مدير مشاريع

الأدوار والمسؤوليات

المسؤوليات

قيادة تطوير دار أوبرا عزيزي فينيسيا والنظام البيئي المستقبلي للفنون والثقافة وأماكن الترفيه / التجارب عبر مشاريع عزيزي بما في ذلك الرسالة والرؤية

صياغة استراتيجية لمدة 5 إلى 10 سنوات للمكان والنظام البيئي

المسؤول عن التخطيط وتقديم المرافق الجديدة والإطلاق والعمليات الجارية

المسؤول عن اقتراح / تقديم مؤشرات الأداء الرئيسية والتأثير الإيجابي للعلامة التجارية لعزيزي (الفوري والسمعة) والعمل ضمن المعايير الاقتصادية التي سيتم الاتفاق عليها مع قيادة عزيزي

المسؤول عن التخطيط وإشراك الموظفين لضمان التسليم (بما في ذلك المتخصصين في المنطقة)

الخلفية

الخلفية في عمليات مركز فني رئيسي متعدد الأماكن

الخبرة في تقديم القيمة الاجتماعية / المشاركة لتحقيق تأثير مجتمعي واسع وسمعة إيجابية من خلال العمل عبر نماذج تمويل متنوعة

ليس شخصًا متخصصًا في البرمجة الفنية على وجه التحديد، ولكنه يتمتع بخبرة في ما يلزم للانخراط في وتقديم تجارب الأداء / الفنون من الطراز العالمي

يفضل الخبرة في إطلاق مراكز الفنون الجديدة

يفضل الخبرة في إدارة المشاريع الرأسمالية

من الأفضل أن تكون لديك خبرة في بيئات ذات تنوع كبير وحساسيات دينية / ثقافية متنوعة

التواصل الفعّال: تحديد أهداف المشروع والتحديثات والمخاطر والقضايا بوضوح لأصحاب المصلحة، بما في ذلك المديرين التنفيذيين وأعضاء الفريق والعملاء والموردين.
التفاوض: التفاوض على العقود والموارد والاتفاقيات مع الموردين والمقاولين وأصحاب المصلحة الآخرين لتحقيق نتائج مواتية للمشروع.
التقارير: تقديم تقارير الحالة المنتظمة وتحديثات التقدم ومقاييس الأداء إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة، وضمان الشفافية والمساءلة.
مهارات العرض: تقديم نتائج المشروع ونتائجه والتوصيات الاستراتيجية لأصحاب المصلحة الرئيسيين والمديرين التنفيذيين، والتي غالبًا ما تنطوي على بيانات معقدة أو معلومات تقنية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

مدير المشروع هو أحد الأدوار القيادية العليا المسؤولة عن الإشراف على وإدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة، وضمان إكمالها في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا لمعايير الجودة المطلوبة. يتضمن هذا الدور التخطيط الاستراتيجي، وتخصيص الموارد، وإدارة أصحاب المصلحة، والتخفيف من المخاطر لضمان نجاح المشروع. فيما يلي المهارات والصفات الأساسية المطلوبة لمدير المشروع:

مهارات القيادة والإدارة
قيادة الفريق: قيادة وتحفيز فرق المشروع، وتعزيز التعاون، وتحديد التوقعات الواضحة، وتقديم التوجيه لضمان تحقيق أهداف المشروع.
صنع القرار: اتخاذ قرارات حاسمة بشأن اتجاه المشروع والموارد وحل المشكلات للحفاظ على المشاريع على المسار الصحيح ومواءمتها مع الأهداف التنظيمية.
حل النزاعات: معالجة النزاعات أو القضايا التي تنشأ داخل الفريق أو مع أصحاب المصلحة، وضمان حلها في الوقت المناسب وبطريقة احترافية.
التوجيه: تقديم التوجيه والإرشاد لمديري المشاريع وأعضاء الفريق الآخرين، ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم والنمو في أدوارهم.
خبرة إدارة المشاريع
تخطيط المشروع: وضع خطط شاملة للمشروع تتضمن الجداول الزمنية وتخصيص الموارد وتقديرات الميزانية واستراتيجيات إدارة المخاطر.
إدارة النطاق: تحديد نطاق المشروع وأهدافه والمنتجات النهائية، والتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة لديهم فهم واضح لأهداف المشروع وتوقعاته.
إدارة الميزانية: الإشراف على الجوانب المالية للمشروع، والتأكد من بقائه ضمن الميزانية المخصصة ومعالجة أي انحرافات مالية على الفور.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة التي تهدد نجاح المشروع، وتطوير استراتيجيات التخفيف، واتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخاطر أو القضاء عليها.
ضمان الجودة: التأكد من أن المنتجات النهائية للمشروع تلبي معايير الجودة المطلوبة من خلال تنفيذ تدابير مراقبة الجودة وإجراء مراجعات منتظمة.
التفكير الاستراتيجي
التخطيط الرؤيوي: تطوير وتنفيذ استراتيجيات طويلة الأجل للتنفيذ الناجح للمشروع وتوافقه مع الأهداف التنظيمية.
إدارة أصحاب المصلحة: إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك العملاء والإدارة العليا والشركاء الخارجيين، وضمان تلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم.
الفطنة التجارية: فهم بيئة العمل، بما في ذلك الجوانب المالية والتشغيلية، لاتخاذ قرارات مستنيرة تساهم في نجاح المشروع وربحيته.