مدير فئة المشتريات

يكون دور مدير فئة المشتريات مسؤولاً عن إدارة الفئات ومسؤولي/مديري المشتريات المعينين إما للإنفاق المباشر أو غير المباشر. المسؤوليات لضمان عمل الفئة وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة ومراقبة المشتريات عالية الإنفاق واتفاقيات الشراء العالمية والنفقات الرأسمالية وتخطيط المشاريع ووضع ميزانيتها. أيضًا لإدارة وصيانة إمدادات السلع والخدمات لفئة الإنفاق المخصصة.
كما يجب على مدير المشروع أن يقود التغيير والتحركات الإستراتيجية من تحليل إنفاق الوحدات والتوصل إلى توصية لتحسين العلاقة بين الادخار والموردين.

مقاييس أداء المسؤوليات

إدارة البائعين: تحديث قائمة الموردين المعتمدين، الموردين المفضلين حسب BU، حسب المصنع، حسب الفئة، الموردين لمرة واحدة/الموقع وإزالة الموردين المكررين من نظام أوراكل. توحيد والحصول على الموافقات لتصنيف الموردين المعتمدين لموظفي المشتريات الأفراد والفئة على أساس سنوي.

تحديد مصادر الموردين الجدد عن طريق CM مقابل سعر جيد متفاوض عليه من مصدر واحد مع مهلة زمنية قصيرة.

أيضًا تحديد مصادر موردين جدد بناءً على المواصفات المقدمة في الطلبات من خلال البحث في سوق الموردين والحصول على عينات للإدارات الطالبة للاختبار والموافقة.

الحفاظ على ورقة تتبع العقد: إعداد / تجديد عقود الموردين الرئيسيين للوحدة (مباشر / غير مباشر) قبل 90 يومًا. اتبع إجراءات التشغيل القياسية الخاصة بتجديد العقد بما في ذلك موردي المزاد الإلكتروني. بو حكيم، نبات حكيم، فئة حكيم.

تحليل الادخار والإنفاق: قم بإعداد تقارير الادخار وفقًا لوحدات الأعمال، مع الأخذ في الاعتبار جميع عمليات الحفظ والتحليل حسب الفئة. التوفير وفقًا لمشتري وحدة الأعمال ولتحذير وحدة الأعمال الإلكترونية. قم بإعداد وتحليل إنفاق الوحدة، وتسليط الضوء على الفرص وتحديد السبب الجذري لعدم تحقيق الهدف.