نائب الرئيس الأول - المشاريع قيد التطوير PUDs

إدارة عقود جميع الاستشاريين الذين يقومون بالخدمات قبل مشاركة المقاول بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر:
الإشراف على عملية صياغة العقد وأي مدخلات فنية.
اعتماد طلبات الدفع وأوامر الشراء والمسودات النهائية.
التواصل مع العملاء أو أصحاب المصلحة الآخرين لإطلاعهم على حالة المشروع.
إغلاق العقد إذا لزم الأمر.
تطوير PIP / إعداد التقارير - بما في ذلك جميع التسليمات الملتزمة وغير الملتزم بها لكل من الخدمات الناعمة والعمل الجاد.
يجب على مدير المشروع تقديم دعم العطاءات على النحو التالي:
قم بتجميع وثائق المناقصة بالتنسيق مع أصحاب المصلحة، والمجموعة الكاملة النهائية لوثائق العقد الخاصة بعقود الأشغال الرئيسية / أقل البلدان نمواً / CC / الرئيسية بما في ذلك جميع الملاحق والملاحق.
تقديم المساعدة والمشورة لشركة الدار فيما يتعلق بمسؤوليات الدار في هذه المرحلة.
تقارير التقدم الداخلية الشهرية (استمرارًا لمرحلة ما قبل المفهوم)
فيما يلي قائمة بالمتطلبات الأساسية لمدير المشروع:
تقديم تعليقات حول أساليب البناء ذات القيمة المضافة إلى الدار واستشاري التصميم الرئيسي للتأكد من أن التصميم سيكون قادرًا على التقدم بطريقة تسهل استخدام هذه الأساليب وتقليل إعادة صياغة مستشار التصميم الرئيسي.
إدارة جميع عقود الاستشاريين / المقاولين حتى تعيين المقاول الرئيسي أو تعيين الإشراف / PMC وتسليم الخدمات.
تنسيق الموارد الداخلية والأطراف الثالثة / البائعين من أجل تنفيذ المشاريع بشكل لا تشوبه شائبة.
تأكد من تسليم جميع المشاريع في الوقت المحدد، وضمن النطاق وفي حدود الميزانية.
تطوير نطاقات المشروع وأهدافه، وإشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين وضمان الجدوى الفنية.
ضمان توافر الموارد وتخصيصها.
وضع خطة مشروع مفصلة لتتبع التقدم.
استخدم تقنيات التحقق المناسبة لإدارة التغييرات في نطاق المشروع والجدول الزمني والتكاليف.
قياس أداء المشروع باستخدام الأنظمة والأدوات والتقنيات المناسبة.
قم بالإبلاغ والتصعيد إلى الإدارة حسب الحاجة.
إدارة العلاقة مع العميل وجميع أصحاب المصلحة.
أداء إدارة المخاطر لتقليل مخاطر المشروع.
إنشاء والحفاظ على العلاقات مع الأطراف الثالثة / البائعين.
إنشاء والحفاظ على وثائق المشروع الشاملة.