مدير مركز البيانات

إدارة الأفراد لفريق DC من مهندسي / فنيي الورديات ووظائف الدعم الأخرى.
يوفر للفريق الدعم الفني والمشورة بشأن القضايا الحرجة المعقدة. يعمل كشركة صغيرة ومتوسطة ويقود تدريب أعضاء الفريق.
- مراجعة التقارير والأنشطة التعاقدية المتخصصة والتقارير الداخلية. تقارير البائعين، التقارير الداخلية، مؤشرات الأداء الرئيسية.
يقود المواقع في صيانة وصيانة جميع البنية التحتية لمركز البيانات وفقًا لمعايير الوقت. يقدم توصيات بناءً على المعرفة والخبرة. تقديم المشورة عند تنفيذ المعايير الهندسية العالمية.
يؤدي إلى أن جميع الإصلاحات التي يتم إجراؤها على البنية التحتية لمركز البيانات تتم وفقًا لإرشادات الشركة المصنعة والمنهجيات القياسية.
يتواصل مع الإدارات الأخرى داخل المنظمة.
التواصل وتنسيق الأنشطة والموظفين في الموقع أثناء وقوع الحادث.
يساعد في تحليل السبب الجذري وحل الحوادث ويقدم توصيات للقضاء على المشاكل المحتملة.
يحمل مراجعات مع العملاء ويشكل جزءًا من التصعيد.
يدير الميزانيات التشغيلية.
الانخراط في مشاريع التحسين، والتي غالبًا ما تتطلب التواصل مع مجموعة متنوعة من فرق الدعم ودفعهم من الفكرة إلى الاكتمال.
ينسق يوميًا مع العديد من البائعين الخارجيين لضمان الالتزام باتفاقيات مستوى الخدمة المتعاقد عليها.
التخطيط لتوافر الموارد على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع والاستعداد للنسخ الاحتياطي / الطوارئ.
فهم سرية الأعمال المهمة للمهمة والتأكد من أن الفريق يتبعها.
تحفيز ثقافة التواصل الواضح لكسب ثقة العملاء وتحقيق النتائج.
قم بتوصيل تحديثات واضحة للأعمال وتسليط الضوء على التقدم / المخاطر بشكل استباقي.
يتم اتباع ضمان إدارة التغيير بالموافقات المناسبة.
قم بإجراء 1 إلى 1 بشكل منتظم مع الفريق والتواصل الواضح حول توقعات الأعمال.
توفر المرافق وفقًا للاتفاقية مع الحد الأدنى من فترات التوقف عن العمل وفقًا لاتفاقية مستوى الخدمة.
مراجعة SOO لأنظمة MEP والتأكد من أن الفريق يتبع نفس الشيء.
التوفر عند الطلب للعناية بأي عطل أو صيانة حرجة مخطط لها
التأكد من أن الفريق يفهم أهمية الأنظمة الحية ويتبع عملية إدارة التغيير.
تقديم التقرير الشهري لأداء الموقع وتسليماته وفقًا لاتفاقية مستوى الخدمة.
متابعة صارمة للموارد لتحقيق النتائج خلال موعد نهائي محدد.
تحليل RCA وتنفيذ التعلم من الأحداث الماضية.
إدارة أصول المؤسسة وصيانة قطع الغيار الهامة.
تحسين PUE ولمس جميع المجالات الرئيسية التي تؤثر على مشتقات PUE.
تحدي الإعداد الحالي للعثور على أي SPOF.
إجراء اختبار تجاوز فشل الأداة المساعدة وفقًا لسياسة الشركة.
مراجعة متطلبات المنشأة والقدرة على تحديد ما يجب أن يكون لديك وما هو جيد أن يكون لديك.
الحفاظ على الوثائق مثل SOP وEOP وMOP والسياسة وما إلى ذلك.
تأهيل البائعين وإعداد الميزانية / التخطيط للتوسعات المستقبلية.
للتأكد من أن جميع الموارد (المهندس / الفنيون / المشرف) واثقة من تشغيل العمليات وإجراء التدريب اللازم إذا لزم الأمر.
تقديم التقارير إلى الإدارة مع المخاطر المعنية وتخطيط القدرات المستقبلية.
العمل بشكل يتماشى مع العملاء مثل TPM ومديري الإنشاءات والخدمات اللوجستية والأمن وفريق تكنولوجيا المعلومات والمشتريات والتمويل وما إلى ذلك.
إن ضمان أن الدافع لتحقيق كفاءة الطاقة لا يقلل من هوامش أمان السعة وتكرار النظام.
زيادة أهمية الصيانة الاستباقية والأدوات الذكية مثل (DCIM).
تحفيز الشركات الصغيرة والمتوسطة على رفع المستوى في مجالها الرئيسي وتبادل المعرفة متعددة الوظائف، ردود فعل 360 درجة للتحسينات والتحسينات
التوصل إلى أفكار أكثر ابتكارًا لتشجيع الأتمتة لتقديم مخرجات أفضل.