مدير المنتجات

الأدوار والمسؤوليات

التحكم وتنسيق الأنشطة الشاملة لمواصفات المنتج والتصميم الفني وعملية الطلب مع المديرين وتكلفة وتسعير المنتجات وتقسيم السوق وإدارة المخزون ومواصفات شركات بناء الهياكل واختيار شركات بناء الهياكل والتفاوض مع شركات بناء الهياكل وفحص جودة البنية الفوقية التي يوفرها شركات بناء الهياكل وسلسلة توريد الوحدات.

مسؤوليات الوظيفة

تصميم مواصفات المنتج مع الشركة المصنعة وفريق المبيعات وفقًا لاحتياجات السوق
المراجعة المستمرة لمواصفات مجموعة المنتجات والجودة وعيوب التصنيع لضمان تطوير المنتج
دراسة طلبات التكنولوجيا الجديدة من العميل والتنسيق مع المدير لفهم ما يمكن تقديمه
دراسة مستندات العطاء والتنسيق مع المدير والشركاء لاستيفاء العرض الفني والتجاري للعطاء
التنسيق مع شركات بناء الهياكل المختلفة للحصول على عروض الأسعار والمواصفات الفنية لتتناسب مع متطلبات العميل.
اختيار شركة تصنيع الهياكل المناسبة بناءً على الاحتياجات الفنية والجودة والتجارية
مراجعة تصميم وتركيب الهيكل العلوي فوق الهيكل والتأكد من اتباعه لتعليمات شركة تصنيع الهياكل الرئيسية
إصدار أوامر العمل لشركات تصنيع الهياكل ومتابعة جدول التسليم
فحص المنتج النهائي الذي قدمته شركة تصنيع الهياكل لضمان الجودة العالية واتباع الإرشادات
التنسيق بين فريق المبيعات وورشة العمل لضمان جاهزية الوحدات المباعة بعد إجراء الفحص المسبق للهيكل والتحضير اللازم وفقًا لاتفاقية البيع.
إدارة مخزون كل علامة تجارية وضمان كفاءة المخزون
العمل مع الشركة المصنعة في أي تقنية جديدة أو إطلاق منتج جديد
العمل مع الشركة المصنعة الحالية والجديدة لتطوير أي فجوة في المنتج
المساعدة في تحديد التدريب اللازم على المنتج المطلوب لفريق المبيعات والتنسيق مع مدير تطوير الكفاءات والمدير

متطلبات الوظيفة

المؤهلات

درجة البكالوريوس ويفضل أن تكون في الهندسة الميكانيكية أو هندسة السيارات
الخبرة

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في إدارة المنتجات
المعرفة والمهارات

المعرفة الفنية - معرفة عميقة بالمواصفات الفنية للمركبات التجارية
سلسلة التوريد - معرفة وخبرة جيدة في إدارة الطلبات والمخزون والخدمات اللوجستية

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

بصفتك مدير منتج، فإن العديد من المهارات الأساسية ضرورية للنجاح:

أبحاث السوق: فهم احتياجات العملاء واتجاهات السوق والمنافسة.

رؤية المنتج والاستراتيجية: تحديد رؤية واضحة للمنتج ومواءمتها مع أهداف العمل.

التواصل: التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المهندسين والمصممين والمديرين التنفيذيين.

تحليل البيانات: استخدام التحليلات لإبلاغ القرارات وقياس أداء المنتج.

منهجيات Agile: الإلمام بأطر Agile، مثل Scrum أو Kanban، لإدارة دورات تطوير المنتج.

تصميم تجربة المستخدم (UX): فهم مبادئ UX لإنشاء منتجات بديهية.

الفهم الفني: المعرفة الأساسية بالتكنولوجيا وعمليات التطوير لتسهيل التعاون مع الفرق الفنية.

تحديد الأولويات: القدرة على تحديد أولويات الميزات والمهام بناءً على التأثير والجهد.

حل المشكلات: تحديد المشكلات وتطوير الحلول بكفاءة.

القيادة والعمل الجماعي: قيادة الفرق متعددة الوظائف وتعزيز التعاون.