مساح كميات

v الإدارة المالية للمشروع: الإشراف على جميع الجوانب التجارية لمشاريع تصنيع النجارة. يتضمن ذلك إدارة تعقب أوامر التغيير (VO) للمشروع، وتأمين موافقات أوامر التغيير (VO)، ومراقبة تفاصيل أوامر الشراء (PO).

v تحليل التكلفة وإعداد التقارير: إعداد وتقديم تقارير التكلفة حتى الاكتمال (CTC) لكل مشروع، وإجراء تحليل تفصيلي للتكلفة مقابل كل عنصر من عناصر جدول الكميات، ومقارنة التكلفة المقدرة، والتكلفة الفعلية، وتحديد التكاليف المخططة.

v إدارة المشتريات والمخزون: إدارة ميزانية المشتريات، وإعداد مقارنات الميزانية مقابل الميزانية المقدرة، وعروض أسعار الموردين. تتبع مخزون المشروع ومراجعة مستويات المخزون وإرشاد المتجر لاتخاذ الإجراءات اللازمة.

v إدارة علاقات المقاولين من الباطن والموردين: التحقق من عروض أسعار المقاولين من الباطن والتحقق من صحتها، وإدارة شهادات الدفع الخاصة بالمقاولين من الباطن والموردين، والتفاوض بشأن العقود مع الموردين والمقاولين من الباطن.

v إدارة الفواتير والمدفوعات: إعداد طلبات الدفع الشهرية والفواتير الضريبية للعملاء ومراجعة نسبة الفواتير للمشاريع.

v التنبؤ بالتدفق النقدي: قم بإعداد توقعات التدفق النقدي لجميع المشاريع للربع القادم، بما في ذلك توقعات الفواتير، وتوقعات التحصيل، والرصيد المستحق لأمر الشراء/أمر الشراء الصادر.

v الامتثال التعاقدي: التأكد من امتثال جميع الأنشطة للإطار التجاري والمتطلبات التعاقدية للمشروع.

v تعاون الفريق: التعاون بشكل فعال مع فرق المشروع وزملاء العمل والموردين والعملاء عبر بيئة متعددة الجنسيات.

v التحسين المستمر: تحديد وتنفيذ التحسينات في العمليات لزيادة الكفاءة وتوفير التكاليف.

v إدارة المخاطر: فهم وإدارة المخاطر التجارية لحماية مصالح الشركة.

v دعم العطاءات: تقديم الدعم لإدارة العطاءات والتقدير في إعداد حزم العطاءات للمشاريع.

v دعم إدارة المشروع: دعم مدير المشروع بمراقبة التكاليف والتحكم فيها، والمساعدة في جمع ومعالجة الطلبات الإضافية من الموردين للمشاريع النشطة.