مخطط الاحتياجات

يحافظ على بيانات المبيعات ويفهمها على مستويات التجميع المختلفة (العلامات التجارية والعلامات التجارية الفرعية ووحدات SKU والمتغيرات والأحجام وقنوات التوزيع ومجموعات الطلب ومواقع الطلب).
يجمع المعلومات ويوثق الافتراضات بناءً على البيانات التاريخية وذكاء الأعمال الذي تم جمعه من المبيعات والتسويق والتمويل وتجار التجزئة والمصادر الأخرى.
إنتاج خطة طلب أساسية غير مقيدة باستخدام النمذجة الإحصائية APO بالتعاون مع فريق تخطيط الطلب المركزي.
يحافظ على افتراضات تقويم الأنشطة والأحداث والتنبؤ بالأحداث والتحقق من صحتها.
يسهل أجزاء من عملية S&OP للحصول على الإجماع والمواءمة مع جميع أصحاب المصلحة المشاركين في العملية للوصول إلى رقم واحد غير متحيز، وممارسة مفاهيم IBP.
أثناء إدارة مجموعة من العلامات التجارية، يحافظ على الريادة في دعم عملية ME S&OP من خلال ضمان تغذية رؤى السوق المحلية إلى المكتب الرئيسي في دبي في عملية من مرحلتين.

إدارة المخاطر وصحة المخزون:

يعمل مع فريق ME لتحديد وإدارة وإبلاغ أهمية العرض لجميع أصحاب المصلحة خارج أفق الثلاثة أشهر. يتعاون مع مخططي التوريد الإقليميين لتعيين الأولوية الصحيحة وخطة العمل لتقليل مخاطر التوريد هذه.
يشترك في ملكية DOS لمخزون RSP وتغطية المخزون لفئة المنتجات المخصصة له/لموقع المخزون.
يقوم بإجراء تحليل مخاطر SLOB وبدء خطط عمل مع فريق التسويق / التجاري للحفاظ على أحكام SLOB عند الحد الأدنى.
الإشراف على تخطيط أنشطة Co-pack والعمل بشكل وثيق مع فريق عمليات المركز لتنفيذ هذه الخطط.