مدير التعلم والتطوير

الأدوار والمسؤوليات

المساعدة في إدارة أنشطة تطوير الأعمال للأراضي والتجزئة السكنية والأصول متعددة الاستخدامات حسب توجيهات مدير الخط.
الدعم في تحديد فرص التطوير الخاصة الجديدة.
الدعم في الحصول على استثمار جديد من أطراف ثالثة (على سبيل المثال، المشاريع المشتركة، وتمويل المشاريع، وما إلى ذلك)
الدعم في الحصول على ضمان البيع المسبق/التأجير المسبق للمشاريع من المستخدمين النهائيين.
تطوير دراسات الجدوى للأصول السكنية والتجزئة والأصول متعددة الاستخدامات والسعي للحصول على موافقة مدير الخط.
إجراء تقدير تكاليف المشروع بالتنسيق مع إدارة المشروع
تطوير النموذج المالي بالتعاون مع الشراكات والاستثمار والوظائف الأخرى ذات الصلة.
التنسيق مع الشراكات والاستثمارات والوظائف الأخرى ذات الصلة بشأن دراسات الجدوى.
تطوير دراسة الجدوى للأراضي المملوكة، بالاشتراك مع مدير الخط:
التوصية بتخصيص أصول محددة حسب القطاع على قطع الأراضي.
التوصية بخطة تقسيم الأراضي.
التوصية بإدخال تسعير قطع الأراضي بناءً على معيار سعر قطع الأراضي القابلة للمقارنة.
البحث والتوصية بتكلفة الوحدة لكل قطعة أرض.
إجراء تقدير تكاليف البنية التحتية بالتنسيق مع العمليات.

إجراء تحليل تكاليف البنية التحتية على مستوى عالٍ (التكاليف القابلة للاسترداد مقابل التكاليف غير القابلة للاسترداد).

تطوير نموذج مالي ودراسات جدوى والتنسيق مع تحليل الاستثمار والوظائف الأخرى ذات الصلة بشأن دراسة الجدوى.

مراجعة تقدم فريق التسليم والإبلاغ عن تقدم التسليم والتسليم في الوقت المناسب للأصول الحكومية ذات الصلة لتقليل تكاليف التشغيل والصيانة وتكاليف الأراضي.

مراجعة وإعداد تقرير عن اختبار ما قبل المفهوم، والخطة الرئيسية للمفهوم والخطة الرئيسية التفصيلية التي تديرها وتطورها وظيفة التخطيط الرئيسي.

مراجعة وتحديث وإعداد تقرير والتوصية بشأن بنك الأراضي المخصص منذ البداية، والتصميم، وتسليم البنية التحتية، وتسليم السلطة، والمبيعات والتطوير على قطع الأراضي.

استخدام تقارير استخبارات السوق للتوصية بمتطلبات استخدام الأراضي للخطط الرئيسية، ومطابقة العرض مع الطلب.

استخدام تقارير السوق والمنشورات الإعلامية لتحديد الاتجاهات في منتجات التطوير المتعلقة بأسلوب الحياة والتوصية باستخدام الأراضي والمنتجات التي يمكن أن تعزز بشكل عام جاذبية المشروع وربحيته.

مراجعة وتحديث مدير التطوير بشأن الجداول الزمنية لتطوير الأراضي بالاشتراك مع التسليم والضوابط.

إجراء مراقبة مستمرة لمخرجات التصميم والمشروع، وسجل البرنامج والمخاطر.
توفير تحديثات مستمرة للتقدم وتقارير شهرية مكتوبة عن تقدم البناء.
تحديد القضايا أو الصراعات الرئيسية والتوصية بالحلول المناسبة.
مراقبة ميزانيات التطوير مقابل التكاليف المتوقعة والفعلية والتوصية بالحلول المناسبة للانحرافات.
الدعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية تجارية محسنة بناءً على توصية من التجاري (على سبيل المثال، التسعير، ومراحل المبيعات، وما إلى ذلك).

الدعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية التسويق (على سبيل المثال، تقويم التسويق، والعلامة التجارية، وما إلى ذلك).

الدعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية الأصول والإدارة العقارية وإدارة المرافق، وضمان التسليم والتنسيق المناسبين مع كيانات الإدارة العقارية وإدارة المرافق ومدير الأصول.

المؤهلات والخبرة

سنوات الخبرة ذات الصلة:

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في إدارة التطوير في إدارة تطوير أصول العقارات السكنية والتجارية الكبيرة بقيمة تزيد عن 500 مليون درهم إماراتي.

مجال الخبرة:

تطوير العقارات.

المهارات الفنية والشخصية:

فهم قوي للتقييم والتقديرات والنمذجة المالية للتطوير السكني والتجاري.
معرفة قوية وخبرة في سوق العقارات في دول مجلس التعاون الخليجي مع مطورين رئيسيين كبار بإيرادات سنوية لا تقل عن 2 مليار درهم إماراتي.

فهم قوي للتصميم المعماري والبناء.

فهم قوي لسياسات وإجراءات شراء العقود المكتسبة في وظيفة المشتريات لمطور عقاري في صناعة العقارات في دول مجلس التعاون الخليجي.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

التخطيط الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ استراتيجية تطوير شاملة تتوافق مع مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها.

قيادة جمع التبرعات: قيادة جميع جهود جمع التبرعات، بما في ذلك الهدايا الكبرى والمنح والرعاية من الشركات وحملات التبرع السنوية.

علاقات المانحين: بناء والحفاظ على العلاقات مع المانحين والعملاء المحتملين وأصحاب المصلحة لتعزيز المشاركة والدعم للمنظمة.

إدارة الفريق: قيادة وتوجيه فريق التطوير، وتعزيز ثقافة التعاون والمساءلة والنمو المهني.

إدارة الميزانية: تطوير وإدارة ميزانية التطوير، وضمان الاستخدام الفعال للموارد لتعظيم إمكانات جمع التبرعات.

الإشراف على الحملة: الإشراف على حملات ومبادرات جمع التبرعات المحددة، وضمان التخطيط لها وتنفيذها وتقييمها بشكل فعال.

التسويق والاتصالات: التعاون مع فرق التسويق والاتصالات لإنشاء رسائل ومواد مقنعة تدعم جهود جمع التبرعات.

تحليل البيانات: تحليل بيانات واتجاهات جمع التبرعات لإعلام الاستراتيجية وقياس الأداء وتحديد فرص التحسين.

تخطيط الأحداث: قيادة التخطيط وتنفيذ أحداث جمع التبرعات، بما في ذلك الحفلات والمزادات وأحداث تقدير المانحين.

إشراك مجلس الإدارة: العمل بشكل وثيق مع مجلس الإدارة والقيادات الأخرى لإشراكهم في جهود واستراتيجيات جمع التبرعات.

المهارات
خبرة جمع التبرعات: معرفة متعمقة بمبادئ جمع التبرعات وممارساتها واتجاهاتها عبر مختلف القطاعات.

التفكير الاستراتيجي: القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات طويلة الأجل تتوافق مع أهداف المنظمة وتعزيز توليد الإيرادات.

القيادة: مهارات قوية في القيادة وإدارة الفريق لإلهام وتوجيه موظفي التطوير والمتطوعين.

إدارة العلاقات: مهارات شخصية استثنائية لبناء والحفاظ على العلاقات مع المانحين وأصحاب المصلحة والشركاء المجتمعيين.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة لتوضيح مهمة المنظمة وإشراك المانحين المحتملين بشكل فعال.

المهارات التحليلية: الكفاءة في تحليل البيانات والمقاييس لإبلاغ عملية صنع القرار ودفع أداء جمع التبرعات.

إدارة المشاريع: مهارات قوية في إدارة المشاريع للإشراف على مبادرات وحملات جمع التبرعات المتعددة في وقت واحد.

مهارات التواصل: شبكة قوية من جهات الاتصال في مجتمعات الأعمال الخيرية للاستفادة منها في الحصول على الدعم والتعاون.

مهارات التفاوض: الخبرة في التفاوض على الرعايات والمنح واتفاقيات الشراكة.