها مع فرق الهندسة الأخرى وأصحاب المصلحة الخارجيين
تقدم ممارسات تطوير البرمجيات الحديثة والرشيقة
حافظ على ثقافة الجودة والتميز الهندسي
قم بتنمية ثقافة هندسية صحية وتعاونية بما يتماشى مع قيم الشركة
كن جزءًا نشطًا من فريق القيادة وتعاون مع قادة آخرين في المنظمة
اعمل من المنزل مع السفر العالمي بنسبة تصل إلى 20٪ للأحداث الداخلية والخارجية

من أنت

لديك خلفية في هندسة البرمجيات، ويفضل أن تكون لديك خبرة في Python وC++
لديك خبرة في تشغيل مجموعات تخزين قابلة للتوسع على Linux في بيئات الإنتاج، ويفضل أن تكون مع Ceph
تحب تبني التقنيات الجديدة ودفع حدود ما هو ممكن تحب تطوير الأشخاص ونموهم ولديك سجل حافل في القيام بذلك
لديك اهتمام بالبناء المنتجات التي تعمل على تحسين كيفية تشغيل الأشخاص للبرمجيات والبنية الأساسية في كل مكان
أنت على دراية وشغف بتطوير البرمجيات
لديك خبرة في قيادة وإدارة وتدريب وتوجيه مطوري البرمجيات نحو تقديم برمجيات عالية الجودة في الوقت المناسب
لديك خبرة قوية في العمل في بيئة تطوير مرنة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. قيادة الفريق وتطويره
إدارة الفريق: قيادة فريق من المهندسين وتوجيهه ودعمه، وتقديم التوجيه بشأن القضايا الفنية، والتطوير الوظيفي، والأداء.
التوظيف: لعب دور رئيسي في توظيف المهندسين الجدد لبناء وتوسيع الفريق. وهذا يشمل المشاركة في المقابلات وتقييم مؤهلات المرشحين.
إدارة الأداء: تحديد التوقعات الواضحة، وإجراء مراجعات الأداء، وتقديم الملاحظات لمساعدة أعضاء الفريق على النمو والتحسن. معالجة أي مشكلات تتعلق بالأداء أو العلاقات الشخصية داخل الفريق.
التطوير المهني: تحديد فرص تطوير المهارات وتوفير الموارد (على سبيل المثال، التدريب، ومواد التعلم) لمساعدة المهندسين على تعزيز قدراتهم الفنية.
2. إدارة المشروع وتنفيذه
تخطيط المشروع: التخطيط لمشاريع الهندسة وتحديد أولوياتها بناءً على متطلبات العمل والمواعيد النهائية. تخصيص المهام والموارد بشكل فعال لتلبية معالم المشروع.
إدارة الجدول الزمني: ضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد من خلال مراقبة التقدم عن كثب، وتحديد التأخيرات المحتملة، وحل المشكلات التي قد تعيق التطوير.
التعاون بين الوظائف: العمل مع مديري المنتجات والمصممين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان التوافق على أهداف المشروع ومتطلبات الميزات والمواعيد النهائية.

الممارسات الرشيقة: استخدام منهجيات رشيقة (Scrum وKanban) لإدارة دورات التطوير وتحسين كفاءة الفريق وضمان التقدم التكراري في المشاريع.

إدارة المخاطر: توقع التحديات أو الحواجز المحتملة في المشاريع والعمل بشكل استباقي للتخفيف من المخاطر.

3. القيادة الفنية

هندسة النظام: المساهمة في تصميم وهندسة أنظمة البرامج لضمان قابلية التوسع والصيانة والأداء.

اتخاذ القرارات الفنية: اتخاذ القرارات الفنية الرئيسية، وموازنة احتياجات العمل مع القيود الفنية. توجيه الفريق في تبني أفضل الممارسات للترميز والاختبار والنشر.

مراجعة التعليمات البرمجية وضمان الجودة: الإشراف على مراجعات التعليمات البرمجية لضمان جودة التعليمات البرمجية التي تتبع أفضل الممارسات. تشجيع استخدام الاختبار الآلي وخطوط أنابيب CI/CD لتحسين موثوقية البرامج وقابليتها للصيانة.
التوجيه الفني: تقديم إرشادات فنية عملية للفريق، والمساعدة في حل المشكلات الهندسية المعقدة وتعزيز الابتكار.

الابتكار: مواكبة التقنيات الناشئة واتجاهات الصناعة. تقديم أدوات أو مناهج جديدة يمكنها تحسين إنتاجية الفريق وجودة المنتج.

4. تحسين العملية

عمليات التطوير: تقييم وتحسين العمليات الهندسية بشكل مستمر لزيادة الكفاءة والإنتاجية. تنفيذ تغييرات العملية عند الضرورة لتحسين سير العمل وسرعة التسليم.

حلقات التغذية الراجعة: إنشاء آليات التغذية الراجعة لمراقبة أداء الفريق وجمع المدخلات لتحسين العملية. تشجيع التواصل المفتوح والشفافية داخل الفريق.

الأدوات والأتمتة: تأكد من أن الفريق لديه الأدوات والبنية الأساسية المناسبة لتبسيط مهام التطوير، مثل أدوات تتبع المشروع وأدوات جودة التعليمات البرمجية وأنظمة التكامل المستمر.

5. التعاون مع أصحاب المصلحة

التوافق التجاري: العمل بشكل وثيق مع القيادة العليا لمواءمة الجهود الهندسية مع أهداف العمل. المساعدة في ترجمة متطلبات العمل إلى حلول تقنية.
التركيز على العملاء: التعاون مع الفرق التي تتعامل مع العملاء (المبيعات والدعم وما إلى ذلك) لفهم احتياجات المستخدم ودمج الملاحظات في عملية تطوير المنتج.
التواصل بين الأقسام: ضمان التواصل السلس بين الهندسة والأقسام الأخرى (على سبيل المثال، التسويق والعمليات) للتوافق بشأن إطلاق المنتجات والتحديثات وخرائط طريق الميزات.
6. إدارة الميزانية والموارد
تخصيص الموارد: إدارة سعة الفريق وتخصيص الموارد بناءً على احتياجات المشروع. تحقيق التوازن بين جهود الهندسة قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
إدارة الميزانية: التعاون مع القيادة لإدارة الميزانية لفريق الهندسة، وضمان تخصيص الموارد المالية بشكل فعال للأدوات والبنية الأساسية ونمو الفريق.