مدير وحدة الأعمال - البناء والتصنيع

تحديد أهداف وحدة الأعمال فيما يتعلق بالمبيعات والأرباح والجودة وتطوير الموظفين ومراقبة التقدم وتسهيل الإنجاز.
تقييم أداء وحدة الأعمال والتوصية باستراتيجيات جديدة لتحسين الأداء.
التأكد من أن العمل الجماعي يتوافق مع سياسات وإجراءات الشركة.
تحديد الموارد، وتعيين أعباء العمل، وإدارة الجداول الزمنية لضمان التسليم في الوقت المناسب.
تخطيط مستويات التوظيف والإشراف على توظيف الموظفين، وتقييم الأداء وتطويره، والترقية، والاحتفاظ بالموظفين، و/أو أنشطة إنهاء الخدمة للقسم لتحقيق الأهداف المستهدفة والكفاءة التشغيلية.
تمكين الموظفين من تحمل المسؤولية عن وظائفهم وأدوارهم. تفويض المسؤولية وتوقع المساءلة وردود الفعل المنتظمة.
الحفاظ على الاتصالات مع العملاء الحاليين وتعزيز الاتصالات مع العملاء المحتملين الجدد للحصول على عمل للقسم/الشركة وتعزيز العلاقات العامة الجيدة.
تطوير وتنفيذ وإدامة امتثال الموظفين بفهم جميع سياسات الشركة ومعاييرها المتعلقة بضمان الجودة / مراقبة الجودة للشركة والسلامة والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والروح والعمليات العامة.
تحديد فجوات المهارات داخل وحدة الأعمال واقتراح التدريب المناسب حسب الحاجة للموظفين ليكونوا قادرين على تنفيذ واجباتهم الموكلة إليهم وتحقيق الأهداف المحددة.
تحديد مجالات الاهتمام ووضع خطط العمل وفقًا لذلك.
تأكد من معالجة فواتير العميل على الفور والإشراف على عمليات المحاسبة التجارية.
اجتماعات الفريق والتواصل المنتظم.

المحاسبات الرئيسية:

طاقم عمل

تأكد من أن الموظفين تحت الإشراف لديهم وصف وظيفي يعكس توقعات الإدارة من المنصب الذي يشغله.
التأكد، في بداية العام، من تعيين أهداف صعبة للموظفين، وأنهم على دراية بتوقعات الإدارة، إلى جانب المواعيد النهائية المحددة.
مراقبة الإنجازات على أساس ربع سنوي مقابل الأهداف المخصصة لمديري الأقسام، من أجل تعزيز التدريب و/أو تعديل الأهداف المحددة في البداية، مع الأخذ في الاعتبار البيئة الحالية.
قم بخلق بيئة من التحسين المستمر والعمل الجماعي والالتزام بفعل الأشياء بشكل صحيح من المرة الأولى.
التأكد من تزويد الموظفين بالتدريب والمواد ذات الصلة اللازمة لأداء عملهم بفعالية وكفاءة، بما يتماشى مع الوصف الوظيفي الخاص بهم بالتنسيق مع مدير الموارد البشرية / الشريك
إجراء مراجعات تقييم أداء الموظفين على أساس سنوي على الأقل.
تأكد من أن الموظفين ينفذون العمليات مع الاحترام الصارم للسياسات. ولهذا الغرض، تأكد من أنه يجب ملء بيان الامتثال السنوي من قبل كل موظف قبل نهاية العام.
عقد اجتماع دوري (مرة واحدة على الأقل كل ثلاثة أشهر، أو حسب اللائحة المحلية) بالاشتراك مع مدير الموارد البشرية / الشريك مع ممثلي الموظفين من أجل تعزيز المناخ الاجتماعي، وتحسين الفعالية والكفاءة في العمل.
قم بمراجعة التوصيف الوظيفي للموظفين، عند الضرورة، من أجل زيادة الكفاءة وتحقيق أهداف المنظمة، مع مدخلات من الموظفين والموارد الأخرى ذات الصلة.
الإشراف مع مدير الموارد البشرية / دعم الشركاء، على إدارة تعويضات الموظفين ومزاياهم، من أجل مواءمة أفضل مع متوسط السوق الخاص باللجنة (تم تعيين المقارنات للشركة)