نائب الرئيس - التطوير

المساعدة في إدارة أنشطة تطوير الأعمال للأراضي والتجزئة السكنية والأصول متعددة الاستخدامات وفقًا لتوجيهات المدير المباشر.
الدعم في تحديد فرص التطوير الجديدة.
الدعم في الحصول على استثمارات جديدة مع أطراف ثالثة (مثل المشاريع المشتركة، وتمويل المشاريع، وما إلى ذلك)
الدعم في تحديد مصادر ضمانات البيع المسبق / التأجير المسبق من المستخدمين النهائيين.
تطوير دراسات الجدوى للأصول السكنية والتجزئة والمتعددة الاستخدامات وطلب الموافقة من المدير المباشر.
- إجراء تكاليف المشروع بالتنسيق مع إدارة المشروع
تطوير النموذج المالي بالتعاون مع الشراكات والاستثمار والوظائف الأخرى ذات الصلة.
الاتصال بالشراكات والاستثمارات والوظائف الأخرى ذات الصلة بشأن دراسات الجدوى.
إعداد دراسة جدوى للأراضي المملوكة بالاشتراك مع المدير المباشر:
التوصية بتخصيص أصول محددة حسب القطاع على قطع الأراضي.
يوصي خطة مراحل الأرض.
التوصية بالمدخلات في تسعير قطع الأراضي بناءً على معيار السعر لقطع الأراضي المماثلة.
البحث والتوصية بتكلفة الوحدة حسب قطعة الأرض.
أداء تكاليف البنية التحتية بالتنسيق مع العمليات.
إجراء توزيع عالي المستوى لتكاليف البنية التحتية (التكاليف القابلة للاسترداد مقابل التكاليف غير القابلة للاسترداد).
تطوير النموذج المالي ودراسات الجدوى والاتصال بتحليل الاستثمار والوظائف الأخرى ذات الصلة بشأن دراسة الجدوى.
قم بمراجعة التقدم المحرز في فريق التسليم وقم بالإبلاغ عن التقدم المحرز في التسليم وتسليم الأصول ذات الصلة بالحكومة في الوقت المناسب لتقليل تكاليف التشغيل والصيانة وتكاليف الأراضي.
مراجعة وإعداد تقرير عن ملاءمة اختبار ما قبل المفهوم والخطة الرئيسية للمفهوم والخطة الرئيسية التفصيلية التي تتم إدارتها وتطويرها بواسطة وظيفة التخطيط الرئيسي.
المراجعة والتحديث والإبلاغ والتوصية بشأن بنك الأراضي المخصص منذ البداية والتصميم وتسليم البنية التحتية وتسليم السلطة والمبيعات والتطوير على قطع الأراضي.
استخدم تقارير معلومات السوق للتوصية بمتطلبات استخدام الأراضي للخطط الرئيسية، ومطابقة العرض مع الطلب.
استخدم تقارير السوق والنشرات الإعلامية لتحديد الاتجاهات في منتجات التطوير المتعلقة بنمط الحياة والتوصية باستخدام الأراضي والمنتجات التي يمكن أن تعزز بشكل عام جاذبية المشروع وربحيته.
مراجعة وتحديث مدير التطوير بشأن الجداول الزمنية لتطوير الأراضي بالتزامن مع التسليم والضوابط.
إجراء مراقبة مستمرة للتصميم وتسليمات المشروع والبرامج وسجل المخاطر.
توفير تحديثات مستمرة للتقدم وتقارير مكتوبة شهرية عن التقدم المحرز في البناء.
تحديد القضايا أو الصراعات الرئيسية والتوصية بالحلول المناسبة.
مراقبة ميزانيات التطوير مقابل التكاليف المتوقعة والفعلية والتوصية بالحلول المناسبة بشأن الانحرافات.
الدعم في اتخاذ القرار بشأن الإستراتيجية التجارية المكررة بناءً على توصية من التجاري (على سبيل المثال، التسعير، ومراحل المبيعات، وما إلى ذلك).
الدعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية التسويق (على سبيل المثال، تقويم التسويق، والعلامات التجارية، وما إلى ذلك).
الدعم في اتخاذ القرار بشأن استراتيجية الأصول وإدارة المشاريع وإدارة المرافق، وضمان التسليم والتنسيق المناسبين مع كيانات إدارة المشاريع وإدارة الأصول ومدير الأصول.