مدير المنتجات العالمية وإدارة البنية التحتية

المسمى الوظيفي

المهام الأساسية:

ادارة المنتج

استراتيجية المنتج:
قيادة فريق إدارة المنتج لمواءمة استراتيجية المنتج مع أهداف الأعمال العالمية.
تطوير وتنفيذ استراتيجية منتج عالمية للبنية التحتية للكابلات، مع الأخذ في الاعتبار متطلبات السوق والتقدم التكنولوجي والمشهد التنافسي.
تحقيق أهداف الإيرادات، والتأكيد على مساهمتها في النتيجة النهائية للشركة.
قيادة تخطيط ونشر البنية التحتية للكابلات على المستوى الإقليمي والعالمي.
التعاون مع فرق متعددة الوظائف لضمان تنفيذ مشاريع البنية التحتية بكفاءة وفي حدود الميزانية.
إدارة دورة حياة المنتج: الإشراف على دورة حياة المنتج، والتأكد من أن المنتجات تلبي متطلبات السوق وأهداف الربحية.
التعاون الفني: التعاون مع الفرق الفنية لتحديد متطلبات المنتج ومواصفاته لدعم جهود تطوير الأعمال.
إجراء تحليل السوق لتحديد الفرص والتهديدات في مناطق مختلفة.
ضبط استراتيجيات المنتج والبنية التحتية بناءً على ديناميكيات السوق الإقليمية.
دعم المبيعات: تزويد فرق المبيعات بالأدوات والمواد اللازمة لبيع منتجات وخدمات الاتصالات بشكل فعال.
الامتثال التنظيمي: التأكد من أن عروض المنتجات تتوافق مع لوائح الاتصالات ومعايير الصناعة.
التخطيط والتنبؤ: تقدير الطلب المستقبلي ومواءمة الموارد وفقًا لذلك مثل الإيرادات وتكلفة البيع والنفقات التشغيلية والنفقات الرأسمالية وما إلى ذلك...
ذكاء السوق: تحديد ومتابعة فرص الأعمال والشراكات والتحالفات الجديدة لتوسيع تواجدنا ومصادر الإيرادات في القطاع العالمي وقطاع الجملة.
نمو الإيرادات: تطوير وتنفيذ استراتيجيات نمو الإيرادات ونماذج التسعير وخطط اختراق السوق.

والإدارة والقيادة

قيادة الفريق: توفير قيادة وتوجيهات قوية لفرق مديري المنتجات ومحترفي المبيعات العالمية، وتعزيز ثقافة تعاونية قائمة على النتائج.
تطوير الفريق: تسهيل نمو وتطور أعضاء الفريق، ومساعدتهم على اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في أدوارهم.
التعاون متعدد الوظائف: تشجيع التعاون السلس بين إدارة المنتجات وفرق المبيعات، مما يضمن التوافق مع الأهداف الإستراتيجية للشركة.
إدارة الأداء: إنشاء مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف للفرق ومراقبة التقدم بانتظام وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الأداء.
تمكين الفريق: تمكين أعضاء الفريق من تولي مسؤولية مجالات مسؤوليتهم، وتعزيز المساءلة والمبادرة.
تقييم الأداء: إجراء تقييمات منتظمة للأداء وجلسات تحديد الأهداف ومناقشات التطوير الوظيفي مع أعضاء الفريق لدعم نموهم المهني ورضاهم الوظيفي.

مهارات

درجة البكالوريوس في الاتصالات أو الأعمال التجارية أو مجال ذي صلة (يفضل ماجستير إدارة الأعمال).
سجل حافل في كل من إدارة الفريق وتطوير الأعمال / أدوار إدارة المنتجات في صناعة الاتصالات بالجملة.
مهارات التفكير التحليلي والاستراتيجي القوية.
قدرات ممتازة في القيادة والتواصل والتفاوض.
القدرة على التعاون بفعالية مع فرق متعددة الوظائف.
الإلمام بمنتجات وخدمات وتقنيات الاتصالات.