مدير المشتريات والخدمات اللوجستية

إدارة فريق من المتخصصين في المشتريات لضمان دعم أنشطة قسم العملاء بكفاءة من قبل قسم المشتريات مع ضمان خدمة المصالح التجارية الأفضل للمنظمة.
إدارة عملية التفاوض على العقود بالكامل لجميع العقود. وسوف يشمل ذلك المفاوضات مع الموردين والسلطات الحكومية وأي أطراف ثالثة أخرى حسب الاقتضاء.
إدارة عملية العطاءات بالكامل للشراء والتعاقد بما في ذلك المصادر والتأهيل المسبق وتقييم الموردين؛ وإعداد وثائق العطاءات؛ وإدارة عملية العطاءات لضمان الالتزام بالجداول الزمنية؛ والتفاوض على الشروط والأحكام؛ وتقييم الردود.
ضمان إدارة العقود لجميع العقود بما في ذلك كتابة العقود (بالتنسيق مع الأقسام القانونية والتأمين والمالية والعملاء)، والتواصل مع الموردين المحتملين، ومراجعة ما بعد العقد وما إلى ذلك. ويشمل ذلك تطوير والتزام اتفاقيات مستوى الخدمة المتفق عليها مع الموردين وأصحاب المصلحة الآخرين عند الاقتضاء.
إدارة وتفويض العقود والطلبات بشكل مستقل حتى قيمة 500000 درهم إماراتي. وفي حالة تجاوز قيم العقود لهذا الحد المالي، قم بتحليل وإعداد تقارير وتوصيات الإدارة للمراجعة والموافقة على مستوى نائب الرئيس ونائب الرئيس الأول، حسب الضرورة.
تطوير والحفاظ على برنامج عمل العقود المستحقة للتفاوض، بما في ذلك التعرف الاستباقي على أي فرص لتحسين التكلفة.
يدير الحساب دائمًا متطلبات ومخاوف أقسام العملاء لضمان مشاركة قسم العملاء بشكل كامل في عملية الشراء. يعد التطوير الناجح لهذه العلاقات على مستوى نائب الرئيس الأول ونائب الرئيس والدرجة العاشرة أمرًا بالغ الأهمية لضمان اختيار الموردين بكفاءة وفعالية.
السعي إلى التحسين المستمر لعملية الشراء والإجراءات لضمان أن تكون طيران الإمارات في طليعة ممارسات الصناعة.
البحث بشكل استباقي عن فرص خفض التكاليف وتحديدها حيثما أمكن ذلك. قارن أداء أقسامهم بالإحصاءات/المؤشرات المتاحة وحدد مجالات التحسين. سيشمل هذا معرفة التطورات التقنية وتطورات السوق والتغييرات الأخرى ذات الصلة في سوق التوريد.
تحديد ومتابعة فرص الشراء المشترك مع الخطوط الجوية السريلانكية لتقليل تكاليف الاستحواذ لصالح كلتا الشركتين.