مالك المنتج

أن تكون مسؤولاً بشكل أساسي عن قيادة نمو الفريق من خلال قيادة إدارة المساحة
أن نكون مناصرين لموظفي المتجر وفريق المخطط من خلال الاستماع إليهم وفهمهم وتلبية احتياجاتهم في شكل حلول ومنتجات
العمل بشكل وثيق مع فرق مختلفة عبر العلامات التجارية وفريق العمليات لجمع المتطلبات وإنتاجها وإنشاء خارطة طريق وإعداد وتحديد أولويات الأعمال المتراكمة
قم بتبشير المنتج من خلال العمل بشكل وثيق مع مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك فريق القيادة
بناء علاقات عمل قوية مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحقيق أهداف المنتج
قم بإنشاء دراسة الجدوى وخريطة التكلفة مقابل الفوائد
العمل بشكل وثيق مع تصميم الحلول والفرق الهندسية والبائعين لتحديد الحلول في هذا المجال، وإجراء تحليل ملاءمة الحلول، وإعداد خطة المراحل والتنفيذ
وضع إستراتيجيات للأهداف طويلة المدى للفريق مع التركيز على مجالات التركيز قصيرة المدى التي تتطلب الاهتمام
تحقيق هذه الأهداف من خلال دمج السياق الفني والتجاري والتنافسي للمنتج
فهم متطلبات أصحاب المصلحة وتصميم المنتجات التي تسهل العمليات وتحسن تجربة الموظفين/الأشخاص وتزيد من الاحتفاظ بهم
التعاون مع فرق التكنولوجيا لتحسين Sprint Backlog الخاص بالفريق، وإزالة أي عوائق أمام التقدم على طول السباق
استخدم أفضل اللاعبين والتجارب للتعلم بسرعة واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات
قم بإبلاغ التقدم والتحديثات الرئيسية لأصحاب المصلحة خلال المراجعات الشهرية والفصلية
استخدم البيانات والرؤى لإنشاء منتجات رائدة في السوق