مستشار كبير

الأدوار والمسؤوليات

المهارات الأساسية لمستشار أول للحكومة والشعب والمنظمة
1. الخبرة الاستشارية
التفكير الاستراتيجي: القدرة على تحليل القضايا المعقدة وإنشاء استراتيجيات طويلة الأجل تساعد منظمات القطاع العام على حل المشكلات وتحسين الأداء وتحقيق أهدافها.
إدارة علاقات العملاء: تنمية علاقات قوية مع المسؤولين الحكوميين وأصحاب المصلحة والقيادة العليا لفهم احتياجاتهم وتقديم حلول مخصصة.
حل المشكلات: تحديد الأسباب الجذرية للتحديات التنظيمية والتوصية بحلول مبتكرة وعملية تؤدي إلى تحسينات قابلة للقياس.
2. معرفة الحكومة والقطاع العام
السياسة العامة والحوكمة: فهم لوائح القطاع العام والهياكل الحكومية والإدارة العامة والتحديات والفرص الفريدة التي تواجهها المنظمات الحكومية.
الامتثال التنظيمي: الإلمام بقوانين الحكومة والسياسات واللوائح المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والحوكمة التنظيمية وعلاقات الموظفين.
الميزانية الحكومية والمشتريات: الخبرة في عمليات الميزانية في القطاع العام وإدارة الأموال العامة، بما في ذلك سياسات وممارسات المشتريات.
3. الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب: الخبرة في تطوير استراتيجيات لتحسين القوى العاملة، واستقطاب المواهب، والاحتفاظ بها في الهيئات الحكومية.
تنمية القيادة: تصميم وتنفيذ برامج القيادة التي تبني القيادة الفعالة على جميع مستويات المنظمات الحكومية.
إدارة التغيير: قيادة ودعم مبادرات التغيير داخل المنظمات، ومساعدة العملاء على التنقل بين التحولات الثقافية، وإعادة الهيكلة، أو تبني التقنيات الجديدة.
إدارة الأداء: تنفيذ أطر لتقييم أداء الموظفين، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة، ومواءمة أداء القوى العاملة مع الأهداف التنظيمية.
إشراك الموظفين ورفاهيتهم: وضع استراتيجيات لتحسين رضا الموظفين، ومعنوياتهم، والتوازن بين العمل والحياة في المنظمات الحكومية.
4. إدارة المشاريع
تسليم المشروع من البداية إلى النهاية: إدارة المشاريع الحكومية واسعة النطاق من البداية إلى النهاية، وضمان التسليم في الوقت المناسب ضمن النطاق والميزانية.
التعاون بين الوظائف: قيادة فرق متنوعة، وإدارة الموارد، والعمل مع أصحاب المصلحة من مختلف الإدارات ومستويات الحكومة.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر في عملية الاستشارة أو مراحل التنفيذ، وإنشاء خطط التخفيف، وضمان نتائج المشروع الناجحة.
5. تحليل البيانات وإعداد التقارير
اتخاذ القرارات بناءً على البيانات: القدرة على تحليل البيانات التنظيمية، وتحليلات القوى العاملة، واستطلاعات رأي الموظفين لتوجيه التوصيات ودعم عملية اتخاذ القرار.
المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية: تطوير مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية الاستراتيجيات والتدخلات المنفذة.
إعداد التقارير والعروض التقديمية: مهارات قوية في إعداد وتقديم التقارير والعروض التقديمية الواضحة والموجزة لكبار القادة وأصحاب المصلحة الحكوميين.
6. التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
مهارات العرض التقديمي: توصيل الأفكار المعقدة بوضوح إلى جماهير متنوعة، بما في ذلك قادة الحكومة وموظفي القطاع العام وأصحاب المصلحة الآخرين.
التفاوض والتأثير: القدرة على التأثير على أصحاب المصلحة وتأمين الدعم للحلول المقترحة، حتى في البيئات الحساسة سياسياً.
حل النزاعات: إدارة وحل النزاعات أو الخلافات في البيئات الحكومية، وضمان توافق الحلول مع قيم القطاع العام.
7. التكنولوجيا والابتكار
التحول الرقمي: خبرة في دعم المؤسسات الحكومية من خلال التحولات الرقمية والتكنولوجية، مثل تنفيذ تكنولوجيا الموارد البشرية وأنظمة البيانات ومبادرات الحكومة الإلكترونية.
الأتمتة والذكاء الاصطناعي: معرفة كيفية الاستفادة من الأتمتة والذكاء الاصطناعي والابتكارات الأخرى لتحسين الكفاءة التشغيلية في مؤسسات القطاع العام.
تكامل تكنولوجيا المعلومات والأنظمة: فهم تكامل حلول التكنولوجيا داخل إطار الحكومة، وخاصة فيما يتعلق بأنظمة الموارد البشرية وإدارة البيانات وسير العمل التنظيمي.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

