مدير الإيرادات

المساهمة في صياغة وإدارة تنفيذ خطط المخزون والتسعير، بناءً على تحليل تجاري سليم وبما يتماشى مع استراتيجية إدارة الإيرادات المؤسسية، لضمان تحقيق أهداف إدارة الإيرادات في SBU بشكل فعال.
إدارة جهود أبحاث السوق المتعلقة بمنافسة SBU وتفضيلات الضيوف بالإضافة إلى المتغيرات الاقتصادية التي تؤثر على العرض والطلب أو مرونة الأسعار، لدعم تطوير توقعات دقيقة للإيرادات التشغيلية والمالية للغرف.
إدارة تحسين عروض المنتجات والخدمات في SBU (الغرف، والسبا، والتموين، والحزم، وما إلى ذلك) والتوصية بتعديلات على عروض المنتجات والأسعار لتلبية العطلات والموسمية وما إلى ذلك لتعظيم الإيرادات والربحية على مدار العام.
مراقبة وإعداد تقارير عن مقاييس أداء الإيرادات الرئيسية لـ SBU (مستويات الإشغال، RevPAR، وما إلى ذلك)، لتوفير رؤية واضحة لأدائها المالي والتوصية بالإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
إدارة التحليل المتعمق للأداء المالي لـ SBU لتعظيم الإيرادات للعقار والمساهمة في النمو المستمر لحصة سوق RevPAR.
دعم تقييم SBU للفرص المتاحة للأعمال التعاقدية (المجموعات، الجملة، الشركات المتفاوض عليها، إلخ)، بالتعاون مع قسم المبيعات والتسويق، لضمان فحص جميع الصفقات بحثًا عن النية الاستراتيجية والربحية المتوقعة.
التعاون مع قسم المبيعات والتسويق لتسهيل تفسير قرارات إدارة الإيرادات وتقديم التوجيه لضمان أن يظل نهج طرح المنتجات في السوق متوافقًا مع أولويات إدارة الإيرادات.
إدارة تنفيذ وظائف النظام والواجهات المقابلة المتعلقة بتوليد إيرادات الغرف (نظام إدارة الممتلكات، ونظام الحجز المركزي، ونظام إدارة الإيرادات، والمبيعات، ونظام تقديم الطعام)، والتأكد من الاستفادة من هذه الأنظمة بكامل طاقتها لتعزيز عائد الاستثمار.
البقاء على اطلاع على اتجاهات الضيافة الناشئة من حيث سلوك الضيوف وتفضيلاتهم وإدارة المقارنة المعيارية المنتظمة لعروض المنتجات المحلية والأسعار والعائد على الاستثمار لضمان ابتكار SBU بشكل مستمر والحفاظ على ميزتها التنافسية مع تحسين الربحية.
إدارة العمليات اليومية لقسم إدارة الإيرادات وتقديم التوجيه وتشجيع العمل الجماعي وتسهيل عمليات العمل المهنية ذات الصلة لتحقيق معايير الأداء العالية والتنسيق مع الأطراف الداخلية والخارجية على المستويات المناسبة لضمان التدفق السلس للعمليات.

الاستحواذ على اجتماع الإيرادات ورئاسته وتحديد استراتيجيات التسعير المثلى بناءً على أنماط الطلب المتطورة ومزيج السوق المتوقع.

تحفيز المرؤوسين والمساهمة في تحديد الفرص للمشاركة في مبادرات التغيير والبرامج والمشاريع مع مراعاة أفضل الممارسات وتحسين العمليات وتحسين الإنتاجية.