متخصص التوظيف

الأدوار والمسؤوليات

تقديم المشورة القانونية المتخصصة والتوجيه بشأن جميع المسائل المتعلقة بقانون العمل، وضمان الامتثال للوائح المحلية وأفضل الممارسات، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر نقل الموظفين، وصياغة العقود ذات الصلة، وإنهاء الخدمة، ومزايا الموظفين، وصياغة وتنفيذ خطط ملكية الموظفين للموظفين، وإجراء العناية الواجبة، وما إلى ذلك.
التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين وعملاء PwC لتطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات التوظيف الفعالة التي تتوافق مع المتطلبات القانونية وحماية مصالح العملاء.
البقاء على اطلاع دائم بالتغييرات التشريعية ذات الصلة واتجاهات الصناعة في قانون العمل، وتقديم المشورة للعملاء بشكل استباقي بشأن الآثار والفرص المحتملة.
تقديم التدريب والتوجيه للفرق الداخلية والعملاء بشأن مسائل قانون العمل، وتعزيز ثقافة الامتثال وإدارة المخاطر.
بناء والحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، مثل الوكالات الحكومية، وجمعيات الصناعة، والمهنيين القانونيين، لتعزيز سمعة المنظمة ونفوذها في مجال قانون العمل.
إظهار المرونة للسفر حسب الحاجة للقاء العملاء وحضور المؤتمرات والبقاء على اتصال بتطورات السوق.
قيادة فريق قانون العمل، وتقديم التوجيه والدعم لضمان تقديم خدمات عالية الجودة.
التعاون مع الإدارات الأخرى لمواءمة الاستراتيجيات القانونية مع أهداف المنظمة.
توسيع قاعدة العملاء والبحث بنشاط عن فرص جديدة لتوسيع الممارسة.
القدرة والرغبة في استخدام التكنولوجيا القانونية الجديدة.

المتطلبات الدنيا

محام مؤهل في المملكة المتحدة ولديه خبرة لا تقل عن 10 سنوات بعد التأهيل في شركة دولية تمارس قانون العمل، مع التركيز على منطقة الشرق الأوسط.

معرفة قوية بقوانين العمل المحلية واللوائح والعادات في الشرق الأوسط.

سجل حافل في تقديم المشورة والمشورة الاستراتيجية بشأن مسائل قانون العمل المعقدة.

مهارات تحليلية وحل المشكلات واتخاذ القرار ممتازة.

مهارات اتصال وتواصل شخصية استثنائية، مع القدرة على بناء علاقة طيبة والتواصل الفعال بالمفاهيم القانونية المعقدة لجمهور متنوع.

الطلاقة في اللغة الإنجليزية مطلوبة؛ والكفاءة في اللغة العربية مرغوبة للغاية.

القدرة على العمل بشكل مستقل وتعاوني في بيئة سريعة الخطى وديناميكية.

المرونة والاستعداد للسفر حسب الحاجة لتلبية متطلبات الدور.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

1. التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:

تطوير استراتيجيات التوظيف: تصميم وتنفيذ استراتيجيات اكتساب المواهب التي تتوافق مع أهداف الشركة قصيرة الأجل وطويلة الأجل، وضمان أن مستويات التوظيف تلبي احتياجات الشركة.

تخطيط القوى العاملة: التنبؤ باحتياجات المواهب المستقبلية، بناءً على نمو الأعمال، وتغيرات السوق، والعوامل الداخلية (على سبيل المثال، التقاعد، والترقيات، أو الاستنزاف).

إدارة خط أنابيب المواهب: بناء وصيانة خط أنابيب المواهب للأدوار الحرجة، وضمان حصول الشركة على المواهب المتميزة عند الحاجة.

التخطيط للخلافة: الشراكة مع كبار القادة الآخرين لإنشاء وتنفيذ خطط الخلافة للأدوار القيادية الرئيسية والمناصب الحرجة داخل المنظمة.

