مشتري كبير

الأدوار والمسؤوليات

المشتري الرئيسي مسؤول عن توفير وشراء المنتجات بالتكلفة والجودة والتوافر الأمثل، ومجموعات المنتجات التي تلبي احتياجات العملاء وبالتالي تعظيم الأرباح وتوفير مجموعة من البضائع القابلة للتطبيق تجاريًا لأعمال MAF Lifestyle. سيكون المشتري الرئيسي مسؤولاً عن دعم المدير العام للتخطيط والترويج في تحديد وتقديم النهج الاستراتيجية قصيرة وطويلة الأجل، وفرص النمو المستقبلية ومجالات المخاطرة للأعمال فيما يتعلق بتشكيلة العلامة التجارية، والنطاق، والمنتجات، وتحديد المخزون والهوامش.

ملف تعريف الدور

صياغة استراتيجية شراء مناسبة ونهج وخطة تتماشى مع إرشادات العلامة التجارية وMAF Lifestyle.
توجيه وإدارة الجوانب الوظيفية المختلفة لتوريد/تطوير البائعين، والتفاوض على العقود، والشراء، والاتصال بسلسلة التوريد والمستودع لضمان الكفاءة والأداء الأمثل للوظيفة.
ضمان تطوير وشراء مجموعات المنتجات التجارية والمربحة من أجل تعظيم الربح والمبيعات.
ضمان بناء OTB حسب المتجر والفئة والفئة الفرعية.
إدارة ومراقبة جميع جوانب المخزون، بالتعاون مع المدير العام، لتحقيق مبيعات ضائعة أقل، وشراء محسن ومزيج متوازن من المنتجات من خلال الشراء الدقيق والصارم.
المساهمة في تطوير خطط الأعمال السنوية والميزانيات المرتبطة بها واستراتيجيات الشراء، ومراقبة الأداء مقابل ذلك، وبدء الإجراءات التصحيحية عند الضرورة لضمان إجراء العمليات ضمن المعايير المالية المتفق عليها وتحقيق الأهداف.
المسؤول عن تحقيق الأهداف المالية المحددة فيما يتعلق بجميع أنشطة الشراء، والعروض خارج المتجر، والهوامش، والبيع من خلال البيع والتخفيضات.
التفاوض على أسعار المنتجات وتكلفة الشحن وشروط الدفع وهامش الاستلام والشروط مع البائعين المحليين، مع مراعاة فعالية الأعمال والتكلفة باعتبارها الاعتبار الرئيسي.
الحفاظ على علاقات مربحة مع الموردين الحاليين ومراقبة الالتزام بجميع الشروط التعاقدية.
البقاء على اطلاع على اتجاهات العملاء والتحولات الديموغرافية والتأثيرات الأخرى لضمان ارتباط قرارات الشراء ارتباطًا وثيقًا بتفضيلات العملاء مما يساهم في تجربة العملاء.
إجراء تدريب على اتجاهات الموضة والمنتجات للإطلاقات / المواسم الجديدة لفرق المتجر عند الحاجة.

المتطلبات

خبرة من 4 إلى 5 سنوات في وظيفة تسويقية كبيرة
خبرة في مجال البيع بالتجزئة إلزامية
درجة البكالوريوس، ويفضل أن تكون في مجال الأزياء أو التسويق أو مجال ذي صلة
مؤهل في إدارة البيع بالتجزئة / المشتريات / المبيعات أو المواد ذات الصلة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

. التوريد الاستراتيجي والمشتريات
اختيار الموردين: تحديد واختيار الموردين الذين يقدمون أفضل مزيج من السعر والجودة وأداء التسليم.
تحليل التكلفة: تحليل الأسعار والعقود واتجاهات السوق لضمان اتخاذ قرارات شراء فعالة من حيث التكلفة.
مهارات التفاوض: التفاوض مع الموردين لتأمين أفضل الشروط والأسعار وجداول التسليم.
إدارة المخاطر: تقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بالموردين، بما في ذلك الاستقرار المالي وقدرات التسليم ومراقبة الجودة.
2. إدارة علاقات الموردين والموردين
تقييم الموردين: تقييم الموردين بانتظام بناءً على مقاييس الأداء والجودة والموثوقية والفعالية من حيث التكلفة.
بناء العلاقات: تطوير علاقات تعاونية قوية مع الموردين الرئيسيين لتعزيز الشراكات طويلة الأجل.
حل النزاعات: التعامل مع النزاعات أو القضايا مع الموردين بكفاءة واحترافية للحفاظ على العمليات التجارية السلسة.
3. معرفة السوق واتجاهات الصناعة
أبحاث السوق: البقاء على اطلاع على ظروف السوق واتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة لاتخاذ قرارات شراء مستنيرة.
التحليل التنافسي: مراقبة ممارسات واستراتيجيات الشراء لدى المنافسين لضمان احتفاظ الشركة بميزة تنافسية.
التوريد العالمي: فهم سلاسل التوريد العالمية والقدرة على الحصول على المنتجات من مناطق مختلفة لتحسين التكاليف والتوافر.
4. إدارة العقود
التفاوض على العقود: إنشاء العقود ومراجعتها والتفاوض عليها مع الموردين لضمان شروط مواتية للمنظمة.
الوعي القانوني والامتثالي: فهم الآثار القانونية للعقود وضمان الامتثال للوائح ذات الصلة.
الشروط والأحكام: التأكد من أن اتفاقيات الشراء تحتوي على شروط واضحة تتعلق بالتسليم والضمانات وجداول الدفع والعقوبات المترتبة على عدم الامتثال.
5. إدارة المخزون وسلسلة التوريد
التحكم في المخزون: التأكد من الحفاظ على مستويات المخزون عند مستويات مثالية لتلبية احتياجات الإنتاج دون الإفراط في التخزين.
تنسيق سلسلة التوريد: التنسيق مع فرق الخدمات اللوجستية والمستودعات والإنتاج لضمان التسليم في الوقت المناسب وتوريد السلع.
توقع الطلب: تحليل البيانات التاريخية واتجاهات السوق للتنبؤ بالطلب المستقبلي وضبط استراتيجيات الشراء وفقًا لذلك.
6. اتخاذ القرارات بناءً على البيانات
التحليلات وإعداد التقارير: استخدام أدوات تحليل البيانات لتتبع اتجاهات الشراء وأداء الموردين وفرص توفير التكاليف.
إدارة الميزانية: مراقبة ميزانيات المشتريات والتأكد من أن المشتريات تظل ضمن الحدود المالية المخصصة.
خفض التكاليف: تحديد الفرص لتقليل تكاليف المشتريات مع الحفاظ على جودة المنتج وموثوقية الموردين.