الاستشارات الاستراتيجية والمشورة

تقديم المشورة الاستراتيجية رفيعة المستوى بشأن البنية التنظيمية للحكومة وإدارة رأس المال البشري وتحسين القوى العاملة.
العمل بشكل وثيق مع عملاء الحكومة لتحديد التحديات التجارية وعدم الكفاءة التشغيلية ومجالات التحسين التنظيمي.
وضع استراتيجيات مخصصة وخطط قابلة للتنفيذ تتوافق مع أهداف الوكالة الحكومية أو كيان القطاع العام.
تطوير القيادة والتحول التنظيمي

تصميم وتقديم برامج تطوير القيادة التي تعزز قدرات كبار القادة والمواهب الناشئة في الوكالات الحكومية.
قيادة جهود التحول التنظيمي، بما في ذلك إعادة الهيكلة ومبادرات تغيير الثقافة وبرامج إدارة المواهب.
تقديم المشورة بشأن تنفيذ نماذج تنظيمية جديدة وطرق عمل، بما في ذلك ترتيبات العمل الهجينة وتنوع المواهب ومبادرات الإدماج.
قيادة وإدارة المشاريع

الإشراف على تنفيذ المشاريع الحكومية واسعة النطاق، وضمان الوفاء بالجداول الزمنية للمشروع والميزانيات ومعايير الجودة.
تنسيق الفرق الوظيفية المتعددة وإدارة مجالات العمل المتعددة داخل المنظمات الحكومية.
العمل مع الوكالات الحكومية لإدارة عملية المشتريات، والعمل ضمن الأطر التنظيمية والميزانيات.
استراتيجية رأس المال البشري

قيادة تقييمات القوى العاملة وتطوير الاستراتيجيات لضمان جذب الهيئات الحكومية للمواهب المتميزة والاحتفاظ بها وتطويرها.
التوصية بتحسينات لأنظمة إدارة الأداء ومبادرات إشراك الموظفين وعمليات الموارد البشرية التي تدفع إلى تحقيق كفاءة أكبر.
العمل مع فرق الموارد البشرية داخل القطاع الحكومي لتنفيذ ممارسات إدارة الأفراد المبتكرة والثقافات القائمة على الأداء.
تحليل البيانات وإعداد التقارير

إجراء تحليل للبيانات لتقييم اتجاهات القوى العاملة والإنتاجية ومستويات إشراك الموظفين.
عرض النتائج على كبار قادة الحكومة، وتقديم رؤى وتوصيات لتحسين القوى العاملة والتغيير التنظيمي.
تطوير التقارير ولوحات المعلومات والعروض التقديمية التي تنقل التقدم ونتائج المبادرات المختلفة.
إشراك أصحاب المصلحة والتواصل

إدارة العلاقات مع كبار أصحاب المصلحة وقادة القطاع العام لضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
تسهيل ورش العمل ومجموعات التركيز والاجتماعات لإشراك أصحاب المصلحة في تطوير وتنفيذ التغييرات التنظيمية.
العمل كنقطة اتصال أساسية للعملاء، وضمان بقاء التواصل شفافًا وواضحًا طوال دورة حياة المشروع.