2. الإشراف على اكتساب المواهب والتوظيف:

إدارة عملية التوظيف: الإشراف على دورة حياة التوظيف الكاملة، من تحديد متطلبات الوظيفة وتوريد المرشحين إلى إجراء المقابلات وتقديم العروض. تأكد من أن العملية فعالة ومتسقة مع قيم الشركة.
سياسات وإجراءات التوظيف: تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات التوظيف، وضمان الامتثال لقوانين العمل ومعايير التنوع والمساواة والإدماج (DEI)، وأفضل الممارسات التنظيمية.
تكنولوجيا التوظيف: تنفيذ وإدارة أدوات التوظيف، مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) وبرامج الموارد البشرية الأخرى، لتبسيط عملية التوظيف، وتحسين تجربة المرشحين، وضمان اتخاذ القرارات القائمة على البيانات.
التوجيه: العمل بشكل وثيق مع فرق الموارد البشرية لضمان تجربة توجيه سلسة وجذابة للموظفين الجدد، ومساعدتهم على الاندماج في ثقافة الشركة بسرعة.
3. قيادة الفريق وتطويره:
إدارة فرق التوظيف: قيادة وتوجيه فريق من محترفي التوظيف، ومساعدتهم على تحديد الأهداف وتحسين مهاراتهم والتقدم في حياتهم المهنية.
إدارة الأداء: إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح التوظيف، مثل الوقت المستغرق للشغل، وجودة التوظيف، وتكلفة التوظيف، ورضا المرشحين، وإدارة الفريق لتحقيق هذه الأهداف.
التدريب والتطوير: تقديم التدريب على تقنيات المقابلات، وإشراك المرشحين، وتسويق التوظيف، وممارسات التنوع والشمول لتحسين قدرات الفريق.
4. التنوع والمساواة والشمول (DEI):
استراتيجية التنوع والمساواة والشمول: ضمان تضمين مبادرات التنوع والمساواة والشمول في عمليات التوظيف والتعيين. إنشاء استراتيجية لجذب مجموعات المواهب المتنوعة وضمان ممارسات التوظيف العادلة والمنصفة.

ممارسات التوظيف الشاملة: تعزيز ممارسات التوظيف غير المتحيزة والمساعدة في تعزيز ثقافة مكان العمل التي تقدر التنوع في جميع أشكاله (على سبيل المثال، الجنس، والعرق، والخلفية، والإعاقة).

مقاييس التنوع والمساواة والشمول وإعداد التقارير عنها: تتبع مقاييس التوظيف والمساواة والشمول والتقدم نحو أهداف التنوع وإعداد التقارير عنها، وإجراء التعديلات اللازمة لزيادة الشمول في ممارسات التوظيف في المنظمة.
5. العلامة التجارية لصاحب العمل:
الترويج للعلامة التجارية لصاحب العمل: العمل مع فرق التسويق والاتصالات للترويج للعلامة التجارية لصاحب العمل للشركة، وضمان وضع المنظمة كمكان جذاب للعمل.
تجربة المرشح: تعزيز تجربة المرشح طوال عملية التوظيف، وضمان الحفاظ على سمعة المنظمة كصاحب عمل مفضل.

حملات جذب المواهب: تطوير والإشراف على الحملات المستهدفة لجذب أفضل المواهب، بما في ذلك جهود التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي، ومعارض التوظيف، والشراكات مع أصحاب العمل.

6. إدارة الميزانية والموارد:

إدارة ميزانية التوظيف: إدارة ميزانية التوظيف، وضمان تخصيص الموارد بكفاءة وفي حدود الميزانية. ويشمل ذلك الإنفاق على لوحات الوظائف، ووكالات التوظيف، ومعارض التوظيف، وطرق التوريد الأخرى.

تحسين التكلفة: تحديد حلول التوظيف الفعالة من حيث التكلفة، مثل الاستفادة من التكنولوجيا، وتحسين قدرات التوريد الداخلية، أو التفاوض مع وكالات خارجية.