مدير الهندسة

الأدوار والمسؤوليات

ينفذ مدير الهندسة الأول استراتيجية الهندسة أو الهندسة (Eng) لتحقيق الأهداف التجارية الرئيسية. يسترشد عمل مدير الهندسة الأول باستراتيجية الشركة وأهداف الأعمال الهندسية (Eng) ويؤثر بشكل مباشر على نتائج الأعمال. يقوم مدير الهندسة الأول بتقييم التحديات التجارية الرئيسية وتوجيه تطوير حلول جديدة ومبتكرة. يتطلب هذا الدور معرفة متعمقة بالخبرة الهندسية (Eng) والأعمال التجارية والتجارية لتمييز الشركة عن المنافسة.

المسؤوليات

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

الرؤية/الاستراتيجية
تعزيز أخلاقيات وقيم العمل
إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للفريق بما يتماشى مع أهداف وغايات المنظمة
توجيه أعضاء فريق ULN (شبكة قيادة Unifi) لتحسين العمليات والمشاركة في المراجعات الفنية
المشاركة في المراجعات لضمان تحقيق الدقة والجودة المناسبتين للمراجعة
توفير القيادة والتوجيه لمجموعة متعددة التخصصات من أقسام الهندسة
إنشاء وتعزيز بيئة عمل إيجابية تعزز العمل الجماعي داخل وظيفة الهندسة وجميع المجالات الوظيفية الأخرى (المبيعات والتقدير وإدارة المشاريع وضوابط المشروع والتصنيع والبناء والموارد البشرية)
وضع خطط العمل بما يتماشى مع أهداف خطوط العمل
تمثيل وضمان الامتثال لسياسات ومعايير الشركة
توجيه حل المشكلات التجارية المعقدة أو غير العادية التي تتقاطع مع التخصصات والخطوط الوظيفية
المالية/الميزانيات
يتحمل المسؤولية الكاملة عن ميزانيات النفقات العامة للهندسة لمكتب واحد أو أكثر يقدم التقارير إليهم
إعداد وتقديم الميزانيات اللازمة للموافقة على خطوط الأعمال
الموافقة على وإدارة ميزانيات وتوقعات النفقات العامة للهندسة
تطوير وإدارة خطط رواتب الهندسة
المشاركة في مراجعات بوابة الاقتراح
العمليات
المسؤولية عن الأداء ونتائج التخصصات المتعددة داخل مكاتب الهندسة و/أو الإدارات
اقتراح تقسيم النطاق بين مكاتب MDR و/أو المقاولين من الباطن (حسب الاقتضاء) في مرحلة العطاء وفي الترسية
مساعدة فرق المشروع في تحديد السلطات الفنية في ماكديرموت والوصول إليها حسب الحاجة
دعم تطوير المقترحات وتقديرات المشروع والموافقة على جدول الهندسة وساعات العمل وتقديرات كمية المواد
مواكبة أداء المشروع من خلال مراجعة جميع جداول الهندسة وأداء الجودة وساعات العمل وتقديرات كمية المواد
اقتراح أفكار لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة
تزويد المشاريع بالموارد والعمليات والأدوات المؤهلة اللازمة لضمان جودة المشاريع وجدولها الزمني وأدائها في الميزانية
دعم ودفع جمع تقارير الإغلاق ومقاييس الإغلاق
الأشخاص
تنظيم ومراقبة تدريب وتوجيه الموظفين نحو التطوير المهني

تقييم الأداء والتعويضات عن التقارير

التعاون مع الموارد البشرية في التوظيف وحل مشكلات الموظفين

خط العمل

دعم مبادرات التحسين المستمر وعملية الدروس المستفادة

تعزيز ودعم وتطوير تقاسم العمل المحتمل وحل فرص الاستخدام مع مكاتب MDR الأخرى الموجودة في جميع أنحاء العالم

تقييم الأنظمة والأدوات والتطورات التكنولوجية الجديدة مقابل معايير التصميم الحالية لتحسين يقين التسليم وتقديم المشورة بشأن الملاءمة عند الاقتضاء
الرؤية / الاستراتيجية
وضع خطط عمل لتحقيق أهداف المصفوفة الوظيفية والإقليمية و / أو العالمية

الموافقة على أوراق البيانات الإدارية

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

العمليات
مراجعة واعتماد عنصر الهندسة في المقترحات، بما في ذلك التكلفة والجدول الزمني وتقديرات ساعات العمل وكميات المواد وخطط التنفيذ (بما في ذلك MOPEX)

حضور اجتماعات بدء المشروع

مراجعة خطط تنفيذ هندسة المشروع، بما في ذلك التكلفة والجدول الزمني وتقديرات ساعات العمل وكميات المواد وخطط التنفيذ
المشاركة في مراجعات بوابة المشروع
مراقبة وقيادة مراجعات التصميم المستقلة
مراجعة الجدول الزمني والجودة وأداء الميزانية في المشاريع:

حضور تقارير إدارة المشروع الشهرية
إجراء مراجعات هندسية شهرية

مراجعة تقارير التنبؤ بالمواد

مراجعة ومتابعة تقارير التقدم والإنتاجية
الموافقة على الإجراءات الخاصة بالمشروع
مراجعة تقارير إغلاق المشروع
إجراء عمليات تدقيق فنية دورية للامتثال
الأشخاص
مراقبة إنشاء مصفوفات الكفاءة
إجراء اجتماعات ردود الفعل للموظفين
مراقبة إنشاء ومتابعة خطط الخلافة
مراقبة استراتيجيات التوظيف/جهود التوظيف/توظيف المبتدئين
إقامة علاقات مع الجامعات والحفاظ عليها
تحديد الإمكانات العالية من خلال اجتماعات فريق الهندسة وإدارة المواهب المكونة من 9 صناديق

مراقبة خطط التطوير والتدريب، والتأكد من وجود خطط تطوير الموظفين للموظفين الرئيسيين
المكتب
الحفاظ على توقعات عبء العمل في المكتب (MPS) وتقديم مدخلات حول المدخلات الشهرية للمقترحات الرئيسية والسيناريوهات والمهام الرئيسية

دعم الهندسة العالمية وهندسة خطوط الأعمال من خلال إنشاء وتنفيذ مبادرات التحسين
متابعة مسابقات التصميم الداخلية
التأكد من اتباع عملية الدروس المستفادة
التقارير إلى: نائب رئيس الهندسة

التواصل مع: مدير(ي) العمليات، رؤساء المكاتب، المديرين الوظيفيين، مدير/مدير المشروع، العملاء، السلطات

الإشراف على: مدير الهندسة، مديري الأقسام الهندسية

المؤهلات

المؤهلات الأساسية والتعليم:

درجة البكالوريوس أو الماجستير في الهندسة
خبرة لا تقل عن 30 عامًا في الصناعة ذات الصلة
يفضل التسجيل المهني (على سبيل المثال الهندسة الأوروبية، الهندسة المدنية، الهندسة الميكانيكية)
المشاركة في الاجتماعات مع العملاء/الموردين الأساسيين أثناء مراحل اقتراح وتنفيذ المشاريع
المرونة في تولي المهام على مستوى العالم
الحرص على تحسين فعالية العمل
متابعة الذات وتشجيع الآخرين على اتباع الأخلاقيات في العمل داخل المنظمة
تقييم نشر القوى العاملة الماهرة بشكل متوازن في المشاريع