مدير المنتجات

الأدوار والمسؤوليات

تسليم المنتج: قيادة عملية التسليم الشاملة للمنتجات والمبادرات الاستراتيجية. ضمان تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد، وفي نطاقها، وبأعلى معايير الجودة
المبادرات الاستراتيجية: تطوير وتنفيذ استراتيجيات تتوافق مع أهداف العمل وتدفع الابتكار. التعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد فرص النمو والتحول
إدارة المحفظة: الإشراف على محفظة المنتجات، وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية. إعطاء الأولوية للمبادرات بناءً على القيمة التجارية والتأثير
استخدام التكنولوجيا: الاستفادة من منصات الكود المنخفض/بدون كود، بما في ذلك Mendix وSalesforce، لتطوير ونشر الحلول التي تعزز الكفاءة التشغيلية وتدفع نتائج الأعمال
قيادة الفريق: قيادة وتوجيه الفرق متعددة الوظائف لتقديم حلول عالية التأثير. تعزيز ثقافة التعاون والأداء العالي
إشراك أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال أساسية لأصحاب المصلحة، وإدارة العلاقات والتوقعات. التواصل بشكل فعال لضمان التوافق والدعم لمبادرات المنتج
الابتكار: مواكبة التقنيات الناشئة واتجاهات الصناعة. تقييم تأثيرها المحتمل على نتائج الأعمال الاستراتيجية ودمج التطورات ذات الصلة في استراتيجيات المنتج
إدارة دورة الحياة: الإشراف على دورة حياة المنتج بالكامل، بما في ذلك الأفكار والتطوير والإطلاق والصيانة والتقاعد النهائي. تأكد من تنفيذ كل مرحلة من مراحل دورة حياة المنتج بكفاءة، مع التركيز على التحسين المستمر والتوافق مع الأهداف التجارية الاستراتيجية
ملاحظات المستخدم وأصحاب المصلحة: جمع وتحليل الملاحظات من المستخدمين الداخليين وأصحاب المصلحة الرئيسيين لإبلاغ تطوير المنتج والتحسينات. تأكد من أن خريطة طريق المنتج تتوافق مع احتياجات المستخدم وأهداف المنظمة.
التحسين المستمر: تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال مراجعة العمليات والأدوات والمنهجيات بانتظام. تنفيذ أفضل الممارسات والدروس المستفادة لتحسين تسليم المنتج وأداء الفريق.
التعاون بين الإدارات: العمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة في الأعمال وفرق التسليم، لضمان تكامل استراتيجيات المنتج بشكل جيد ودعم الأهداف التجارية الشاملة. تسهيل إطلاق المنتج بسلاسة وأنشطة ما بعد الإطلاق.
فهم دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC): امتلاك فهم قوي لدورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC). العمل بشكل وثيق مع فرق التطوير لضمان أن يتماشى تطوير المنتج مع ممارسات SDLC والجداول الزمنية المعمول بها
إدارة المطورين: إدارة فرق التطوير وتوجيهها، والتأكد من حصولهم على الموارد والدعم اللازمين لتقديم منتجات عالية الجودة. تعزيز بيئة تعاونية تشجع الابتكار والتحسين المستمر في ممارسات التطوير.
الذكاء التجاري: إظهار فهم قوي للجوانب التجارية لإدارة المنتج، بما في ذلك الميزانية وتحليل التكاليف والعائد على الاستثمار. التأكد من تطوير المنتجات مع التركيز الواضح على تقديم القيمة التجارية وتحقيق الأهداف المالية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

الكفاءات المطلوبة

مهارات القيادة: سجل حافل في قيادة فرق عالية الأداء وإدارة مشاريع متعددة الوظائف

التفكير الاستراتيجي: القدرة القوية على تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات التي تدفع نجاح الأعمال والابتكار

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة، مع القدرة على التعامل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات

القدرة على التكيف: القدرة على النجاح في بيئة سريعة الخطى وديناميكية وإدارة أولويات متعددة بشكل فعال

سنوات الخبرة المطلوبة

12+ عامًا من الخبرة في إدارة المنتجات وإدارة المحافظ الاستثمارية، مع خلفية قوية في تسليم المنتجات والمبادرات الاستراتيجية

الحد الأدنى من التعليم والمؤهلات

درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو الهندسة أو علوم الكمبيوتر أو مجال ذي صلة. الدرجات العلمية المتقدمة أو الشهادات ذات الصلة تعتبر ميزة إضافية

التعليم (إذا كان فارغًا، فلا تحدد الدرجة العلمية و/أو مجال الدراسة)

الدرجات العلمية/مجال الدراسة المطلوبة:الدرجات العلمية/مجال الدراسة المفضلة:

الشهادات (إذا كان فارغًا، فلا تحدد الشهادات)

المهارات المطلوبة

القدرة على التكيف، والتواصل، والقيادة، والتفكير الاستراتيجي

المهارات الاختيارية

اللغات المطلوبة (إذا كان فارغًا، فلا تحدد اللغات المطلوبة)