مدير تطوير أول

الأدوار والمسؤوليات

سيشرف الدور على تطوير مشاريع العقارات الخاصة بالسيارات وإدارتها من التصور إلى الإنجاز، مع ضمان إكمالها في غضون الجداول الزمنية والميزانيات المحددة. تشمل المسؤوليات إدارة الجداول الزمنية للمشروع والميزانيات والعمليات، والتنسيق مع المقاولين والمهندسين المعماريين وأصحاب المصلحة، وضمان الامتثال للوائح ومعايير الجودة، وإدارة فرق المشروع أثناء إعداد تقارير الحالة الشاملة. ستتعاون بشكل وثيق مع وحدات الأعمال المختلفة، بما في ذلك مجموعات السيارات والعقارات، بالإضافة إلى فرق التمويل والتسويق وإدارة الأصول والتصميم وتسليم المشروع.

ما ستفعله

تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية لمشاريع تطوير العقارات الخاصة بالسيارات بما يتماشى مع استراتيجية السيارات.

الإشراف على الجوانب المالية لمشاريع السيارات، بما في ذلك الميزانية والتوقعات والتحليل المالي.

وضع خطط شاملة، وتحديد المعالم الرئيسية والجداول الزمنية ومتطلبات الموارد.

التعاون مع التمويل والتصميم وإدارة المشاريع والأقسام الأخرى لتنفيذ خطط التطوير.

بناء والحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة والأطراف الأخرى ذات الصلة لتحقيق أقصى قدر من الأداء.
تحديد المخاطر والتحديات المحتملة المرتبطة بمشاريع تطوير السيارات وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر الاستباقية.
توفير تحديثات منتظمة وشاملة للقيادة العليا حول حالة المشروع والمخاطر والفرص.

إعداد وتقديم التقارير لأصحاب المصلحة والأطراف الأخرى ذات الصلة.

المهارات المطلوبة للنجاح

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في تطوير الأصول العقارية عبر مختلف القطاعات بما في ذلك التجارية والتجزئة والسيارات والصناعية.

قيادة قوية ومهارات شخصية ممتازة.

مهارات التفاوض والتواصل والقدرة على القيادة والتنفيذ في غضون الجداول الزمنية.

ما الذي يؤهلك لهذا الدور

درجة البكالوريوس / درجة جامعية في الهندسة المعمارية أو خبرة معادلة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. القيادة وإدارة الفريق
قيادة الفريق: قيادة وتوجيه وإدارة فرق تطوير البرمجيات، وتقديم التوجيه والدعم وتعزيز بيئة تعاونية.
تنمية المواهب: مساعدة أعضاء الفريق على النمو مهنيًا من خلال التدريب والتوجيه والتطوير الوظيفي، وتشجيع التعلم المستمر.
إدارة الأداء: إجراء مراجعات أداء منتظمة، وتحديد الأهداف، وتقديم ملاحظات بناءة، وتحديد مجالات التحسين.
التعاون بين الوظائف: العمل بشكل وثيق مع مديري المنتجات والمصممين وفرق ضمان الجودة وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان التوافق والتسليم الناجح للمشروع.
حل النزاعات: معالجة النزاعات الشخصية أو الفنية داخل الفريق وضمان بيئة عمل إيجابية ومنتجة.
2. إدارة المشروع والمنتج
تخطيط المشروع: الإشراف على تخطيط وجدولة وتنفيذ مشاريع التطوير، وضمان التسليم في الوقت المناسب للميزات أو المنتجات أو الإصدارات.
منهجيات Agile: الخبرة في أطر Agile (Scrum أو Kanban أو Lean) لإدارة التطوير التكراري والاستجابة لمتطلبات المشروع المتغيرة.
تطوير خارطة الطريق: التعاون مع مديري المنتجات لتحديد أهداف المشروع وخرائط الطريق الفنية والجداول الزمنية التي تتوافق مع أولويات العمل.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة للجداول الزمنية للمشروع أو الميزانيات أو الجودة وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.
ضمان الجودة: التأكد من أن الفريق يتبع معايير الترميز، ويقوم بمراجعات منتظمة للكود، ويحافظ على جودة عالية للمنتجات مع الحد الأدنى من العيوب.
3. الخبرة الفنية والهندسة المعمارية
اتخاذ القرارات الفنية: توفير القيادة الفنية واتخاذ القرارات المعمارية الرئيسية التي تؤثر على قابلية التوسع والصيانة وأداء المنتجات.
الترميز العملي: في حين أن الدور إداري، يجب أن يكون لدى مديري التطوير الكبار فهم عميق لممارسات الترميز وأن يكونوا قادرين على المساهمة في قواعد التعليمات البرمجية عند الضرورة أو توجيه الفريق في حل المشكلات الفنية المعقدة.
تصميم النظام والهندسة المعمارية: التعاون في تصميم بنية النظام، وضمان قابلية التوسع والأمان والكفاءة في حلول البرمجيات.
مجموعة التكنولوجيا: مواكبة التقنيات الناشئة وتحديد مجموعة التكنولوجيا المناسبة للمشاريع التي يعمل عليها فريقك (على سبيل المثال، تقنيات الحوسبة السحابية، والخدمات المصغرة، والحاويات).