قائد مشروعات كبير

الأدوار والمسؤوليات

البدء وتحديد الأهداف للمشاريع و/أو البرامج وفقًا للأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
تخطيط جداول البرامج من البداية إلى النهاية بما في ذلك المواعيد النهائية والمعالم والعمليات.
تطوير هيكل إعداد التقارير عن الجاهزية التشغيلية والحفاظ عليه والإبلاغ عنه.
تطوير الميزانيات للعمليات لمرحلة ما قبل الافتتاح وما بعد الافتتاح.
وضع استراتيجيات التقييم لمراقبة الأداء وتحديد الحاجة إلى التحسينات.
الإشراف على جميع مديري البرامج والمشاريع المعنيين لتقديم الملاحظات وحل المشكلات المعقدة.
تقديم منهجيات لتعزيز كفاءة وإنتاجية الإجراءات والأشخاص بشكل مستمر.
تطبيق مبادئ إدارة التغيير والمخاطر والموارد عند الحاجة.
تجميع التقارير التي أعدها المديرون لتحديد التقدم والقضايا التي يجب تقديمها إلى الإدارة التنفيذية.
إبقاء الإدارة التنفيذية على اطلاع دائم من خلال التقارير أو العروض التقديمية التفصيلية والدقيقة.
ضمان التزام عمليات وأنشطة البرنامج بالمبادئ التوجيهية القانونية والسياسات الداخلية.
التخطيط للمشاريع ومراقبتها وإدارتها من البداية حتى الانتهاء.
قيادة وتنسيق تخطيط المشروع، وتوفير الموارد، وتوظيف الموظفين، وإدارة الإمدادات والعقود، وإعداد التقارير عن التقدم واستكشاف الأخطاء وإصلاحها وإدارة الأشخاص.
ضمان أن نتائج المشروع تلبي متطلبات أصحاب المصلحة فيما يتعلق بالجودة الفنية والموثوقية والجدول الزمني والتكلفة.

يكون مسؤولاً عن تطوير الميزانيات والخطط طويلة الأجل بناءً على نمو الشركة والأهداف الاستراتيجية.

تأسيس الأدوات والأنظمة اللازمة لإدارة ومراقبة وإعداد التقارير عن جميع جوانب الجاهزية التشغيلية بفعالية واستباقية.

ضمان امتثال جميع المشاريع الجديدة لمتطلبات التشغيل الخاصة بشركة ميرال إكسبيرينس وإجراءات التشغيل القياسية بالإضافة إلى السلطات القانونية.

ضمان السيطرة على التكلفة والجدول الزمني والتغييرات وإدارة المخاطر المناسبة من خلال الإبلاغ والمناقشة مباشرة مع مدير الاستراتيجية والتطوير والتواصل مع أصحاب المصلحة الآخرين في المشروع.

قيادة التقييم الاستراتيجي والكمي والتوصيات بالإجراءات التي يجب اتخاذها في المشاريع أو البرنامج من خلال تحليل عميق قائم على البيانات.

بصفته مشاركًا في فريق إدارة عمليات الأعمال الجديدة، يجب أن يشارك مدير المشروع في القرارات الإدارية الرئيسية. مسؤول عن تقديم وتقييم الخيارات واقتراح أفضل بديل لتلك الموضوعات الرئيسية التي تخضع للموافقة من مدير الاستراتيجية والتطوير.
ضمان التنفيذ الناجح وتحسين استراتيجية القسم ومسؤولياته وخدماته ومنتجاته، من خلال دعم وتحديد الإجراءات.

لكل مشروع أو برنامج جديد؛ تحديد وتنفيذ وتوفير الموارد للهيكل التنظيمي المناسب لضمان مستويات خدمة متميزة مع مراعاة كفاءة التكلفة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

ضمان التنفيذ الناجح وتحسين استراتيجية القسم ومسؤولياته وخدماته ومنتجاته، من خلال دعم وتحديد الإجراءات.

لكل مشروع أو برنامج جديد؛ تحديد وتنفيذ وتوفير الموارد للهيكل التنظيمي المناسب لضمان مستويات خدمة متميزة مع مراعاة كفاءة التكلفة.

المتطلبات:

درجة جامعية في الهندسة / إدارة المشاريع

ماجستير في إدارة المشاريع أو إدارة الهندسة

12 عامًا من الخبرة الإدارية على المستويين الاستراتيجي والتكتيكي

3 سنوات في منصب إداري أول أو كمدير مشروع.

القدرة على إدارة الترتيبات التعاقدية المعقدة بفعالية ودقة

النتائج مدفوعة

فطنة مالية قوية

تخطيط تنظيمي وموارد قوي وكفاءة تشغيلية وقدرة على إدارة أصحاب المصلحة

مهارات عرض واضحة وموجزة (شفهيًا ومكتوبًا)

القدرة على بناء علاقات عمل فعالة.