مراقب سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية

تنفيذ وصيانة الأنظمة والإجراءات الخاصة بالتخطيط لمستويات المخزون والتجديدات من خلال جدولة وطلب وتوزيع المخزون على متن الطائرة من الموردين إلى المستودعات و/أو شركات تقديم الطعام. لضمان توفر المخزون لدعم عمليات رفع مستوى تقديم الطعام في جميع أنحاء شبكة طيران الإمارات.
تكوين عمليات سلسلة التوريد لتحقيق الكفاءة من خلال تحليل الموردين والتفاوض معهم وإدارة أدائهم لتحسين الموثوقية والاستجابة لسلسلة التوريد وتقليل تكلفة إدارة سلسلة التوريد. العمل مع الموردين لتثقيفهم بشأن متطلبات طيران الإمارات للتسليم الكامل في الوقت المحدد.
تدقيق مواقع الموردين المتعاقد معهم لضمان الاحتفاظ بمستويات المخزون المتفق عليها، وممارسات التجديد بما يتماشى مع مستويات الخدمة المتفق عليها لضمان سلسلة توريد مرنة وإدارة التقلبات والتقلبات في الطلب دون التأثير على مستويات الخدمة على متن الرحلات الجوية.
التعاون مع مقدمي خدمات الخدمات اللوجستية من الأطراف الثالثة والرابعة (3/4PL) لتلبية الجداول الزمنية وتحسين مقاييس بطاقة SCOR؛ الموثوقية والاستجابة ودوران الأصول وتكلفة إدارة سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية.

مراقبة مقدمي الخدمات لضمان الاستيراد/التصدير الفعال وتوزيع مخزونات التموين وتبني أفضل تقنيات اللوجستيات وتلبية اتفاقيات مستوى الخدمة المطلوبة.

تمثيل تخطيط سلسلة التوريد وتخطيط الطلب والمنتجات والمتطلبات اللوجستية بشكل مستمر مع أصحاب المصلحة مثل الفريق الداخلي ومقدمي خدمات 3/4PL ومقدمي الطعام عبر الشبكة.

دعم إطلاق المنتجات والعروض الترويجية والمبادرات المخصصة من خلال فهم سلسلة التوريد المتكاملة من البداية إلى النهاية ومحركات الأعمال.

التعبير بوضوح عن المخاطر والفرص للقيادة للمشاريع والإطلاقات والمنتجات والمناطق الجغرافية.

تحديد الاحتياجات وتصور وتطوير الحلول من خلال تكنولوجيا المعلومات والموردين لتحسين تدفق المواد والمعلومات بين الكيانات المختلفة في سلسلة التوريد.

المساهمة بالبيانات لمتطلبات بناء الميزانية لعمليات شراء المخزون والمخزون القديم والشطب وتكاليف الخدمات اللوجستية لتلبية المتطلبات التشغيلية بناءً على التقارير التي تم إنشاؤها.
قيادة اجتماعات S&OP بالتعاون مع وظائف أخرى، بما في ذلك الأغذية وتطوير المنتجات والتمويل والربح والخسارة، لتطوير خطة الطلب والعرض النهائية المتفق عليها، مع تحديد أكواد الأسباب للتوافر والمخزون الحرج والتعرض لانتهاء الصلاحية ووضع الطلب في الوقت المحدد).
قيادة اجتماعات مراجعة الطلب الشهرية مع الموردين الاستراتيجيين لضمان احتفاظ الموردين بالمخزون المتفق عليه تعاقديًا والحصول على إمداد مستمر لطيران الإمارات.
القدرة على تطوير ميزانية الشراء السنوية بوحدات قياس مختلفة وفقًا لخطة الطلب والعرض مع تقديم سعة المساحة المطلوبة إلى فريق المستودع والخدمات اللوجستية.
التأكد من قفل خطة الطلب والعرض لكل علامة تجارية بناءً على المهلة الزمنية وDOS المحدد مسبقًا، مع وضع الطلب في الوقت المحدد لتحقيق أقصى قدر من التوافر ومستوى المخزون الأمثل.
مشاركة مؤشرات الأداء الرئيسية للتخطيط والتوقعات للطلب الشهري، وبطاقة أداء الموردين، والمخزون غير المنتج (NPI)، وتحليل الإمداد كل شهر لوظيفة المشروبات الكحولية، مع ضمان العلاقات البناءة مع الإدارات الداخلية والموردين.